爱华网《创业家》：作为风险投资人又是创业者，你怎么看待有着创业企业工作经验的经理人创业？
包凡：互联网那一代的创业者，有很多是在国外公司里干了几年技术的工作就出来干了。这是第一代人，但是在我们这个行业里越来越看中第二代人，就是在创业型企业里做到高管层再出来做。为什么会是这样的？因为第一代人没有人
干过了，主要从零开始，他就只能白手起家，什么都没有。因为中国以前没有让他学习的环境。后来因为中国出现了一批这样的企业家，那一代人包括新浪、搜狐、网易，别管他有些人成功与否，毕竟给下一波创业者创造了良好的学习环境，他在里面干一段时间，该学到的都学到了，再出来创业。《创业家》：这一代的创业者对风险投资行业意味着怎样的机会？
包凡：他们顺理成章地就开始创业了。在国内VC的圈子里我有自己一个观点：钱是一方面，风险投资融了很多钱，但装在里面是不是种得出这个苗，还要靠农夫干活，农夫干活就是创业者。中国这个行业发展是需要高质量的创业者，这
些人是需要时间沉淀的。为什么美国那么大的创投产业？他遍地是比较优秀的创业者，很多人都可以自己搞一个摊。中国的创业者从管理能力各方面来说有差距，亚信刚起步的时候就靠田溯宁、丁健他们慢慢自己摸索。按照他们当时的管理能力到今天这种创业环境，可能会出现很多预想不到的问题。现在这帮创业者都是什么样的，如狼似虎。他们已经在以前的环境里学的很多了，他的水平不断的提高。等到下一代人，什么百度、阿里巴巴这帮人再出来以后，会把这个台阶又推到一个新的高度。这样的话整个产业就发展了，VC的钱就像肥料一样，撒下去以后，使得土地肥沃，土地肥沃意味着这里面是有机会的，但是要有人给你耕地。
《创业家》：你说到亚信这些企业的老板，对员工创业心态还是比较开放的，我们采访了很多华为的创业者，连自己的名字都不敢说。
包凡：这个心态有问题，这是封闭式的经济体跟开放式经济体的区别。一个企业不可能做完所有的价值链，你只要做到价值链中最有价值的环节就行了，反之，你要形成一个价值链，价值链上上下下都有盟友就不一样了。现在是一个开
放式的经济，就像我们企业一样，我们公司里那么多专业人士，但随着我们企业发展，也会有一些人出去做，有的去基金做，有的去我们客户那儿做，没问题，我都送你出去，以后再做朋友，你出去做了以后大家还是朋友，挺好的。你不损害我公司的利益，你不去我竞争对手那儿就行。《创业家》：新一代的创业者可能会更多出现在哪些行业，会有怎样的影响？
包凡：肯定是新经济、新能源、新材料、新服务、新消费这些与国民经济相关的，随着国民经济增长而增长的行业。但是我们更关注的是下一代的这些创业者，这些人或许有一个新的团体，或者有一个很颠覆性的商业模式，他在改变这
个行业，这些人对我们来说更有吸引力。中国的需求在以每年20% 、30% 的速度增长，但是会不会有一批人打破这个行业现有的游戏规则，他用一种新的方式来改变这个现状？我们对互联网很熟悉，我一直自己提一个观点，互联网是一种形式，互联网不是一个行业，互联网最主要是把价值运用到每一个不同的行业里去，互联网代表一种生活、工作乃至于思维的方式，怎么样利用互联网来改变？哪些人懂得用
互联网来改变？所以这里面肯定有金矿。
