决定成败的是运营和执行而非盈利模式
主持人:这个行业的同质化节奏怎么样,比如您刚才说的三个方法,其实是很容易被模仿的,您怎么会对这个行业有这么大的信心?
李善友:我们在互联网的各个领域里面,美国那些互联网企业在中国发展,几乎没有哪一个在中国是有领先优势的。门户网站,雅虎不如新浪。电子商务网站,也是中国的阿里巴巴做得蛮好;搜索,很显然是百度做的蛮好;IM,腾讯是垄断性的优势。为什么国际性的企业在中国斗不够本土企业,真的是本土企业技术很好吗?资金还足吗?
其实不是的,其实是一种运营的能力、是一种执行的力量,这个事情很难讲,不是简单的模式。就是你更加了解本土行业,有这种坚韧的精神,坚持做一件事情。搜狐、新浪、网易、TOM、腾讯都是做门户,技术有区别吗?方法有区别吗?没什么区别。为什么大家觉得做出来会有区别?还是运营能力、执行能力,是团队长期往前都的力量。为什么说企业文化的东西很重要,我自己一贯认为,我们的竞争对手绝对不是别人,而是在自己的内部建立一种快速的企业文化。我们自己的速度是我们最大的竞争对手,自己能不能很快地发展起来,找到特色。所以你不用担忧。我们的技术和模式没有什
么本质区别,但现在走下去,在行业里面有越来越大的区别,走到未来这种区别会越来越大,这种区别产生你的竞争力。竞争力不是技术、资金,或者是早做、晚做,还是看你这个公司的执行力、运营能力,我们一直在强调做软的东西,这种东西才是关键。回过头去看门户网站竞争,我们现在看的很清楚,我们这个行业刚刚开始,再过几年看的时候还是很清楚,起决定作用的还是内在的东西。
主持人:刚好这个软的东西,它的形成又有很多没有办法言表的地方。
李善友:是,有软知识和硬知识,硬知识是能够写出来的,讲出来的,但很多软知识是很难写出来的,恰恰这样难以写出来的东西是有竞争力的。比如说“道”和“术”,“术”可以表达出来,但“道”很难。长期走下去,这种东西是最有竞争力的。
做许三多式的企业家
主持人:听说你还有一个比较赞赏的人物,就是许三多式的企业家,有什么特征的企业家在您眼里算得上是许三多式的企业家?
李善友:许三多是我蛮喜欢的人物,以前我最喜欢的电影就是美国的《阿甘正传》,现在中国有了许三多,这是我蛮喜欢的人物。对我来讲,许三多也有创业者的精神气在里面。有一个片断,是钢七连解散的时候,连队里面就剩下许三多和连长,连长一直不喜欢许三多,觉得他比较笨,比较木讷。但是后来他晋升了,他说世界上有这样一些人,很难有机会,但是当机会出来的时候,就像抓救命稻草一样,狠狠地抓在手里,你不看它,不理它,当你回头看它的时候,它已经变成参天大树了。救命稻草真的是人的一个劲儿的体现。我们没有当官的爹,也没有发财的娘,就看你自己能不能把这种
抓住救命稻草的劲儿演化出来。
我自己的背景,我是农村人,家里哥仨,我老三,许三多也是老三。许三多靠当兵改变自己的命运,我是靠读书改变自己的命运。我不知道你的同学里面有没有农村人,农村人其实所付出的艰辛真的是城里人的十倍、百倍不止。我真的是非常非常努力。高中的时候我很奇怪,为什么别的同学他们上课不好好学习,为什么老睡觉?后来我明白了,对于城里人来讲,这可能是他可以选择的几种道路之一,对我来讲却是我唯一的道路,是改变我自己命运、改变家人命运的惟一道路。所以我拼命学习,从初中到县里面的高开,考到南开大学,又到外企里面工作,等等。
农村人本质的心态里面,有一种什么样的心态呢?自卑的心态,我就有这种很自卑的心态,自卑心态表现出来,有一种人是把自己封闭起来,也不敢面对现实,很内向。另外一种人,自卑感会成为生存的压力,生存压力变成前进的动力,很幸运的是我是后一者。
我的座右铭他们都知道,就是“诚惶诚恐,战战兢兢,如临深渊,如履薄冰”。创业也是一样,每一个机会都要拼命抓住,拼命抓住,特别执着地往前走,特别坚持地往前走,当你遇到困难的时候一定要坚持,不能放弃。一个人如果把放弃变成习惯的时候,他一定会失败的。如果你把坚持变成习惯的时候你一定会成功的。这是创业者的真实写照。他们讲说我是许三多式的创业,我倒觉得蛮骄傲的,蛮大的褒奖,希望学习许三多的不抛弃、不放弃,这是我蛮喜欢的。
主持人:我总结一下,也是我从李总这儿学到的,如果你有一颗谦卑的心,又具备非常高的主观能动性,那就去创业吧。
李善友:谢谢你这么说。(笑)
主持人:由于时间关系,我们今天的节目就到这里结束了,谢谢您。
李善友:谢谢你,谢谢各位腾讯网友!