爱华网柳传志期待在他和杨元庆等联想管理层的率领下，联想快速走出困境并在市场上面谋得更大话语权。
近日，联想董事局主席柳传志在接受采访时畅谈了其回归董事局主席一职100多天以来的感想，并透露了联想的未来战略规划。
柳传志指出，“不用怀疑我对杨元庆的信任。我只管联想企业文化，制定战略是元庆等管理层的事情，否则大家就别买联想股票了。”
这透露出他对以杨元庆为首的管理层的信任，更透露出他对联想未来抱有坚定的信心。
一半精力管联想
从柳传志复出重任联想集团董事局主席，到今天，已经过去100多天了。老骥伏枥的他,让联想多了几分自信和底气。
柳传志创办了联想，并让联想成为中国及亚太家喻户晓的电脑公司，还通过并购IBMPC业务成为全球第三大PC厂商，也借此进一步拓展海外市场。但是，到了2008年，联想遭遇了前所未有的困难。
今年初开始，联想开始一系列重组战略，可以说大刀阔斧，其中包括裁员等资源消减计划，最引人注目的当然就是柳传志的复出和杨元庆重回CEO一职。
柳传志复出之后，对联想倾注了更大的精力。“我现在一半时间用在联想集团，另外一半用在联想控股。”
柳传志本人不太喜欢“中国IT第一人”这个称号，但是他资深的业内背景以及管理经验，让人们对于联想的未来多了几分信心。
柳传志复出，给联想带来了更多激情。在5月份的联想2008/09年业绩通报会上，柳传志语调不高但是掷地有声地说，“5年之内，联想会从业绩、股价、管理、文化等方面会有根本性的转变。”
与元庆分工明确
在此之前，柳传志可以说是已经淡出了IT圈。从高尔夫球场回到办公桌前，再蹚IT这个“浑水”，柳传志向人们展示了他以及联想人特有的韧劲和自信。柳传志坚信联想会重现并迎来更大辉煌。
柳传志对于“爱徒”杨元庆依然非常信任，他表示，“杨元庆现在完全按照联想管理三要素（搭班子、定战略、带队伍）来做事。我主要负责企业文化层面的工作，具体战略如何制定是元庆他们的事情。”
柳传志笑着说，“如果哪一天我负责制定战略了，那大家就不要买联想的股票啦。”
柳传志的一句玩笑话，把他以及联想对于杨元庆的信任表现得淋漓尽致。
“联想集团这次换人，应该讲是个机遇，是转折点，当然这要用时间来证明。”
“联想内部有一个8个人的领导班子，在这个班子里面，用先务虚后落实的方法来制定今年的发展战略和未来2年的总体战略和路线，分解出来，一步步做，这些事的过程我不用操心，但是我关心他们是怎么研究的，结果我都不用操心。”
柳传志指出，“我的另外一项工作就是让管理层得到董事会的信任和支持。还有就是‘考察’团队中的几个人是否有资格在班子中工作。”
柳传志意在打造一种融洽的氛围，“我还会关心外国同事是不是真的能够畅所欲言，能够充分的发表意见。还有就是他们的心态。他们现在可能完全一种职业经理人的心态。但我相信这些打头的人在心理感觉上会发生变化。他们和以前不一样，他们有足够的话语权，是他们自己在领导这个公司，杨元庆是他们的核心，每件事情的觉得都是大家共同做出的。”
对于自己的工作，柳传志总结说，“一是关于企业文化的建设；第二是董事会如何对管理层产生信任和支持；第三是对关键的一些国际上的骨干的了解；第四对长远的业务战略，尤其是研发方面的业务战略，对管理层的提醒。”
自己没有说大话
柳传志在复出时决心特别大，“如果不成功，我就一直干下去。”100多天过去了，柳传志对于联想集团的信心有了更大的增强。
柳传志和杨元庆履任之后，联想展开了一系列战略调整。先是在3月底，调整了公司组织架构，设立了成熟市场集团和新兴市场集团，以及Think产品集团和Idea产品集团。
随后联想展开了电脑下乡战略、全球消费业务战略、中小企业市场战略等一系列布局，引发了市场关注热潮。
联想在2008/09财年营收149亿美元，同比下滑8.9%，亏损2.26亿美元。
对于当前联想集团面临的扭亏“难题”，柳传志表示，“当时我觉得，联想到了悬崖边上了，我们必须马上出售扭转这个局面，如果再等一年就可能来不及了。”
柳传志还表示，“我并没有因为亏损两亿多美元而感到紧张。我现在觉得信心非常充分，联想凭什么老是亏损？”
柳传志还回忆了联想历史上多次战胜危机的历程，“我对于联想的信心是有根据的。联想一路走来，当然由于从小到大的过程，环境变化的过程，它确实是磕磕绊绊的。
“遇到每一个坎儿，联想都可以复盘。联想非常强调复盘，也就是总结，不管成功或者失败都会去总结。研究这些，让你变得更加虚心和小心。这不是一个空洞的理论，而是以这种复盘的方式告诉你，你打赢了，哪些地方是偶然、哪些是必然。还有国内成功，国外不一定成功等等。”
柳传志指出，“我们的信心来自哪里？其实就是把联想的管理三要素研究透彻了才敢这么说的。”
