皇明太阳能防冻模式 黄鸣诠释皇明的商业模式(三)



  《科普报》、科普万里行、绿色万里行等等活动……

  一直说中国威胁论,实际是能源威胁、环境威胁、资源威胁。

  实际上皇鸣的国际品牌观也有特色,就是请进来,走出去。

  先把国外的高层请进来,或者我走出去。

  虽然皇鸣在国外还没有厂,甚至皇鸣现在都不敢大规模地出口,因为太阳能系统是要经过很大的安装服务,太阳能初期是一个裸机,所以必须要有安装服务。

 皇明太阳能防冻模式 黄鸣诠释皇明的商业模式(三)

  我们现在出去的产品都是光屁股的,需要穿衣服,虽然道理很粗,我呼吁我们的企业家,不要老说国际化,国内还没有做好,国外怎么做?

  我们的理念是做国外一个国家要当成一个省来做

  我们文化当中有一个大胆设想、小心求证。

  他是国际品牌联盟的品牌金手指———弗朗西斯买戈尔先生。

  品牌的三项工作:

  1、做好你的事情

  2、鼓励你的员工

  3、我不知道你怎么想的

  鼓励员工求名求利求发展

  同时要求员工,你必须让企业、消费者、同事、股东得名、得利、得发展。

  德先生在中国推广了100年了,但是民主精神在我们的企业里,我有很多老师,汪中求《细节决定成败》就是我的老师,他和王小雨合写的《1750—1950的中国》,中国当时就是压制思想,我们企业里不关心政治。

  品牌是整个团队,包括你的经销商,上市供应链、所有系统工程,如果你不让大家参与,你什么都做不成。

  我推荐一本书:就是 迈克尔?波特的《什么是品牌》。里面讲到陪衬,我们的品牌梦想很大,但是我们脑袋大,身子小。

  和政府的合作方面:在我们的倡导下,德州被任命为中国太阳城。

  在树立你自己的品牌方面,你要嵌入你自己的基因,不然你无论做什么品牌,都不是你自己的品牌。

  

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