唐僧难题:如何组建二次创业团队?(四)



  争论二:引进战将,还是谋士?

  正方:引进谋士

  温志军:如果非要引进,需要论证第二次取经面临的主要问题:四个项目团队展开竞争,他们也会用各式各样的计谋、方式进行阻碍,这就不是单打独斗的问题,更多的是强调智谋。而唐僧团队,正缺一个能够运筹帷幄的谋士。

  所以需要从三国请来诸葛亮,因为他足智多谋又锲而不舍。最重要的是,诸葛亮加盟没有团队融合的问题。

  曹希绅:我也推荐诸葛亮。

  毕云龙:我首先不考虑选战将。但选谋士也要考虑成本问题,第一次取经是14年,第二次可能18年,整个途中差旅费加上人员工资是个不小数目。三国谋士众多,诸葛亮、庞统、周瑜等都是一流的谋士,要价肯定高。所以为节约成本,就要请二流谋士。徐庶就是一个合适人选。徐庶一直怀才不遇,他正需要一个舞台展示。从他出山前的业绩来看,他有能力在第二次取经处理好和其他团队的竞争问题,要价也比诸葛亮低。而且徐庶也会武功,可以作战。

  反方:引进战将

  王京生:我不赞成用谋士,一百难中主要是军事斗争。引进的这个人必须懂军事、懂市场、懂经营、懂管理,因此一定要考虑到智勇双全这一基本条件。如果引进的人不会武功不会打仗,孙悟空、猪八戒在外面打仗的时候,唐僧和三国的谋士早就被连锅端了。

  我想选赵云,赵云忠君报国,忠心耿耿;他甘当配角,不计名利,从来不与关、张争风;能攻善战,有勇有谋;顾全大局,不但能打,很多战争策略都出自于他的建议;仁义,如果把关羽和张飞比喻孙悟空和猪八戒,赵云就是沙僧。另外和赵云有相似的人选,就是姜维。

  孙 键:如果沙僧去养马,我建议引进战将关羽。他的性格跟沙僧的性格有一些相符,比较忠厚、稳妥,更能和企业文化融合,而且出手比沙僧狠,能弥补沙僧技能上的不足。

  涂文开:如果确实要再配一个人,我认为可以选黄盖。黄盖忠厚但“不老实”,可以用他来做卧底,刺探敌情,这样可以不跟取经团队有太紧密的接触,从而降低团队磨合的成本。但又跟这个团队若即若离,他慢慢熟悉这个团队之后,可能会有很好的默契。

  而且用黄盖比用关羽、赵云工资低很多。他进来之后不了解情况怎么办?猪八戒去养马了,这时候给沙僧的任务就不能只是挑担子,要定期写一个总结报告,让大家了解有什么成功的经验、失败的教训。同时让他对黄盖进行培训,让黄盖知道这个团队是怎么样的、业务是怎么操作的。

  杨 光:取经路上的危机出现很随机,不可预计,外包恐怕远水解不了近渴。请赵云、关羽等大腕或请诸葛亮等谋士,都涉及到成本高的问题,而且勇、谋不能兼顾。怎么办?我还有一个人选——张辽。首先,张辽一辈子没有当过诸侯,成本会比较低,而且不会和其他取经成员争老大,也不会整天琢磨拥兵自立;第二,他有勇有谋,能独挡一面,能冲杀战场,也能出水淹七军的奇招;第三,仁义,从吕布到曹操,一辈子没有出过“忠诚”问题;第四,有比较强的外交能力,曾有过说服倔强的关羽投降曹操的不俗经历。

 唐僧难题:如何组建二次创业团队?(四)

  孙悟空,紧箍咒还戴吗?

  项目团队核心成员的约束问题

  正方:一定要戴

  晏 晶:一定要戴,规则永远大于道德。如果没有“管”,也没有“理”,就是一种放任的状态,规则一定要放在最底线。

  毕云龙:从第一次取经来看,戴紧箍咒是成功的管理经验,虽然孙悟空心里别扭。但第二次取经的任务比较重,管理不能出漏洞,不能冒这个险,改革不成功企业要付出很大的代价。

  陈立生:不能因为孙悟空是能人就没有制约机制,要有约束,还是要戴。

  温志军:第一次取经回来,如来佛颁奖的时候,孙悟空话不多,但是他问观世音说这个紧箍咒能不能取下来,说明他对紧箍咒是念念不忘的。如果没有紧箍咒,以他的猴性,会来回的变,很难把握。他虽然对你很忠,但是经常跟你产生分歧,产生分歧的时候唐僧就很苦恼,却没办法。当然,如果诸葛亮去,也可以不戴。

  反方:绝对不能戴

  王京生:不管谁去,孙悟空都可以不戴。孙悟空对于唐僧的忠诚,师徒的感情在后期跃然纸上,孙悟空对于西天取经以及对唐僧的忠诚能够经受起考验,不带紧箍咒照样能干活。

  我赞成规则大于道德的观点,但是如果继续戴紧箍咒,孙悟空会很反感,甚至会影响到他第二次西征的积极性。但又不能对他的猴性不加以约束,怎么办?应该有第二种硬性的管理方法。但是绝不能再戴第二次紧箍咒,不能重复原来的规则,应该有新的规则来约束。

  

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