爱华网经济危机中，开展瘦身行动、净身行动、切身行动和健身行动，不仅是“强身健体”的方案，也是企业长寿最有效的法宝。
2008年由金融危机引发的经济危机波及范围之广，影响之深远，谁也没有料到。2009年依然艰难而漫长，为企业设计一套强身健体的方案，以强健的体魄应对恶劣的环境，是企业长寿最有效的法宝。
瘦身行动
肥胖不仅影响美观，还影响健康，笨重的身躯会拖累前进的脚步。俗话说“千金难买老来瘦”，企业也是一样，瘦身是企业长寿的秘诀之一。首先不能盲目生产，要适度压缩产能，以销定产。做到“零库存”当然是最理想的。这是瘦身的第一步。其次要大力促销，加快回笼资金。再次要合理使用资金，适时归还贷款。加快资金周转，一有条件就要及时还贷，降低银行贷款成本，也是瘦身良策。
净身行动
要想走得快走得远，轻装上阵为企业净身是长寿的秘诀之二。要做到这一点，一是节能降耗，挖潜降本。二是要压缩开支。降低管理费用，尤其是非生产性开支，减少一切日常不必要的开支，在经济不景气的环境中，谁更能精打细算，谁就能站得更久、走得更远。三是要对原辅料、备品备件实行招标，竞价采购。对原辅料和备品备件这类生产性物资实行招标管理，加强物资进出流程管理，提高使用效率，切实降低生产成本。四是要缩短备品备件的库存周期，以盘活资金，提高流动性。
切身行动
有“经营之神”美誉的已故台湾首富王永庆，一次去下属单位视察，发现有3个工人铺草坪，工作散漫。他上前询问：“你们一天的工资多少?”工人回答：“60 元。”王永庆又问：“那你们觉得这点工资满意吗?”工人回答：“非常不满意。”于是王永庆又问到：“如果我多付一倍的工资，你们能做到什么地步?”工人们兴奋了，回答说：“如果发给我双倍工资，我就做三倍的工作。” 后来工人们得到了双倍的工资，而事后他们做的工作是原先的三倍半。王永庆以“用双倍的工资争取三倍的效率”的用工之道，创造了事业的一个又一个辉煌。他告诫我们，培养员工在企业的切身感，降低成本并非少发工资，而是着眼于提高生产效率，以求成本的合理降低。
民间也有类似传说。新婚夫妇洞房夜，新娘看到老鼠偷米吃，对新郎说：你们家的老鼠在偷吃你们家的米。第二天，新娘正式成为夫人，一早起来看见老鼠又在偷吃米，对丈夫说：我们家的老鼠还在偷吃我们家的米，同时开始积极灭鼠。有没有责任心，有没有主人翁意识，差别多么明显，这也是切身感的真实写照。
员工是企业发展的坚实力量，有效调动员工的工作积极性，培养全员的主人翁意识，增强切身感，使员工把自己当成企业的主人，真正把“你们”转变为“我们”，深切体会与企业同呼吸、共命运，才能使企业长盛不衰，这是企业长寿的秘诀之三。
健身行动
企业自我强健身心是企业长寿的最大秘诀。自我创新是企业活力的根源，也是强健身心的核心。经济危机时，各方面的成本比经济繁荣时低，是上项目的最佳时期，也是企业拉开与同行差距的机遇期。不断在新市场、新客户、新品种这“三新”上下功夫，一切新的东西都是企业的生命力所在，企业也能因此逐步做大做强。
(作者为桐昆集团总裁 汪建根)
