爱华网系列专题：直面金融危机
拥抱云计算，把握新商机
Google（谷歌）全球副总裁兼大中华区总裁李开复
很多人都听过云计算，感觉非常困惑，因为技术的成分太高了。其实，所谓“云计算”，就是建设经济高效的互联网服务。
今天，很多企业和公司的背后都有非常大的数据中心和服务器。利用这些数据中心和服务器，就可以做出很多过去不可能做的创新，给用户带来巨大的价值。如果中国能够拥抱云计算，就会从中找到很多商机。
云计算有四个特点，简单来说就是：云上的海量数据存储；无数的软件和服务置于云中；这些服务和软件均构筑于各种标准和协议之上；只要通过一个浏览器，就可以通过各种设备（手机、电视、汽车、手表等等）来连接上“云”。
谷歌正是因为拥有强大的云计算后台，即世界最大的数据存储和网络计算平台，为用户提供了最好的搜索引擎服务，以及其他令人惊叹的产品，如GoogleEarth、谷歌地图、谷歌翻译等。
以谷歌的整合搜索为例。当你在谷歌上输入一个搜索词，搜索结果不但有网页，还包括图片、音乐、博客等，我们整合了14种垂直搜索内容，让用户实现一次到位的搜索。做到这一点，需要极其巨大的数据分析和处理，而且要在极短的时间里完成。通过谷歌云计算后台成千上万台服务器的协同，才实现了整合搜索的应用。
还有个有趣的例子，一个美国人求婚失败后，他决定利用谷歌的街景图来再做一次求婚。他做了一个横幅，被谷歌的街景车拍到，他女朋友从网上看到了这个图，真的被他感动，答应了他的求婚。这件事情显示出谷歌的信息捕捉量是多么的惊人。
事实上，云计算是因为人的需求而产生的。通过云计算，用户可以得到更多的价值，用户的数据能够上传和及时更新，并可以得到免费、方便的软件升级。因此，它是一个有价值的技术，更是一个服务，带来人们工作和生活方式的改变。
未来，IT可以变得更简单，有了云计算的平台，企业可以将搭建维护企业的网站、电子邮件系统、日程安排系统、文档共享系统等繁杂的劳动都“外包”给可信赖的云计算服务提供商，节省很多开支的同时，把更多的精力投入公司核心业务。
如果我们可以好好把握云计算，能够利用巨大的云计算数据中心和网络资源，我相信云计算会带来更多的惊喜、更多的创新，及对用户更多的价值及商机。
李开复简历：现任Google全球副总裁、大中华区总裁。祖籍四川，1961年12月3日出生于台湾。曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位，还是美国电气电子工程协会的院士。
李开复在苹果公司工作了6年，主管该公司的多媒体部门。曾任SGI公司的多媒体软件子公司——Cosmo Software公司总裁。1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。2000年升任公司副总裁，调回总部负责自然界面部。李开复是国际知名的语音识别技术专家，曾获《商业周刊》1988年“年度最重要的科学创新”称号。2005年7月加盟Google。
经济不景气时期进行抄底，企业可能失去竞争力
台积电中国区总经理赵应诚
2002年，有一个学者做了一个分析，从工业革命开始算起，现在是IT的第五次革命。他把影响人类的技术发展分成了四个阶段，第一个是爆发期，第二个是狂热期，第三个是协作期(synergyPeriod)，第四个是成熟期。
如何看待IT产业？1970年，英特尔发明的集成电路，用这个来做微处理器，带动了1980年代PC狂热的发展，而90年代手机的出现，也同样出现狂热的现象。
从晶体管的发明一直到现在充满人们生活各个空间的IT产品，IT的变革不仅影响了老百姓的生活，也影响了企业的商业模式。这是IT软件跟硬件结合给大家带来的改变。现在，IT推出产品的速度越来越快，比如说彩电。当初从推出第1台彩电到第100万台花了11年；DVD从第1台出来到第100万台花了1年半；晶体管的价格从1970年到现在，却已经下降了1亿倍，因特网际网骨干传输的速度快了10亿倍。从1970年到现在，微处理器里面晶体管的运算成本，降低了一百亿倍。所以，道理就在这里。
如何看待金融风暴，我有一些自己的想法。
关于金融危机，我曾问现在已卸任的花旗银行总裁：金融风暴是不是已经接近尾声了？他的看法是全球央行注入金融业的基金是8万亿美元，接近全球GDP的16％，应该已经接近尾声了。但是他认为在结束之前还有惊奇，那是什么呢？是CDS信用违约没有真正引爆。我听他讲了之后，经过观察，发现他的判断是很正确的。所以，大家不要以为金融风暴已经过去，大家应该专心看待实体经济。
大家在之前还太乐观看待这个事情，准备要找商机、抄底，我在这里想跟大家讲的是，不要急。只要稍加注意，会发现全球企业界的第一个论点是先不要去谈抄底。不是每一个企业都有很强的国际竞争力，我觉得大部分都还是很不成熟的。
大型公司面临经济危机时，该做什么事？他们给我的回答是：每一个企业、每一个行业不管有没有经济危机，都应该“BacktoBasics”,把该做的事，做得更深入、更细致、更扎实。以制造业来说不外乎把技术做到领先，把制造做到最卓越，而且跟客户结成深厚的关系。如果把这3个方面做好，就能安然度过危机。走过这一步，企业仍然可以保持大踏步的前进。
世界经济不景气，IT的投资应该是用前瞻性的项目来拉动内需，用聚焦性的投资来带动产业的升级。我收集到一个信息：韩国的各个城市都有一个特殊的定位。这个国家除了希望IT产业发展外，更希望IT能帮助造船业、汽车业、医疗业、国防方面更有竞争力。
在世界经济都不景气的时候，谈任何太空泛的抄底行动，反而可能失去竞争力。
赵应诚简历：目前担任TSMC中国区总经理。在半导体产业工作22年，任职于TSMC公司 20年。之前，服务于国善电子公司两年。2002年获得中山大学国际高阶经营硕士。曾担任国际研发联盟联络官(iSematech300)等职。
发表32项专利，其中21项为美国专利。在2001年获得台湾中国化学工程学会工程技术奖。目前还兼任台湾成功大学化工系助理教授、台湾中国化学会高雄分会常务理事、上海半导体行业学会副理事长。
