爱华网不要在谈判面前退后。你的团队可能是你的员工实力与灵感的源泉，也能够为你节省宝贵的时间。
许多人成为了创业者，就是因为厌倦了朝九晚五的工作作息，想要摆脱公司对自己的种种控制。新创业者们往往都很兴奋终于能够自己安排时间了。但事实上，繁忙的创业过程完全可以又一次霸占你的自由，让你不得不为命效劳。
如果你不想完全被生意淹没的话，必须要踏实地走好每一步。不管怎么说，公司的成败还是完全在你的掌控之中。你或许会感到每个要拿的主意都是那么重要，那么紧急。你可能很想微观管理每一个细节以避免漏洞——从制作市场宣传材料到修理传真机都要自己亲手干。这种举动其实并不罕见。
要想成功不仅需要行动还要靠思考。慢慢试着喜欢上自己的工作，把握每个新机会学习有效管理方式，并且在适当的时候进行谈判。
1. 在每天的工作效率高峰期完成最重要的工作管理好每天效率最高的时间段是走向成功的必备条件。如果把最重要的任务放到你每天精神最佳的时间去完成，那你的工作量一定会提高。把习惯性的工作——像回复邮件或拨打商务电话之类放到工作效率稍低的时间段来完成。
2. 列出工作重要性，为成功步骤下定义找出三天时间来随身携带一个文件夹，记录一下你的主要商务步骤。每当你觉得自己在做的事别人就可以完成，就立刻把这项任务内容记录下来。你的动态商务时间表会成为他人的工作标准，让你在日常的工作小事上提高效率，找到成就感。
3. 运行"谈判试验区"选择一个具有管理工作及有特性、快速性的重要工作地带。把这方面的工作交给一个员工，或兼职职工。譬如说，你可以把帐务笔记交给一个会计师来完成，或者让一个图形设计师来为你打造更好的市场形象。把时间表也归纳到工作单之中，这样你可以感受一下你对减轻自己责任、让他人着手办事的适应性。
4.雇用与你合得来的员工在面试的时候分享一下你的工作计划。接下来问问未来的员工他们会怎样把这些程序做得更好。其回答中暗藏着他的思考与工作习惯。仔细聆听他们的看法及思路。如果其呈现的风格不适合你，那么这很可能在未来工作中成为绊脚石。
5. 让你的雇员们具备创业者的素质要想让你的下属成功，就要确保他们懂得你的目标及你对他们职务的期望。然后再让他们成为工作的主人，独立设计一个完整的个人工作计划模型。共享你的成功秘诀、小窍门及策略，但要让员工独自完成工作，并让他们对其工作负全责。这种个人化的项目管理能带来惊人的成绩，并且在时间上帮你一个大忙。
6.行胜于言——谈判时要充满信心，信任他人的能力，从而提高团队的整体积极性。如果你信任你的员工，他们一定会变得更开放，并不断发掘解决问题的新思路，从而在规定时间内完成更多的项目。最终，这项工程会让你有足够的时间享受生活中的乐趣，并同时实现个人生活及商务上的目标。
