爱华网国家关于玩具企业3C强制认证的实施也增加了企业的成本，强制性产品认证收费比较高，包括申请费、工厂审查费等。
欧盟的规定提高了产品的检测费和产品成本，使用代用品使玩具成本增加四倍多。这对于一些小型出口企业来说，等于是零利润。
另外，去年发生的大规模中国玩具召回事件，给中国玩具业以致命一击。东莞汉胜木业制品厂就是召回事件的牺牲者。去年6月，美国消费品安全委员会和美国玩具公司RC2联合发出公告，召回RC2公司经营的150万件中国生产的玩具火车，这批产品由汉胜生产。这些玩具火车上“STOP”标识的一种颜色被检测铅含量过高，容易导致儿童铅中毒。2007年8月8日，国家质检总局加大对汉胜的监管力度，暂停其产品出口，责令该厂整改。同日，汉胜宣布结业。
谁还能相信谁？
10月18日，记者又一次来到了合俊集团位于樟木头宝山的俊领工厂，这里仍然聚集着许多人。相比前几日，气氛热闹却不紧张。围在工厂周围的工人们心情平静，只有偶尔有人询问时，才会发出几句报怨的话。反倒是前来招工的企业代表多了起来，他们开着车，摆着摊，让这里看起来像一个招工市场。
前来招工的不仅有来自东莞周边镇区的企业，还有来自深圳、惠州等地的企业。一位来自深圳从事手表制造行业的企业老板说，10月15日他就来招工了。
这位老板需要在这里招200—300名员工。招工传单发出去后，并没有多少人立马同意去试工。他说：“现在招工很难，许多员工对老板都不放心，所以很少有员工会立马签约。”
“我不太相信这些企业了，”来自湖北的小郑说。他在电视上看到报道，说整个经济环境都不好，担心如果进了厂白做几个月，有可能连好不容易攒的钱都要贴进生活费中。
合俊供货商李先生的同行在深圳开了一家厂，虽然做了老板，但每天吃住都只能在厂区，因为员工不让他出门，怕他一出门就不回来了。
供货商也不再相信上游企业。合俊的包装材料供货商林先生说，以前货款一般都是3个月一结，6个月或9个月一结也都行。但现在不行，一定要一月一结，否则就停止供货。
“现在谁都怕，哪怕是合作过几年的老关系。我的下游客户也让我一月一结，现在资金压力非常大。”他说。
有形之手的扶助
合俊突然倒闭后，樟木头镇委、镇政府的身影显得格外清晰。各界首先注意到的，是该镇立即成立专门应对小组，承诺100％垫付工人被拖欠工资的动作。
据东莞市劳动局初步核算，倒闭的两个工厂共拖欠工人工资约2400多万元。截至昨日17时30分，樟木头镇已向6400原合俊工人发放了部分被拖欠的工资，总计发放1700余万元。有关人士说，到20日，全部被拖欠的工资将发放到位。
10月17日，樟木头镇政府召开“感恩商家，帮扶企业”新闻发布会。该发布会本来与合俊的倒闭并无直接联系，而是为了发布有关樟木头新一届镇委、镇政府预见到因国内外经济形势严峻，企业可能面临前所未有的困难，已经采取了一系列措施，帮助企业共渡难关的消息。
但是，发布会仍然变成了“合俊专题发布会”。有政府官员在发布会上说，出现“合俊事件”，樟木头镇也很无奈，认为“政府也是一个受害者”。该官员说，从事件一开始，政府就采取了积极措施。
政府采取的积极措施，并不只在企业倒闭后给员工垫付工资。早在今年6月，樟木头镇在前期确定“感恩商家，帮扶企业”活动的对象时，就曾派员到合俊实地走访，多次询问合俊需要政府从哪些方面进行帮扶，资金是否有困难，但合俊一直未能给出明确答复。
“可能是合俊感觉到自己已经无药可医了，不想接受政府帮扶了。”这位官员说。
