皇明太阳能董事长黄鸣:企业性格与亮剑精神



  ——皇明太阳能董事长黄鸣近期在高管会议上的讲话摘录

  最近我隔三差五地看了《中国往事》,片中描述的国民性格中涌动的阴暗的、不阳光的东西,这几百年来延续遗留在我们身上的至今都有,我们要做阳光的事业挣阳光下的收入,一定要与这些阴暗面告别,我们这些人不属于过去,不属于腐朽,不属于平庸,如果我们这群人没有告别劣根性的决心,没有创新求变的激情、没有开拓未来的胸怀,我们不可能脱胎换骨,我们也不可能干一番事业。

  人是有性格的,企业也是有性格的。如果用性格来描述我们的企业,我们的企业必须拥有这几个特征:乐观、通达、热烈、激情、严谨、执着、坚韧、宽厚、思过、勤奋,这是皇明的企业性格,这也是高管们应该因为拥有拓荒的使命而被赋予的性格。一个人的性格可能是热情奔放,也可能会是封闭保守,但作为企业性格,不能偏颇也不能单一,单了偏了就没有竞争力,就会被淘汰,就完不成我们伟大的使命。这种宽厚的胸怀、仁厚的秉性,公司的高管们不要说我做不到,凭什么要求公司的高管们这么高?就是你们凭什么能当高管的原因。作为一个公司的高级管理者来讲,必须要求你们不是一般的人,因为你们得到的不是一般的待遇和地位,所以理直气壮地要求你们与众不同,就是要高水平、高付出、高效率和勇于承担高风险和重责任,高回报、高薪、尊敬与威望是由你们自己的高素养、高水平、高职业化来匹配的。

  所以,公司高管们的职责,一定是要高标准严要求的,一定要时常反思自己行为是否匹配自己的职责:

  要求员工做到的你们自己做到了没有?

  是替公司、客户、员工着想还是替自己着想?

  是怕得罪人,是老好人思想,还是高标准严要求,敢于坚持原则?

  看到下属工作不到位,是马上、非常敏感的及时培训耐心教导,还是不耐烦、不上心、不作为,放任自流?

  是既给员工鼓励空间、又给高标准和适当的指导,还是打压下属,搞武大郎开店——自己不出头还压抑下属的成长?

  是勤奋敬业,还是偷懒擦滑?

  是勇于承担责任解决问题,还是推卸、敷衍?

  是认真研究战略文化讲解案例,严格执行战略文化、策略,还是反面?

  自己的本职工作、素养、专业水平和技术,是不是自己不仅仅能做,还能当别人的表率、老师和导师?

  是认真调查研究细节、不耻下问?还是官僚主义,高高在上?

  是发扬民主集思广益,还是独裁?

 皇明太阳能董事长黄鸣:企业性格与亮剑精神

  工作是有计划有条例,有检讨、有改进,严格按PDCA来做,还是一头雾水,自己不明白下属更糊涂?

  是重工作品质、产品品质、管理品质、员工成长品质、团队建设的品质,最终反映到客户的服务品质,还是相反?

  ……

  08年过去了,09年需要的就是一种创新,一种超越,一种洗心革面,而这种变化是要从高层管理者开始的。我们经历的“历史”中有很多节点、转折点,无论是1979年邓小平“在中国的南海边画了一个圈”,深圳从此拔地而起,还是1992年邓小平的南巡讲话,改变的首先是思维,随之是突破。我们很多人思想固步自封,没有高标准、没有远大的胸怀,安于现状不思进取,这种情况很严重。我告诉大家,可以死可以活,不可以不死不活。可以前冲可以退出,不可以既不退出也不往前冲,死拉硬拽还在原地打转转。我就是大家的一个标杆,永远要前进,永远不满足,永远要有实现自己伟大抱负和理想的决心和雄心,永远要与众不同。

  一个企业的性格是由一把手决定的,创始人决定的,但是如果这种性格不传承,就是一把手创始人的责任,我要求我们的高管们有这种传承,挑也得挑这样的人,你不是这样的人企业就要把你们塑造成这样的人,鼓励成这样的人,推成这样的人,只有前进,只有往前看,不管别的,这是09年开篇的誓师之言!也是皇明09年的亮剑精神!!

  

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