爱华网“子弟兵”与“空降兵”相结合
仅仅明确第二代之间的行政权、股权还不够，保护、保障好经理人制度成为企业基业常青的关键。
吴汉杰曾经表示：“我考虑最多的就是团队的建设，而琢磨更多的是用‘空降兵’好，还是用‘子弟兵’好？能力突出的人才易得，德才兼备的人才难求，更难留。我明显地感觉到，做生意、办企业，我们靠经验，他们靠知识。企业应该培养一支队伍，把‘空降兵’和‘子弟兵’结合起来，促进永续经营。”
实际上，从2000年成立企业以来，长子吴荣光就已经开始招募职业经理人，而2005年上市后，由于对经理人素质要求提高，鸿星尔克开始引进更高端的职业经理人，力图打造一支优秀的管理团队，将品牌发展提速。担任集团副总裁的鲁小虎就是其中的一位。入主鸿星尔克后，他主要分管销售和品牌两大企业核心团队。
鸿星尔克的两位少帅同时选择这位职业经理人，可见胆识过人、战略深远。从企业管理的角度上讲，鸿星尔克已脱离了家族式的管理模式，而向集约化、规范化的国际品牌运营模式转变。
鲁小虎对《经理人》记者谈到对企业的一个重要认识：“鸿星尔克是中国所有家族企业中，做得最不像家族企业的。我选择来这家企业工作，就是因为鸿星尔克公司化程度非常之高，两位吴总不搞一言堂，所有决策由团队决定，而即使是吴汉杰先生，也仅在公司发展战略上给予指导。”
公司针对职业经理人的引进十分坚定，鲁小虎表示：“企业发展到一定阶段，就要突破人才瓶颈问题，而解决之道在于人才战略的引进，其核心是一种经营思维的转变，一种理念的转变。鸿星尔克的这种转变是在同行业超前的。两位少帅也十分有魄力、有见地，从公司上市到人才引进；从公司泉厦搬迁到人才机制的建立，都可以看到企业高层的‘力变’和‘思变’。未来的鸿星尔克品牌发展之路，不是一个人的努力，而是一个团队，甚至是一代人的苦心经营，这不仅需要智慧，更需要勇敢的担当，这也是品牌一直倡导的‘TO BE NO.1’精神。”
实际上，多数企业创始人在交班时，聚焦点是家族内部，而忽略经理人制度也是基业常青的保证。吴汉杰看到了这个关键因素，但最重要的是他的两位继承者，也更重视经理人制度。
两位继承者对于经理人制度建设并不流于表面，从2007年起，公司的高管福利基金计划正式启动。其中高管服务满5年，最高可获得20万元用于买房买车，产权还属于自己。配车配房在晋江并不新鲜，但物产归属权属于经理人自己却很难得。
在鸿星尔克的两代权力交替中，“子承父业”并没什么问题，关键是交替过程，而非结果。世界500强中的家族企业中，同样“子承父业”的安利公司，其参与父辈经营的第二代则和吴氏兄弟一样，至少可以保证企业在他们一代人的手上是安全的、是放心的、是发展的。
附文：
传递的信任度
文/李秀娟
在传承的时候，首先考虑的是企业所处的阶段。当核心竞争力还没有形成，信任就很重要，传给自己的孩子，你的信任度会比较高，风险也会比较低。当企业做得很好的时候，传承时，可以考虑职业经理人进来帮你经营。我觉得，一、要考虑企业在什么阶段；二、在什么行业里面；三、要考虑第二代的努力跟他的意愿，如何去挑、如何去栽培，如果真的想栽培的话，是有方法的，有些学校目前有专门栽培第二代接班人的课程。
作者系中欧国际工商学院米其林领导力和人力资源管理教席教授、中欧领导行为实验中心主任
应对生前身后财富内讧
创始人如何在生前妥善处置财富，避免兄弟反目？
文 / 张融
公元578年，日本诞生了一家距今1400多年，现在仍然存活，且赢利的家族建筑企业—金刚组株式会社。
能够和金刚组并论的企业，还有成立于公元1000年的法国Chateau de Goulaine公司等。
世界上的大小家族企业仍然信奉血缘继承。而现代社会两代人之间的代沟远比1400年前更复杂，即使权力传代，平衡各继承者之间关系也更难把握。
下“诅咒”
毫无疑问，即使今天更为开放的社会，家族企业的传承仍会首先采用血缘继承。而正因为开放，无论是第一代领导人，还是继承者之间的关系，不会重复1400年前日本金刚组那样绝对的“服从”。因此企业主要继承者“听命”并不现实。
在全球经济危机中，拥有哥伦比亚广播公司和维亚康姆集团，现年85岁的美国传媒大亨萨默 · 雷石东，其80亿美元的财富已缩水至51亿美元左右。不过，双腿已经明显出现颤抖的雷石东，目前并不为前景担忧，他更关心的是自己的财富应该交给谁？
雷石东的继承群应包括：第一任妻子菲丽斯、与菲丽斯所生的儿子布伦特和女儿莎丽、第二任妻子葆拉。但现在雷石东全部与他们交恶：
1999年，雷石东以25亿美元代价与结婚52年的菲丽斯分手，随后以“滥用法庭系统来榨取钱财”为由，将第一位被视为继承人的儿子布伦特扫地出门；2004至2005年，又因企业决策权归属问题，将被视为第二位继承人的女儿莎丽也赶出门庭；2008年，又用500万美元与葆拉离婚；另外，关系疏远的侄子麦克尔也控告雷石东，声称雷石东在关联交易中使他被剥夺了高达40亿美元的财产。现在，雷石东已经没有传人可找。
研究世界家族企业的中欧国际工商学院管理学教授李秀娟博士认为：“家族企业传承中首先要解决情、理、利的矛盾。”雷石东与继承群的关系是失情、缺理、争利。
雷石东做不到非血缘传递，那么就应该知道家族企业的本质是家庭关系。雷石东信奉的是，在家族中由一个接班人来传递，但即使是由所有成员来继承，他能让继承者之间平衡吗？
