爱华网Q：事实上，在安迪·格鲁夫执掌英特尔之前，英特尔是一个隐形冠军，如今它显形了。不过大部分隐形冠军都将坚守其隐形状态。为什么格鲁夫选择显形？哪种类型的隐形冠军将最终走向显形？
A：今天的英特尔公司如此巨大，它再也不能算作隐形冠军。还有SAP公司，Fresenius Medical Care和Wuerth等，一些隐形冠军将成长为规模巨大的跨国公司。这在最大程度上取决于市场规模。如果市场规模达数十亿美元，就像英特尔所在的芯片产业，这个市场的隐形冠军将同市场一起成长为一个大公司。一直以来，一些中小型企业成长为大公司。如果你有那个规模和地位，你将无法继续隐形。
Q：你肯定听说过乔布斯将可能因为健康原因离开苹果公司，很多投资者认为这对苹果公司来说是致命性打击。你怎么看？隐形冠军领导者一向以强硬、独裁著称，不过领导者亦是隐形冠军成功的关键。但面对首席执行官的突然离去，隐形冠军该怎么办？它如何做好继承人制度？
A：史蒂夫·乔布斯在苹果公司的创新上发挥了关键性作用。但我们也知道，在乔布斯身后还有能人干将。是否能有一个明星来取代乔布斯仍有待观察，他似乎已成为一个杰出领导者，他难以取代。显然，这对不少隐形冠军也适用。你不能取代天才，但你可以准备和培养出足够多的能人。这是惟一的解决办法。如果幸运，一个新的伟大领袖将出现。
能源——隐形冠军的新型发源地
Q：你也曾走访过许多中国隐形冠军，中德隐形冠军有何明显差别？
A：事实上，我所碰见的中国隐形冠军与德国的非常相似。举个例子，前不久，我在济南碰到黄鸣，他是太阳能热水器市场全球隐形冠军黄鸣太阳能集团的创始人兼首席执行官。他告诉我，虽然公司产品质量一流，创新能力极强，但安装服务一直是其公司的弱点。他正努力于使其安装服务水平和产品的高品质相匹配。他还强调，其雇员的高素质是成功的关键要素。和这位中国隐形冠军的谈话与德国隐形冠军没什么区别，我认为他们之间不存在很大不同。当然，中国很多隐形冠军还处于早期发展阶段，产品更简单，不那么具有创新性。我鼓励他们通过以下方式走向全球级隐形冠军：聚焦，创新，贴近客户等。
如果说差距的话，我认为在于处在不同发展阶段。这涉及到技术，更与全球化程度有关。通常情况下，在中国，好的中型企业，并不很全球化。他们总是通过贸易公司来进行销售，他们往往无法和目标市场产生直接接触。这可能是与德国隐形冠军的最大区别。
Q：据了解，很多德国隐形冠军存在于制造行业，并且其中的绝大多数都握有该行业多项专利，这是不是可以从另一个角度说明，中国隐形冠军很难成为世界级的，因为他们手上自主知识产权很少，技术强度不高，创新力不足？
A：随着时间的推移，许多中国企业将获得世界级技术水平，但他们必须要有耐心。中国正在迅速发展，但不可能在一两个“十年”内获得一切。要想获取世界级技术水平，需要两三代人的努力。中国隐形冠军将因为足够的韧性和毅力赶上德国隐形冠军。2008年奥运会是个最好的证明。20年前中国运动员中只有很少的几个达到世界级水平，经过长期专注于此领域，中国赢得了最多金牌。这和经济发展很相似，只是要在经济领域达到全球水平将花费更长时间。
Q：当然，我们也不是说在中国一定不可能诞生世界级隐形冠军，你觉得未来20年中国在哪些行业可能产生世界级隐形冠军？
A：各个行业都可能有，而不是单一行业。能源可能扮演主要角色。最近，我在一家德国隐形冠军总部见到一家来自深圳的太阳能公司，他们正在该领域进行合作。我认为华为是一个很强大的巨头，它不是隐形冠军。但在这些巨头的背后我们可以看到一些可能成长为隐形冠军的供应商，如电信设备等，中国移动就是由一些非常出色的公司所驱动。我预见一些世界级领导者可能出现在互联网领域，如阿里巴巴。我不认为像中国这样一个大国，世界性隐形冠军仅出现于某个行业。中国正在积极参与各行各业，二十年后，行业发展要比现在更多样化。
Q：中国隐形冠军如何成长为世界级？
A：隐形冠军的两个重要支柱是世界一流的产品和全球化。我的建议是：专注于自己的核心竞争力，制造出世界一流的产品，然后把产品卖给世界各地的客户，这是隐形冠军的两大核心战略。如果遵守这些，将有一个现实机会成为世界级隐形冠军。
