爱华网《创业家》：红杉中国投资过像湖南宏梦这种高管创业的企业，这些有着高管背景的创业者有怎样的特点？
沈南鹏：宏梦的王敬在大型零售企业公司做过，是曾经管理过300 亿营收规模的企业家。这些创业者主要的特点是一开始起步他们会比较快，这是不可否定的，再比如中国动向的陈义红，他在服装行业也干过，从前经历过成功，经验上
比较丰富。而且他们在原来的创业企业也已经是一个主动的、执行的角色，比较资深的位置，对各个环节都比较了解。我们看到他们以前在那些公司里做高管和简单的“打工者”不一样，他们会用那种主人翁的眼光看问题，尽管他们以前在公司可能不是大股东。比如我们在利农的CEO 马总，他以前在超大农业任职，他可能不是创始人股东，但是当时他那个精神状况已经在为公司的发展全方面考虑，这样看问题的人有潜力，更可能是未来独立创业者。《创业家》：作为投资人，你会主动和你认为有创业潜力的高管接触吗？
沈南鹏：这都是双方面的，你不可能直接去问，“你要走吗？”更多是他本身有一些想法。说实话，你和一个人谈上一两个小时，这些想法就表露出来了，当然，有些东西也是逐渐发生的，他也不是突然一天下决心，今天一定要出来创
业了。往往是他一直和我们聊这些想法，你可以给他更多的建议，这是常常发生的情况。我们目前为止还没有去从哪家企业里拉一个团队出来，我们认为还是要企业家自己有激情。毕竟最终来讲，是他在驾驭这个过程，如果你跟他讲“困难不多，出来一定能成功。”反而会让他丢失独立判断的机会。最重要是他有这个激情来创业，这样才是更好的。“《创业家》：也就是说，创业者的很多方向可能是在和投资人不断接触中明确的。
沈南鹏：有些创业者，比如雅虎中国的周鸿祎，他以前就和我们交流过，但是那是一种很宽泛的交流，他没有说具体的想法。但是他可能计划再次创业。我们会聊互联网的未来发展，发现在很多看法上相似。最终他们出来创业，我们就
谈他们的商业模型，产品等具体的东西了。《创业家》：你是一定要等创业者的企业已经做了一段时间后才投吗？
沈南鹏：那倒未必，虽然我们目前还没有碰到过这种还没有开始做就投资的案例，但我不会绝对的说no. 如果有一个团队需要第一笔钱开始启动，创业者真的很强而且商业模型非常有吸引力，我认为我们是open的。这都是风险和成本的问题，因为等到他们做了一段时间，可能价格就上去了。公司有一定规模了肯定对价价格也会提高。对我们而言是愿意在企业早期参与，但是创业者的想法一定要基本成型，很清楚要干什么，为什么你会比别人干得好，而且有很清楚的战略去落实，如果你的想法还不清晰，那就不可能了。
《创业家》：你怎么看现在一些大公司比如盛大推行的一些内部创业体制？会不会和你们风投形成竞争。
沈南鹏：我认为这没有什么竞争，因为行业足够大。但这种做法我不知道具体怎么操作，企业领导给创业者一些支持当然可以，但我很疑惑这样的做法能否在很多行业大规模推广。可能在游戏行业里这样，盛大这个例子里可以，但是在许多“传统”行业里推广企业雨伞下的个人创业，我觉得不太现实，企业内部形成一个个小公司？某些行业，比如游戏等创意行业可能可以。但零售、酒店这些行业就不太可能。无论如何，现在创业的机会足够多，我不会担心基金和企业形成竞争。
