爱华网中国创投业黄金时代悄然降临，伴随这一浪潮的是，张懿宸、吴鹰、柳传志、阚治东、沈南鹏、王佳芬，一位位行业精英的加盟。业内预估，未来三五年间，必将崛起一批中国本土创投业的龙头。龙降何方？答案早就预伏于今日中流击水者的行列之中。
“我不喜欢现在外界给我冠以的‘猛人’、‘教父’之类的称呼，这样的概括都是不正确的。我是一位研究型、务实型的创新管理者。”
阚治东的心是一把锁。锁着他辉煌时而又显得暗沉的过去，除了用“圈内人都知道是怎么回事”，模糊概括他在申银到申银万国和南方证券的十多年，关于往事，他再无其他话语。
上周末，在浦东“首华创投第二届创业投资高峰论坛”之后，他在接受《第一财经日报》独家采访的过程中，一支烟连着一支烟地抽着，回答问题时，没有显露任何的喜怒哀乐。在他旁边还有一位下属一直在听他讲话，不时出来总结或者纠正一下他的话语。无数的经历让他变得谨慎，或者说，隐忍。
2005年，阚治东携手昔日战友、上海证券交易所第一任总经理尉文渊在深圳发起成立东方现代，到今日大举进入创投业，经历了大风大浪的阚治东说：“我只想把事情做下去。”
只投“差一步”的企业
十年前从申银万国离任，受邀掌舵深圳创新投，阚治东边干边学，三年后又回到了证券业，之后又离开，断断续续在创投行业摸索，阚治东与他的创投团队组建的资本架构日益清晰。
2005年创办了东方现代产业投资管理有限公司，募集规模不到1亿元，投资了上海新生源医药研究有限公司、北京环球机电科技有限公司、协和干细胞基因工程有限公司华东公司和Amphastar，Inc等7个项目，现已处于封闭管理状态。
2007年成立奥锐万嘉创业投资有限公司（下称“奥锐万嘉”），注册资本4.1亿元，目前已投资了顺风光电、现代农装以及九派制药，即将还有三个项目处于启动阶段。
2008年河北第一个以民营资本为主导的产业投资基金——河北创业投资有限公司成立，募集规模10亿元，首期已到位2亿元。
还有募集规模达10亿元的徽商创业投资有限合伙企业，同时，位于上海的第二个基金募集也将马上启动。
阚治东介绍说，这四个基金彼此独立，都由他创办的东方汇富创投管理有限公司托管。
阚治东表示，目前主要把接近上市的企业作为主要的投资对象，倾向于项目后阶段的资金注入，只投“差一步”的企业，这样容易把握资金。待达到一定的规模后，将逐渐把重心向投资前期项目转移。
曾推动30个项目上市
阚治东说，自己早期参与投资的项目中已有30多家成功上市，成功的案例有很多。但自己对于项目的把握主要还是靠经验、靠感觉。当市场一窝蜂都涌入某一个行业之内时，他反而会选择放弃。
能源类项目历来是阚治东关注的重点，早在2004年阚治东就看好风力发电行业的发展，之后成功投资的风力发电设备制造企业证明了他当初的判断。目前，他又将触角伸向了以农业为代表的资源性企业，如新三板项目现代农装，主要从事农业装备制造。
阚治东认为，目前，我国大型的农业机械全靠进口，国产能力薄弱。现代农装具备转板、升板的概念，易于操作。同时，其旗下的子公司拟在深圳中小板上市。阚治东希望能借助资本的力量，最终寻求项目的整体上市，逐渐通过扶持这样的项目解决我国农业装备制造软肋的问题。
阚治东透露，近期准备投资的两个项目分别是投资规模将超过1亿元的石家庄焦化集团以及投资数千万元规模的北大荒（600598） 马铃薯集团。北大荒马铃薯集团也属于阚治东关注的资源类项目，从事育种、种植、培育、粗加工、精加工全过程生产，是我国最大的精淀粉企业，目前种植基地已接近100万亩。阚治东表示，他以前在深创投曾投资过一大批类似的项目，此类项目虽然收益率不会很高，但能确保收益稳定。[next]
