编者按:“如果客户对你的评价很高,那么即使你的公司现在不是排名前几位,但至少有很高的发展潜力。因此,对于服务业这样的行业来说,想投机取巧是不可能的。”在谈到投资高科技服务行业时,北极光合伙人周树华如是说。
ChinaVenture:北极光最近投资了3G泡泡,北极光对无线行业是怎么看的?
周树华:从整个行业看,无线领域未来一定是蓬勃发展的,但是因为盈利模式等问题短期之内仍存在巨大的挑战。它跟互联网一样,是一个非常开放的平台,不同的是移动运营商在里面扮演很重要的角色。
北极光已经投资了许多无线企业。北极光会从最低层的芯片做起,一直到最上面跟消费品相关的服务,甚至说由这种服务延伸出去的部分,就像我们现在投资红孩子。北极光投资的思路,是希望不去单独投一个案子,更多的是在未来有整合的优势。
我们十分看好手机应用。从全世界来说,中国人对手机的依赖性,就相当于美国人使用固话和EMAIL一样普遍。在中国手机的用户远远超过了使用Email的比例,这个趋势决定了手机是生活的一部分,手机也是未来企业生存的一部分。
ChinaVenture:您曾经说过,北极光关注高科技服务行业,您对于高科技如何看?
周树华:从全球范围来看IT相关的高科技行业,短期内我的观点是比较保守的。跟过去20年、30年相比,我不认为革命性的成就会像以前一样涌现出那么多。过去30年人类进步太快了。但在未来的十年,真正革命性的改变不会那么多。目前最大的需求点来自于服务,例如中国的互联网公司,最好的几家例如QQ、新浪,主要的成功不是在技术,而是在服务。Google和百度这样的公司取胜之道当然有技术的因素,但最后的评价标准还是用户说好。
另外,不同行业情况可能完全不同。例如在医药行业,需要开发新的功能、新的材料来达到创新。而在Internet领域,至少在中国——目前最需要关注的还是用户和市场:怎样做好用户,怎样做好品牌,把公司的经济效益提高,把管理做上去。
从另一个角度讲,我不否定技术的力量。如果借助了一些技术能给公司带来突破,例如Google,就对公司有很大的促进作用。像北极光投资的艾诺威科技,如果能设计能耗小、高速、集成的手机电视芯片,在世界市场中就很容易得到份额。
ChinaVenture:投资汉庭是从哪些地方考虑,如何看待中国目前的酒店业市场?
周树华:如果要去美国开酒店,要非常谨慎,因为那场战斗不能说已经结束,也可以说基本结束。但中国不一样,中国酒店业发展才刚刚开始。随着每年经济的成长,中国需要更多的品牌来满足市场需求。所以虽然汉庭目前规模排在如家之后,酒店数量上少一点,但未来怎样我们都不知道。
我比较喜欢现在投资一些具有高科技头脑,可以义无反顾创业的人。比如季琦,已经成功创办了两家上市公司,为什么又要出来?至少他非常喜欢创业,做成功的企业。他现在的团队非常不错,有一流的海外公司回来的精英队伍。团队有同样的文化,思路一致。下次他有项目北极光还会投资的。
ChinaVenture:对于服务业这样传统的行业,在投资选择上与高科技行业有何不同?
周树华:对于服务业来说,投资选择的标准最重要的一条就是看用户。想让我们对你的企业进行投资,你告诉我们你有哪些用户、哪些合作伙伴,我就去调查,看看这些客户和伙伴对你公司的评价如何。如果他们对你的评价很高,那么即使你的公司现在不是排名前几位,但至少有很高的发展潜力,未来用户粘度和依赖性会越来越大。因此,对于服务业这样的行业来说,想投机取巧是不可能的。
ChinaVenture:北极光最近投资的西部传统行业蒙羊澳利蒙多肉业。蒙羊的公司在内蒙古,地理位置上对合作有没有影响?
周树华:现在真正要做好VC必须要辛苦一些,这都是必须的。现在投资的其他企业也需要在全国很多内陆地区考察。过去的VC,呆在在北京、上海两个地方就可以了,但未来不会这样了。
ChinaVenture:在风险投资的过程中,最关键,最耗精力的是那一部分?
周树华:北极光非常重视对于企业的服务和辅导,花在中期服务上的时间很多,也是比较费精力的。我们需要有专业的技术和财务考核人员进行合作和评估,但不能参与企业的部分太多。当企业需要帮助的时候,真的需要花很大的精力去做协助、纠正和引导。
ChinaVenture:目前好项目之间的选择竞争比较激烈,您怎么看这个问题?
周树华:对于VC来说,这需要深深扎根在本土才能对市场有全面的了解,寻找到未来最有可能的创业团队。目前有很多竞争,例如某个企业上市了,会有很多人立刻投资同一个行业。其实这不是VC之道。以前做门户的网站出现过这样一股热潮,大家纷纷去做门户,但实际上国内的大门户只可能有几个。传统行业没有融资也可以活下去,但IT行业想创业就得尽快投资,尽快花钱,否则就很难活下去。所以企业和VC的竞争都会很激烈。