金融职业经理人 经理人,金融危机下你离快乐有多远?



系列专题:直面金融危机

  在全球金融风暴的席卷之下,国内的许多企业都或多或少地遭受了打击。对于势单力薄的经理人个体来说,很多人感受到了“高处不胜寒”的悲凉。

  在危机中,薪酬、团队、激情、家庭等方面,都无一幸免地经受了一次考验。快乐,已渐行渐远;烦恼,却已家常便饭。

  俗话说:春生夏长秋收冬藏。当我们的心灵收藏了过多的消极情绪时又怎能体会快乐?那么,在无法改变的大环境之下,我们又该如何去生长出快乐的情绪呢?

  年底年初,你是否已在不经意间收藏了不良的情绪?是否心灵上已落满尘埃却不自知?该如何对不良情绪进行免疫?又该如何让自己重拾快乐?

  看看你的身边吧。有人在不如意之时依旧快乐释然;而有人却还常常自寻烦恼。请牢记一句话:“不如意事常八九,可与语人无二三。”

  无论何时何地,都不要忘记时常掸落心灵的尘埃,去抚慰你心灵的永远明亮的圣殿……8195;8195;

  “严冬”在让快乐走开?

  在这个独特的,新年之交,经理人,你感觉快乐吗?

  似乎从来没有这样一个冬天让人感觉如此茫然和无奈。一些企业倒闭,一些尽管活着却在挣扎,即使暂时看上去并没受到实质影响的,也弥漫着危机气氛。在这样的新年之交里,经理人普遍处于怎样的状态?

  《中外管理》近日接触的十几位经理人中,有4位经理人的个案让人印象深刻,他们分别来自外企、民企、国企和私企。问题只有一个:“这一年,你感觉快乐吗?”结果,可想而知……想必您即便不是同病相怜,也会感同身受……

  望穿秋水年终奖

  故事一:宋扬8194;32岁8194;民企研发部经理

  我这个部门,是要靠脑子创造效益的。这一年来,没少死脑细胞。有天一照镜子,竟然发现白头发都快占据三分之一江山了。

  你说,能快乐起来吗?

  何况今年年景不好,大家都跟着遭殃。去年公司进行的资本运作和投资,都受到了金融危机的影响,很多资金都被套住了。而高层们不是奔波在外,就是闭门开会,感觉公司已经是危机四伏了。我们这些中层们,辛辛苦苦忙了一年,还没有得到任何表示和肯定。年前大家都没有拿到年终奖金,小道消息说是年后再发,这在公司历史上还没有过。

  但其实年后是不是真的能发也根本没谱。员工们虽然不得不接受这个现实,但很明显都提不起干劲。本来挺活泼的团队,最近一直很沉默。我看着着急,但也实在想不出辙。我们公司的基本工资和职位工资都不高,以往收入更多是要靠年终奖。这年头要说视金钱为身外之物纯粹瞎掰,谁不是上有老、下有小,钱的确是太重要了。

  人心不齐,队伍难带

  故事二:李宇8194;40岁8194;国企市场部主管

  先把是不是快乐放一边,套用黎叔一句话吧:队伍越来越不好带了。

  市场部总是需要新鲜血液的,所以我们部门几乎是整个公司年轻人最集中的地方。但没想到,现在的年轻人也都这么难管,大家表面上相敬如宾,其实谁都自己留着心眼儿呢。就说我们组织个集体活动吧,总是凑不齐人。即使时间早就定下来了,到时候也准是有人以各种理由推拖说去不了。

 金融职业经理人 经理人,金融危机下你离快乐有多远?

  我也是想尽了办法,什么通过共同愿景、价值观、文化统一大家的思想,然而大家还不是我行我素。我也试着使下属之间形成协作,比如资源、能力互补的员工合作,但结果弄得谁都不乐意。有员工跟我说了实话:市场部门还是得单打独斗,要知道“合作容易,分工/功(工作、功劳)难”。

  其实,我知道,这帮年轻人每个人都是一条龙,但一合作就要么是争斗,要么就是变成了虫。这些下属和孩子一样不好管,什么时候才能让我省省心?是不是凡是内部存在利益关系的团队就不好带?该怎样才能形成1+1>2的凝聚力?

