经济周期已经进入衰退,许多企业老板为了生存纷纷裁员,叫停新项目,停止大宗采购。这或许让你觉得已经无计可施,能做的只是祈祷明天会更好。但也有许多人不想停下脚步。聪明的创业者已经找到了调整企业经营的好办法。他们节约能源、发掘免费广告、用低成本方式取悦顾客,为省钱买单层手纸,利用免费网站托管服务,为企业的发展积存实力。
Gotham Comedy俱乐部
克里斯·马兹利(Chris Mazzilli)是纽约市Gotham Comedy俱乐部和Metropolitan Room的创始人,他明白在经济危机时节约成本绝非儿戏。“我已经在Gotham Comedy俱乐部和其他企业里做出改变,有将近一年了。”马兹利说,“对我来说,最重要的是绝对不能让顾客感觉或发现少了些什么。”
他开始使用环保产品,包括餐巾纸、纸巾和手纸,因为能减少10%~15%的成本。虽然马兹利第一次了解环保产品时并不感兴趣,他的客户并不喜欢粗糙的纸制品,而且还很贵。随着环保产品市场的发展,不仅质量提高了,成本也降低了。
他还要求经理人员在生意少的时候让员工回家休息。“这对每个雇员影响不大,但一年下来能为你省很多钱,你也不用因资金紧张被迫裁员了。”在经济危机期间没有炒掉任何员工的马兹利说,“如果一个普通员工每小时赚10美元,只要每天减少一小时,一年就能为你节省3,650美元。”(编者注:按具体工作时数计薪。)
他在安排表演者住宿的酒店时极力争取更优惠的价格。“每个房间每晚平均要花450美元~550美元,只要每晚便宜50美元,账本上就能多出几千块钱。”
电子营销和批发补给品同样节省了成本。此外,每当有著名喜剧演员登台时,马兹利会减少出场演员的数量,他说观众对此很满意,因为他们会看到更多明星的表演,而不是一群无名小卒。他投资购买了一台复印机,尽量不去打印店或复印店,自己在店里印东西。这些小小的调整加在一起已经为他节省了大约1万美元。
Spee-Dee运输服务公司
Spee-Dee运输服务公司的销售经理克雷格(Craig Heurung)很了解运输企业,尤其是小型专业服务,他迅速意识到油价成本的危机。
他的第一步行动是与手下的司机进行沟通。克雷格说,“像教育司机节省汽油这样简单的事情,对压缩成本有很大帮助。”
他告诉所有司机尽量关掉引擎。“我们告诉他们不要再突然停车,不要经常踩刹车,没有急事的时候就不要赶。”克雷格说耗油率是他们能够控制的一项成本。作为一家地区性的运输服务公司,Spee-Dee公司有1,000多台卡车运营。
Spee-Dee对长距离运输等服务进行了适当的速度控制,为此在车队中安装了控制器。这些控制器都是一种一次付费软件的一部分。新西兰奥克兰市的EFILive公司就是此类软件的供应商之一。
根据软件和系统的不同,该项目所需费用从250美元到2,000美元不等。Spee-Dee大约从两年前开始安装软件,现在所有的卡车都已经配备。通常在两个月内就能收回软件成本——再也没有呼啸而过的18轮巨无霸在路上飞驰了。
速度控制器的工作原理类似飞机上的黑盒子,能显示司机行为习惯的详细记录,包括刹车和加速模式。如果司机显示出不良或危险模式,控制系统会提醒他小心罚单,这样可以降低保险费率。“你或许已经发现运输汽车在高速公路上的速度越来越慢,因为每家公司都在这么做。”
关注运输路线安排是公司另一项节约措施。为避免出现重叠,Spee-Dee会仔细重新安排路线,每年可节省数万美元。“我们现在规划的路线更好,不用再走冤枉路。”