彭小东认为；中国经济经济蓬勃发展，市场空间开放和活跃，广告市场需求庞大，但大多数同业经营者均有经营吃力之感，加上同行业竞争激烈，市场争夺战硝烟弥漫。鉴于此，彭小东导师根据自己多年的广告公司经营管理及研究跟大家做如下的分享：
一．发展定位不清。 许多广告业同行在公司创始初期均存在此问题。广告业企业创始人一般都是策划、设计、业务、工程类型从事身份出身，在一开始创业初期，均存在专业视野、管理模式、客户来源等方面的问题，都会显得手忙脚乱去寻找客源，以求生存。但往往忽略了企业的发展定位与企业经营方向定位。巧遇朋友需求做工程就赶快做工程，又遇客户需求做设计又想做设计，再遇客户要媒体更会觉得媒体好赚，猴子掰玉米的故事在中国广告界不断上演。 由于广告公司发展过程中主要成本是人力资源成本，定位好企业发展与经营方向能够有效的节省人力资源及其他成本。例如一个房地产的设计师再去做包装……
广告公司经营局限已放宽很多，除可能经营广告相关的开张外，还能够处理会务礼节、企业管理咨询等征询效劳类营业，也可以经营工艺礼品、电子产物等产品销售。1、广告及相干经营范围1、重庆广告公司注册在公司查名时，需确定好经营范围，以后
广告公司经营发展与管理策划案2011-09-11 10:44广告公司经营发展与管理一、市场调查市场调查是制定公司策划与创意的依据，阶段性的策划更是关乎着公司经营和发展的方向。市场是千变万化的，随着广告市场的变化以及公司每个阶段的实
一、既然经济低迷了，那么中国经济究竟低迷到了什么样的状态？中国白酒行业的真实处境又是什么样的呢？ 所谓的经济低迷，就是经济增速快速的降下来了，现在国家叫做经济发展进入了新常态，不管怎么个叫法，但是跟中国改革开放三十七年来发展速
今年2月底，与客户的销售总监一道，在广州市场进行了3天的短暂考察。期间，拜访了一家工业品经销大户，有幸与他们的候总和周副总畅谈了4个多小时，对他们的公司化经营能力有了一定的了解。联想到今年春节期间，我与另一拨经销商在聊天时，就发现
经营小餐馆，门槛低，起步快，但在激烈的市场竞争中容易沦为弱势群体，普遍存在发展后劲不足的问题。 拥有专注的顾客目标群，拥有独具风味的产品，加上高品位的服务，小企业也能打造出自己的品牌竞争力。 合伙制的协调、融资渠道的拓宽
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