实际上，在企业面临困境之时，政府是愿意帮助的，而且政府的帮助，往往能起到雪中送炭的效果。例如，今年1-9月，樟木头镇国税分局用足用好优惠政策，及时将优惠税收返还给企业，共依法为企业退税4200万元。
这只是樟木头镇今年9月11日开展“感恩商家，帮扶企业”活动以来帮扶企业的实例之一。
在“感恩商家，帮扶企业”活动中，樟木头镇外经办主动联系银行，帮助该镇64家企业贷款3亿元。
樟木头镇委书记、镇人大主席李满堂在接受记者采访时表示，在企业陷入困境时期，政府有责任有义务伸出援助之手，与企业共渡时艰，千方百计稳定企业的生产经营，帮助他们增强在樟木头发展的信心，努力实现就地转型升级。
挺过严冬是春天合俊的倒闭，迫使业界反思出路。转厂还是转型？
据业内人士介绍，早在1996年，东莞的一些港资玩具企业就曾试图进行自主研发，但由于当时的内地经济和消费环境不成熟而失败。
东莞玩具企业中，有95％的从事代加工。肖森林说，早在2006年，贴牌生产就已经是强弩之末，现在，更形同义务劳动。因此，很多企业面临的问题是：要么倒闭，要么迁到成本支出相对低的地方。
有些企业选择咬牙坚持下去。康达公司的杨先生说，合俊这个巨头倒闭了，中小型的玩具厂不一定就跟着倒霉。命运还是掌握在各个公司的手中，关键看怎么经营。在糟糕的环境中，可以结业退出，也可以咬牙坚持。他说，他的策略是，大力节省物料和管理成本，“宁愿不赚钱，也要挺过这一关”。
转厂的人，过得怎么样呢？从显性成本上看，转厂确实可以节省很多成本，比如土地租金，比如电费。从薪水来看，东莞工人工资基本都是1600元以上，但内地可以减少将近500-800元。
但有企业负责人说：“从我了解的情况来看，转厂的朋友也没有一个实现发展的，只是维持生存。”
原因何在呢？产业上下游配套、熟练工人员工培训时间与成本和管理损耗等，这些隐型成本增加了转厂企业的风险。“合俊在没有倒闭之前也试过转移工厂，但事实证明它没有成功”。
但也有比较成功的例子。考虑到东莞生产成本上升，哈一代早在2004年就在河南设立了一个分厂。但肖森林认为，河南、东莞两个厂的功能不一样，无法比较。东莞厂主要是设计开发，生产量只占到总产量的1/10.河南厂主要是生产，产量份额达9/10.东莞在行业信息、人才、产业配套等方面，具有内地无法比拟的优势。从这个角度来看，东莞的区位优势并未丧失。
“合俊玩具厂的倒闭，既是意外也是必然。在这个环境下，劳动密集型企业都不好经营。”肖森林说，尤其是完全依赖海外市场的OEM生产商更加难受。哈一代是国内极少数拥有自主品牌的玩具生产商，2006年7月开始推出“哈一代”品牌。相比OEM生产商，哈一代拥有自主品牌，就多了一条路子。另外，哈一代主要做内销，“金融海啸”和人民币升值并未影响到企业的业绩。
由于需要投入大量资金到研发环节，这两年哈一代一直处于亏损状态。但肖森林却仍然乐观。他说：“环境越发糟糕，但公司的业绩比去年要好，去年亏50万，估计今年降到20万-30万，这也是赚钱。到明年10月左右，公司就可以实现收支平衡，以后步入盈利时代，届时利润率可以超过20％，冬天过后就是春天了。”
有业内人士认为，实力雄厚又有自主品牌的玩具企业，将最终在竞争中生存下来。有了自主品牌和自主技术，就不会被别人牵着鼻子走。
但是好的东西往往难以得到，合俊玩具已经转型为OBM，却倒闭了。这是为什么呢？肖森林说，就拿哈一代举例，从贴牌生产发展为自创品牌，很勇敢也很谨慎，但也只能有多少钱干多少事，2009年确立的营业额只有3000万元。其原因在于，开发自主产品有很多困难，设计、销售、资金等对企业都是极大的挑战。
