爱华网中国企业能否像日本长寿企业那样渡过一轮又一轮的危机，保持长赢？
1998～2008，10年间中国经济保持了辉煌成长然而，通货膨胀，石油、原材料、粮食价格高涨人民币汇率上升，出口受阻，地震雪灾冲击，全球金融动荡2008，中国经济走到了增长可能放缓的十字路口从没有经历过从繁荣到危机的完整经济周期的中国企业，能否跨越高成长的陷阱，保持基业长赢？
岁月流逝，中国企业实现百年长赢的基因是什么？
下个10年，靠什么赢？
从1998到2008，中国不仅不受1997年东南亚金融危机的影响，反而迎来了长达10年的高速成长。据来自国家统计局的数据，1998年中国全年国内生产总值79553亿元，比上年增长7.8％；2007年国内生产总值达246619亿元，增长率高达11.4％.
然而，习惯了高增长的中国企业，2008年，却是10年来众多CEO最头痛的，最睡不着觉的一年。通货膨胀，石油、原材料、粮食价格高涨，人民币汇率上升，出口受阻，经济增长放缓，地震雪灾冲击，全球金融动荡。在一系列的潜在危机面前，企业CEO们现在或许应该停下手中的琐事，认真地思考一下：从来没有经历过一个从发展到停滞，从繁荣到危机的完整经济周期的中国企业，过去10年的高增长，真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇，靠中国人口高峰带来的“人口红利”，不是靠市场经济发展初期的投机取巧？自己是否真的练就了一身独门的管理内功，能像日本的长寿企业那样，不管经济周期如何潮涨潮落，不管全球竞争惨烈与否，不管经济泡沫是否破裂，不论石油危机爆发与否，都能百年如一日地保持基业长赢？
十载引领，成就卓越
10年来，以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》，十载引领，成就卓越，帮助中国企业不断地改善管理，不断突破成长的瓶颈。如今，站在通往下一个10年的十字路口，《经理人》又一次怀着强烈的使命感和忧患意识，提出了一个关系中国企业长远发展的关键命题：不论危机还是繁荣，不论在中国本土还是在全球市场，哪些是企业实现长赢的基因？是什么DNA能帮助中国企业始终与时俱进，立于不败之地？
10年间，中国商业环境、管理制度发生了巨大变化。在管理环境上，从粗放到精细，从利润导向到企业、社会、员工多赢；从制造导向到自主创新；从国家壁垒到世界是平的。在职业经理市场环境上，从经理人缺失到职业经理、CEO阶层兴起，商学院教育从引进为主到蓬勃发展再到自主理论创新抬头。中国企业生存发展的环境，已经大踏步地连接全球。面对环境的巨变，中国企业必须检讨：过去10年的哪些企业成功因素，已经失效或正在过时，必须抛弃；哪些是必须坚守的成功DNA.
发现中国式长赢基因
10年间，中国经济增长3倍。涌现了众多后发先至、以小博大取得成功的企业。同时，也涌现出了不少曾经高成长，但到达一定高度之后，陷于停滞，停留在坡顶或者从坡顶快速滑落的企业。更出现了少数已经成功开展全球化探索，整合全球市场、技术、人才和产品，为全球市场服务，销售额超过千亿的企业。
不同类型、不同阶段的企业，他们各自成功的基因是什么？其中长赢的基因又是什么？
美国管理学家伊查克。爱迪思把企业生命周期分为两大阶段10个时期，他认为每个阶段都有其特征，特征背后隐藏着成功和失败的内在规律。
伊查克。爱迪思认为企业像人一样，遵从特定的成长阶段，只有在盛年阶段，人和企业才处于健康和财富的顶峰。可以说，爱迪思关于企业生命周期的研究，对于把握企业长赢基因，有一定的帮助。然而，遗憾的是，洋理论有时并未能完全解释在中国这样的新兴市场中，企业的成长规律。
围绕中国市场上三种主要公司：高成长企业、坡顶期企业和冲击世界500强的千亿名企，《经理人》系统地研究三种类型企业的长赢基因到底是什么，各自的困境又是什么，该如何突破。同时，我们也研究了世界上长盛不衰企业最多的日本，总结了日本企业的长赢之道，供中国企业参考。
可以说，三种类型企业以及日本企业，虽然处境不同，但是，我们也发现，企业实现长赢的基因，尽管可能各有所侧重，但更多是共通和类似，无法截然分开。
我们期望下一个10年，有更多中国市场化企业跻身世界500强，并且，不仅规模达到500强门槛，更关键的是，管理水平达到500强。我们认为，当中国企业身上短期行为越来越少，长赢基因越来越多的时候，这才是中国企业跻身世界500强真正名副其实的时刻！
