爱华网关于信任
员工是否能正确理解经济危机情况下，决策制定和资源分配的新程序？他们是否理解谁和什么可能需要仔细考虑以及为什么？
你是否能让员工发挥其主动性和专长？或者一直都你在具体指导和管理他们的工作?
员工是否都很了解你？他们是否知道生活中你关心什么？你是否同员工分享你的经验？你是否暴露自己的弱点？
你是否对员工有过多的承诺，但是后来又食言？
你是否做了你承诺去做的事情？
你的决定和行动是否与你主张的价值观相吻合？
关于沟通
你是否清楚地知道自己想说的？
你是否了解情绪和所关心问题的不同，可能会令员工没有听见或接受你传递的信息？
你是否有关心员工的想法？你是否能清楚具体地说出他们关心的问题？
你能描述在经济不确定时期自己的角色吗？你知道为什么员工与你不和、对你不满？
员工问你问题的时候，你是否会问一些补充问题以完全理解他们的问题？或者你只是自认为理解了问题，直接就给出答案？
当你回答员工问题时，是否会考虑员工的情感，并提供清楚明了的信息？
你是否经常对员工的耐心和坚持表达感激？
你能清楚地说出企业的事业依旧有意义？为什么它的使命很重要？
你能够描述你所相信的能够实现的未来？详细地？而这些细节会鼓舞员工去实现具体目标。
关于敬业
你敬业吗？
你知道每天为什么工作吗？作为领导者工作意味着什么？
在时下经济环境不确定的情况下，哪些价值观影响着你的决定？
你对公司未来的发展方向清楚吗？
你能清楚地说出这一个方向吗？
员工是否知道目前必须做的三件事情，以推动公司的发展？
员工是否理解为什么他们的岗位对于公司的成功至关重要？
你是否鼓励员工参加和公司使命相关的“延伸”学习项目？
你是否鼓励员工运用能力来为公司的成功做出贡献？
