爱华网系列专题：直面金融危机
冷静观察，会发现金融危机中也蕴藏商机
赛捷软件中国区总裁周强
金融危机，体现在哪？生活中的例子比比皆是。
昨天（15日）晚上，我和朋友到上海淮海路的一个饭店吃饭。按照以往情况，饭店8点多钟都需要排很长时间的队等位，但这天根本不需要等位。是什么原因？服务员说是“金融危机来了，大家都不花钱了”。
之后，我们到淮海路坐出租，以前等半个小时也等不到车，但是昨天我们一出去就看到了亮着红灯的，司机说“现在金融危机，大家都不坐出租车了”。
正是这两个来自身边的例子，让我真切地感到危机真的来了。
冬天真的来了，有些动物会选择冬眠，就是不吃不喝，以最低的能耗去过冬。有人会选择躲在家里节衣缩食，躲在炉火边，跟家人和朋友一起烤火取暖。但我觉得，危机里面虽然有危险，但也有机会。
在金融危机面前，企业内部因为自身的经营状况，会做出经营业绩的调整和成本的压缩，我想这些都是IT行业的机会。如何让他们应对当前的市场环境，去把握并购的机会和业务重整的机会？在这些机会里，就可能隐藏着我们的机遇。
为什么这样说？我举个例子。
欧莱雅是全球很有名的化妆品公司之一，其全球最大的生产基地在中国。在过去2、3年的时间里面，随着全球业务的增长需求增加，它逐渐把中国变为它自己的制造基地。应用了整合并购的方法，把两个完全不同的企业管理模式和企业性质的公司，融合到了自己的全球生产规划当中。
另外一个机遇是要把握企业的需求。那些曾经花费了大量的IT支出，去构建他们的应用系统的公司，在现在需要压缩成本的，紧缩开支的时候，面临的最大困难是什么？根据了解，他们迫切希望能有一套解决方案帮助企业把原来数百万的IT日常支出降低。而这样的机遇，正是我们渴望的商机。企业无论是好的时候、坏的时候都有需求，关键是我们能不能把握住企业的需求，从他们的角度考虑问题。
因此，在现在的大环境下，我们需要考虑的是一方面如何帮助企业重组、融合，另一方面怎么帮助他们节省支出。作为一个IT行业的新兵，我们之所以可以在冬天的环境里面游泳，依靠的是我们为中国的企业提供最经济有效，或者是最能节省成本的解决方案。
周强简历：现任赛捷软件中国区总裁，全权负责赛捷在中国的业务。
周强毕业于上海复旦大学，有十多年信息系统的咨询和创业管理经验，是不可多得的本土IT职业经理人。在任赛捷中国区总裁一职之前，他曾长期致力于引进推广国际先进的管理及数据分析系统在中国企业中的特色化运用。2005年，周强还编译出版了《IT咨询指南》一书，为帮助中国本土企业管理作出突出贡献。
金融危机下，传媒行业将遭遇4大挑战
分众传媒董事局主席江南春
很高兴再次来到《IT时代周刊》的年会，每一次都是一个挑战，但每次的挑战都是不一样的。我觉得一个企业在金融风暴的压力之下，它面对的挑战有4个方面。
第一个是通货紧缩下的挑战。刚刚曹总说我拜访200多个客户，我得到的消息是：明年大家都要减15％的预算。在金融风暴下，削减什么样的成本最容易？砍广告。所以，对于做传媒行业的分众传媒来说，这是个噩耗。
但我在想，当这个客户要砍掉15％的预算，甚至有一些客户告诉我要砍50％的预算的时候，很多人的机会在哪里？我觉得，精准化媒体的机会来了。
在金融风暴当中，在经济紧缩当中，怎么样把最有限的钱花在目标精准的广告当中，是企业思考的问题。分众传媒的目标人群是中国10％的中高端人士，为企业客户提供了一条打动白领商务人士和中产阶级的渠道。比如，招商银行要做广告的时候，在北京没有关系，但我有，而且都是中高端客户人群，生意就很好做了。
第二个是数字电视的传播挑战。中国开展数字电视的改造后，杭州、青岛、深圳等很多城市的数字电视普及率已经很高。
这意味着消费者打开电视的时候，可供选择的频道不是60个，而是120个，这是非常大的挑战。消费者的收视时间没有改变，但他所接受的频道变成了120个，单位频道的价格将会向何方前进？在这种情况下，我们要重新思考人的生活轨迹。
第三个是来自消费者需求的挑战。据CTR的研究报告显示，看到广告转台的人已经占到了40％以上，看到广告不转台的人、连广告都看的人占17.6％。消费者为什么转台？当他有选择的时候，他消费的是内容，而不是消费广告，因此，选择植入式的广告非常重要。但怎样把广告植入到内容当中，成为内容的组成部分，这是大家需要思考的问题。
第四个是销售广告的挑战。2009年，讲品牌的人越来越少，讲销售的越来越多。在品牌传播的同时，大家看到了销售导向的功能。在卖场当中，对于快速消费者来说，终端卖场永远是必争之地，那么卖场的广告会变得越来越紧张。
江南春简历：分众传媒的创始人，自公司于2003年5月成立开始担任董事局主席和首席执行官。
1994年～2003年期间，江南春任永怡传播有限公司首席执行官。
江南春1995年毕业于华东师范大学，并取得汉语言文学专业学士学位。