  尤其现在,整个市场需求在下降,虽然我们公司今年没受什么影响,但明年呢,这样下去一定会影响业绩。

  下一个被裁的是我吗?

  故事三:林丽英8194;47岁8194;外企人事部负责人

  我在企业工作十多年了,一直主管人事工作。我们部门有15个人,大家平时的关系都非常和谐、工作勤奋。

  然而,自从2007年年底,公司经营状态出现了波动后,部门就开始发生了微妙的变化。尤其是前半年,因为公司有许多业务都在欧美国家,所以受到了金融风暴很大影响,公司效益有明显的下滑。前几个月,公司就开始出台裁员计划,并且陆续开始实施了。

  可以说,几乎所有部门都有裁员,只有我们部门没有。可想而知,为什么我们这儿没有裁员,因为这时候我们是最忙的。但这之后呢?谁也不知道自己是不是下一个被裁的。

  好长一段时间了,办公室都是死气沉沉,即使是休息时间,大家也不像往常那样一块吃饭聊天、说笑了。还有一个很明显的问题是,工作推进得很慢,总有人丢三落四,有时一项工作要反复修正好几次。我们要准备离职谈判内容、员工心理辅导,要准备各种手续,还要准备补偿政策之类,每个人都在重复着这种让人不舒服的事情,干劲儿就这样一天天的消退。尤其是入冬以来,我收到的病假条明显增多了。

  我想,大家都是专业人士,我也没什么大道理给他们讲的,干脆用部门的经费组织大家出去看看电影、唱唱歌或吃吃饭,还有就是从生活上关心他们。这时候,也许最好的办法就是帮助他们进行情绪转移。

  前线失意,后院失火

  故事四:丁松8194;36岁8194;民企IT部主管

  有人说过:女人会在失意的时候结婚,男人会在失意的时候离婚。我就印证了这句话。

  离婚这事儿,我没有告诉任何人,包括父母。因为赶上过年,还编造了好多谎话,才把这事儿暂时瞒下去,以后怎么办?再说吧。

  你要说我和妻子真有什么矛盾,倒也没有。我们结婚快八年了,前年刚买了房,本来以为该开始新的生活,再生个孩子,可谁知道工作上又出问题了。

  我们公司前年被并购了,去年开始了重组,我所在的部门成了鸡肋。我本来就比较闷,这下就更不爱说话了。本来打算赶快跳槽,但突然又“危机”了,许多企业都开始紧缩,大门紧闭。真是屋漏偏逢连阴雨,不得已,只能先继续在现在的公司呆下去。真是极其郁闷。

  我知道妻子对我也关心,但她也不是脾气特别好的人,有时话也说得不好听。要以往的话,我无所谓,她就是这样的人,但这会儿我就是受不了。因性格差异产生的问题已难以调和。

  现在,感觉反而是长出了一口气,觉得一个人反而挺潇洒的。尽管,有时,我还会偶尔想起她的好……不过,过去就过去了。

  但是,对于我这个年龄的人,工作问题仍是心头憾事,没有事业又何谈家庭幸福?

  记者手记:

  这些朋友的经历,也许让你暂时感到了压抑。但请注意,这只是调查中的几个典型个案。其中众多幸福与快乐的故事,我们没有将它一一呈现。毕竟,幸福往往是相同的,而不幸却是千差万别。

  相信很多人都曾经看过《贪嘴张大民的幸福生活》吧。恐怕没有什么人,能比张大民遇到的不快乐更多,然而他却依然能“没事儿偷着乐”,过着他自己认定的“幸福生活”。

  其实,快乐与否完全在于你的心态。有人说,如今的成功需要三个Q,即EQ(情商)、IQ(智商)和阿Q(精神胜利法)。

  生活境遇也许是你无法选择的,但是快乐的心情,却是操之在己。不是吗?

  

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