打造中国主流VC
本土创投走过十年历程，阚治东认为目前的创业资本来源已从单一的政府为主导走向多元化，民营资本已成为创投业的主力军。但在目前中国的本土VC 不足以与境外的VC抗衡。主要原因在于，中国的民间资本过于松散，投资人的定位尚不明确，导致无法形成中国的主流VC，唯有将民间资本凝聚成更大的力量才有望做大做强。
从主政申银万国、到1997年遭遇危机，再南下创办深圳创新投、被委任拯救南方证券却差点深陷囹圄，此后，彻底脱离“组织”，到组建东方现代、奥锐万嘉、河北创投、徽商基金等，阚治东凭着什么信念勇往直前？
对这个问题，阚治东也只是淡淡地说，一方面这是由于自己想做点事情，另一方面，周边的朋友，和“跟着他的人”都对他说：“阚总，这个事情，我们跟着你做。”他也被他们推动着前进。
熊涛，奥锐万家的后勤主管告诉记者，他就一直跟着阚总，阚治东现在身边的团队，很多人跟他一样，都是跟了阚总多年的伙伴，有的甚至超过了20年。
阚治东表示，他将继续与自己的团队打造事业舞台。不搞一言堂，反对家长制，他更强调合伙人的概念，更多的时候，他只是以自己的经验做基本的判断，其余的让团队中的每个人发挥自己的特长，各司其职。
阚治东曾有一段在黑龙江插队落户的经历，当时他担任科研排排长，主要工作是培育出好种子，可是东北一年才能种一茬地，要过好多年才能育出像样的种子。没有办法，他就到各农科所去要种子，然后在同样的地方分别试种一点，通过比较，选取优质的种子，以此来扩大产值。“别人秋收以后卖粮食，一毛一斤，而我卖的是种子，五毛一斤。”说起这段经历，阚治东颇为得意。
阚治东觉得，如今做创投也是一样，要在各地开展投资工作，就像当年搞实验田。现在，他可能前一天刚从河北出差回来，后一天已赶往广州做项目的探讨。阚治东说：“只有具备开拓、创新的精神，对新生事物多些务实的研究，就会成功。”
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结缘创投十年
阚治东与创投的结缘，始于10年前一手筹办的国内资本规模最大的创业投资机构——深圳市创新投资集团（下称“深圳创新投”），那时即将推出创业板的呼声高涨，催生了一大批创投机构，热钱纷纷涌入资本市场。但创业板的“爽约”，让许多创投公司血本无归。阚治东与他的深圳创新投却依靠着政府引导、市场化运作的管理机制，连续三年盈利。如今的深圳创新投已是最优质的国有创投机构之一，目前可投资能力超过100亿元。
提起这一段曾经的资本神话，阚治东坦言，当时通过与各地政府的合作，设立地方性资金，获取广泛的资金来源成为他成功的重要因素。
深圳创新投初创时政府给了5亿元，注册资本7亿元，第二年增资至16亿元，并与境外机构又合资成立了几个基金，同时在上海、成都、长沙、哈尔滨、西安成立了五个分公司，管理的资金规模达到30多亿元，成为当时国内最大的创业投资公司。资金扩股的做法，有效抵抗了当时的行业低潮。那时，阚治东曾给他的深圳创新投设立过三段式的盈利模式：
第一阶段在短期1～2年，通过闲置的资金运作，以略高于银行利率的少量收益作为收入主要来源。
第二阶段在1～2年后，逐渐依靠运作项目的投资收益作为主要收入来源。
第三阶段以管理费收入以及利润分红的收入作为主要来源。
在阚治东看来，目前的深圳创新投已开始利用培养的人才优势来管理资本，并逐渐在向第三阶段靠拢。
至于他今天所达到的境界，习惯大手笔的阚治东说：“现在还没有什么可说的，还做得很小。”首华创投的一位高层评价说，阚治东依然富有激情。
