家族财富交班的豪门恩怨:明星创始人退位术(三)



  No.3 分业而治

  联想2008年11月公布三季度财报后,坊间传言由于业绩下滑,杨元庆要下课,创始人柳传志可能重新走上前台。但此传言随后被联想否认。其实,无论杨元庆最终是否下课,并没有人由此否定柳传志成功退位和所选接班人的正确性。

  在赛马中相马,柳传志最后选择杨元庆和郭为为候选接班人。为此,柳传志因人设事, 2000年5月将联想分拆为联想电脑和神州数码,杨元庆负责联想电脑,郭为执掌神州数码。

  柳传志说,妥善安排企业接班人艺术性大于科学性,而且要早做准备。他从1990年就开始考虑联想未来如何选拔接班人的问题。他亦曾考虑由杨元庆单独接班,但与杨元庆和郭为一起商量时发现,这样做并不妥当。后来,他对自己的工作方法进行了调整,并顺当地解决了企业接班和分家的问题,成功地创造了“因人设事”的接班模式。

  柳传志还有一点让外界无不称道:他能很好地关切到各股东的利益,并凭借自己的人格魅力,获得他们的信任与支持,让接班人杨元庆、郭为等不用花过多精力纠缠在股东之间的恩怨中,为这些经理人创造良好的发展环境。

  No.4 卖掉公司全身而退

  创始人找个好价钱卖掉公司而完成全身而退。这看起来有点狠心,但也不失为一种现实的退位归宿。其原因可能有很多:年岁已高,子女不愿接班,职业经理人又难以相信,没有合适的接班人;疲惫厌倦了,无心继续经营下去;创始人之间起纷争,内部难以平衡利益;经营不善,公司难以为继,继续做下去不如趁早卖掉;行业对手收购,卖价诱人等等。清华大学中国经济研究中心主任宁向东说:“这种情况现在还不多,但这是迟早的事情。美国大概发生在企业家二代向三代过渡的时候。”

  很多人都想不明白汇源集团董事长朱新礼为何要卖掉汇源果汁。其中一个原因是他没有解决接班人问题,儿子有自己的兴趣爱好而不愿接班,女儿有自己的家庭而“我也不忍心让她做”,同时又不敢轻信职业经理人。

  No.5 让贤又复出

  1999年10月,华帝集团的黄文枝、黄启均等7位创业股东集体“精彩一退”,把经营权交由职业经理人姚吉庆。但在2001年12月,华帝创始人重新走上前台。2002年3月,姚吉庆无奈辞职。

  其实,做总经理后,姚吉庆不仅业绩难以令老板们满意,而且要花大量精力去巧妙地周旋于7位老板之间。业内人士认为,姚吉庆之所以能上马,既是当时7位创始人经营能力进入瓶颈状态所致,也是他们之间的利益制衡所需。

  显然,姚吉庆没有杨元庆、郭为那样幸运。尽管姚吉庆在努力与自己的老板们建立相互信任关系,但他依然难以得到7个老板的欢心。

  其实,创始人适不适合复出没有定论。苹果公司乔布斯复出再造了一个成功故事,但戴尔公司创始人迈克尔·戴尔复出更像一个符号,其结果广受质疑。

  No.6 屈服于资本意志而出局

  2001年11月,乐百氏创始人何伯权突然宣布:自己和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等5位创业者集体辞职。公司总裁之职由达能中国区总裁秦鹏接任。

  与华帝集团根本不同的是,何伯权等5位创始人无权选择自己的接班人。这源于乐百氏与法国达能公司的合资。在合资后的一年多时间里,双方矛盾难以调和,这时资本的力量开始彰显。

  何伯权承认合资之初没有料到会是这样的结局。但他说:“我们并不后悔。这是中国入世后我上的第一课。”如今,何伯权低调地游刃于投资领域。

  No.7 国企掌门人憾然退场

  还有一种退位结局最让创始人遗憾终生:企业由自己一手打造,快到退休年龄为身后利益挣扎一番,但最终却无法享受其创造的成果。比如,出生于1949年的海尔集团CEO张瑞敏被外界认为正面临无奈的退位之忧。长虹董事长兼总裁倪润峰则只能带着无限的遗憾退场。

  2004年7月,倪润峰被宣布卸职。时年60岁的他最终也没能让被看作最好接班人的王凤朝上位,而是由时任绵阳市副市长的赵勇接班。对这次调整,政府部门的公开意见是:提高长虹公司业绩和完善公司治理结构。

  其实1999年,倪润峰制定了MBO计划,为此与相关部门发生了矛盾。2001年2月,倪润峰重新出山,并开始有步骤地将权力向王凤朝移交。但地方政府却认为赵勇才是最合适的人选。同时,在向海外开拓新市场过程中,长虹被APEX公司欠货款达4.6亿美元。倪润峰被卷入了这起经济纠纷中。

 家族财富交班的豪门恩怨:明星创始人退位术(三)

  倪润峰的退位计划失败,关键在于“跟上层的矛盾太深”。

  附文:

  民企创始人六种退位模式

  ● 垂帘听政型。自己不握权,背后帮助接班人。

  ● 共同创业型。一边带,一边帮,共同创立团队。

  ● 独立创业型。给接班人另外的新项目去历练他,等他成熟后再把企业交给他打理。

  ● 底层培养型。让接班人从底层做起,用师傅带徒弟的方式去帮助他成长。

  ● 委托代培型。把接班人委托到同类企业去代培,回公司后观察一段时间再交班给他。

  ● 国外深造型。让接班人出国深造。但海归后,大多都接不了班,还需在国内学习过渡。

  

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