应对金融危机的措施 看IT巨头们如何应对金融危机(二)



系列专题:直面金融危机

  金融危机不可怕,可怕的是失去信心

  福建新华都实业集团总裁兼CEO唐骏

  这次金融风暴,中国没有想到被拖下了水。

  事实上,即使中国要躲,也躲不过。为什么这样说?因为这不是简简单单的由美国次贷危机造成的金融风暴,而是一场影响更多实体经济的危机。其中,遭遇重创之一的国家就是我们中国。

  其实,金融危机跟中国没有关系,中国的金融界其实没有太多地渗透到美国的次贷危机当中,但是中国的中小型企业,全都在倒闭的边缘,因为他们采用的是高负债率运营的模式。所以,当金融危机来的时候,银行稍微紧缩贷款,中国的企业都会出现问题。这是我们现在企业面临的问题。

  我们企业另外一个问题是什么?中国很多的企业都喜欢做多元化的经营,刚刚做了一个企业,觉得赚了钱,马上就把赚的钱往最火的行业里投。其实,我们做一个产业,要真正对这个产业了解。并不是说房地产好做就做,去年、前年每一家房地产都在赚钱,因为房地产在高速增长。很多企业不明所以,也进入房地产市场,结果大家可以看到,被拖垮的都是房地产,因为他们对房地产行业不了解。

  怎么看待中国未来的商机,是不是没有商机了?有的话,商机又在哪里?这对于那些能够过冬的企业来说,意味着一个产业的重新洗牌。由于经济的影响、资金链的断裂,很多企业会倒闭,如果在倒闭的时候能挺下来了,意味着什么?意味着你的企业在洗牌的过程当中面对的竞争对手少了。

  看一下世界500强企业,很多的企业只专注做一件事,而且专注做他们最擅长和有沉淀的事,而不是看到房地产好做就做房地产,看到网游好做就做网游。其实,每个产业不是有钱就可以做的。

  更重要的是,中国企业需要考虑一下企业的商业模式。现在,企业的商业模式永远是在亏本和刚好不亏本之间游离。只有找到可以持续稳定发展,有自己核心竞争力的商业模式,才是企业真正的商业模式。

  金融危机其实不可怕,可怕的是失去信心,危机也许更不可怕,因为我们在危机当中也许会找到商机。所以,我相信这个危机在未来的9到12个月会见底,我相信中国是反弹式的竞争,而不是所谓的“U”字型的竞争。我们要给中国的经济足够的信心,在我们给经济信心的同时,我们需要反思,找到适合我们企业发展的商机。

  唐骏简历:1962年生于江苏常州,毕业于北京邮电学院,后留学日本、美国,分别获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。

  1994年加入微软公司,任微软总部Windows NT开发部门高级经理;2001年升任微软公司全球技术中心总经理;2003年3月任微软(中国)有限公司总裁。2008年4月,唐骏离开盛大,任福建新华都实业集团总裁兼CEO。

  加大IT投入才能增加企业竞争力

  微软亚洲研究院院长洪小文

  首先,我要跟大家回顾一下3个对微软及业界具有深远影响的年份。

  1975年、1991年,以及1998年。大家回想一下这3个年份,我们都遭遇了世界经济的不景气。1975年,美国创下30年来通货膨胀的新高,达到了15%。同时,个人的所得也创下了10年的新低,跌到了谷底。大家或许不知道,微软就是在那一个艰难的经济形势下成立的,PC的时代也就因此诞生了。

  1991年的海湾战争,给美国带来了全面性的经济衰退。当年我博士毕业,经历了一个很艰难的就业过程。就是在那个年代,微软第一个研究院在总部成立。同时值得一提的是,在同一个年份,全世界第一个互联网站,在斯坦福大学线性加速中心成立,互联网的时代由此诞生。

  1998年,正逢亚洲金融风暴,微软又一次坚定地投入,在北京建立了微软亚洲研究院。如今微软亚洲研究院已经成为微软在海外最大的研究机构,拥有近千项的专利以及260多项技术转移。

  在1998年,除了微软的亚洲研究院之外,Google也在金融危机下成立了。显而易见,这3次在经济危机下的重大投资,都为微软及业界创造了巨大的商业机会,以及提供了坚固的研发基石。

  在当前艰难的经济形势下,我认为只有对IT加大投入才能增加企业的竞争力。在此,我想举几个具体的例证。

  为了节省相关的费用,以及时间成本和能源成本,企业可以利用像微软视频会议和MSN等远程视频、音频的系统,来进行现场的会议。同时,可以起到节能减排的作用。另外,利用微软的CRM在线等系统可以为企业节省IT、互联网运行的成本。人力资源部门用了在线的服务,为微软节省了1千万美元。

  企业在世界金融动荡中的运营,可以通过虚拟化的平台,以获得动态、可靠、可伸缩的灵活平台功能,以及高效能的资源管理工具,使得企业可以创建敏捷和动态的数据中心,以及自我管理的动态系统。以微软自身为例,微软的IT部门利用这个虚拟化平台,在2008年也省下了将近1千万美元。

  微软在当前的经济逆势下,会研发出最好的平台,研发出最好的服务。我们微软推出了软件加服务,还有云加端计算等。这些战略将会大大地提高企业的工作效率,并且为企业开创崭新的商业机会。由此可见,最好的创新,往往是在经济低迷时最紧要的关键思维。

 应对金融危机的措施 看IT巨头们如何应对金融危机(二)

  在当前的经济形势下,只有那些可以做出最明智决策的公司,才能够掌握商业的先机,成为未来的赢家。

  非常感谢《IT时代周刊》,在如此关键的时刻,召集大家来讨论这么重要的问题。我希望大家能够在这一轮的金融海啸洗牌中脱颖而出,成为各行各业的领军者。

  洪小文简历:现任微软亚洲研究院院长,是美国电机电子工程师学会院士和国际公认的语音识别专家。在多项技术领域拥有36项专利发明。洪小文在微软公司工作了13年。

  1995年加入微软研究院美国总部,任高级研究员。此前,他曾任苹果公司Apple-ISS研究中心的技术总监。

  洪小文毕业于台湾大学,获电机工程学士学位,之后在卡内基梅隆大学深造,先后获得计算机硕士及博士学位。

  

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