美国金融危机应对措施 看IT巨头们如何应对金融危机(一)



系列专题:直面金融危机

  2008年的冬天注定让人们刻骨铭心。因为,令人深感寒冷的不仅仅是天气,更是全球经济的萎缩。

  在这场百年一遇的金融海啸中,实体经济遭到强烈冲击。在世界同遭此难的时候,曾经抬拉全球经济却无法在此次危机中独善其身的IT业,将何去何从?

  回顾历史,IBM、三星、微软、Google……都曾有过在危机中找到并抓住发展机遇的辉煌。在今天的经济“寒冬”面前,IT企业是该进入“冬眠”,以最低能耗熬过这个冬天后再论发展,还是坦然面对危机中的危险和机会,果敢出击,抓住这个特殊时期的特有机遇,赢来一次可贵的跳跃?

  近日,在《IT时代周刊》和IT商业新闻网、传媒领袖网举办的《IT时代周刊》第四届年会上,微软、英特尔、诺基亚、IBM、Google等公司高层悉数到场演讲,让我们有幸在短短一个下午的时间内如此集中地听到业界巨头们对这场危机的最新观点,感受到他们在经济“寒冬”中的最新动向。

  危机还将持续多久?省钱就能找到出路吗?到底该不该抄底?潜藏在危机中的商机在哪里……

 美国金融危机应对措施 看IT巨头们如何应对金融危机(一)

  微软、英特尔、诺基亚、IBM、中移动、Google、Sage、台积电、分众传媒、BlackBerry、新华都等公司高层及科研院所有关专家从各自角度,给出了自己的答案。

  安然度过经济危机需要3到5年时间

  人民大学经济研究所所长毛振华教授

  什么是全球金融危机?我的理解是一次经济危机,是源于金融的一次危机。那么,我们离开金融危机本身来谈,不谈从去年10月份开始到美国中央银行的破产,我们回到经济实体来看。美国经济是世界经济的火车头,经过了长达18年的经济增长,到底是什么因素使得美国经济有这么长时间的增长,它又为未来埋下了什么样的一些隐患呢?

  美国的经济增长主要来自于新的技术革命。我们知道,市场经济体系和我们过去所熟知的经济体系不一样,市场经济状态一定有经济周期,它要以某种形式来调整经济结构,这是一个常态。美国经济这一次经历了18年的增长,主要的原因来自于IT的革命。在人类的历史上,还从来没有像现在这样,一个产品的出现改变着人们的生活。从手提电话到手提电脑等的出现,它创造了新的需求,最伟大的革命是创造需求的革命。

  现在,中国经济也遇到了非常大的困难。我的判断是,这一轮的经济危机虽然起源于美国,但是最后的代价是将由中国买单。我的看法比较悲观是有原因的。

  第一个问题是中国的制造业赚了钱干什么?继续投资制造业。但事实上,中国制造业的产能优势非常明显。例如,钢铁现在的产能是6.7亿吨,年底可以到7亿吨。但中国到底需要多少钢铁呢?只要一半。这意味着有一半的产能过剩。但要维持这么大的一个产能需要多大投资?这需要几万亿元。所以,制造业的产能过剩,是一个非常大的问题。

  第二个问题是消费体系需要改变。现在,政府一直采取措施扩大内需,但事实上很难。这次政府出台的4万亿元的政策,虽然是件拉动内需的好事,但现在看不出这4万亿元对中国的消费拉动有多大,这是一个难题。

  第三个问题是如何解决房地产的泡沫和资本市场的泡沫。资本市场的泡沫已经压缩了,问题不大,核心是房地产。现在,中国经济最后的一个防线是房地产,如果房地产出了问题,中国经济就崩溃了。

  这次经济危机会持续多长时间?每个人的看法也许都不一样,但我的看法是这一次经济危机会经历3到5年的时间。要走出这个经济低谷,寄希望于3个措施。

  第一是寄希望于中国的内需扩大。这是一个大问题,13亿人口是很大的市场,中国还有很大的前景,特别是农村市场、农村城市化,中国还有差不多7亿多的农民需要城市化。这对于农村的土地流转是一个机会。

  第二是技术革命。我总是憧憬着每过一段时间就会酝酿一个重大的技术出现,但是这个技术在哪里,是IT业吗?IT业最有条件。我不是专家,我也预测不到是哪里,但是人类社会的发展就是在这样的危机中出现新技术,产生新的供给和需求。

  第三是进行体制改革。过去的30年时间里,中国有很多成功的经验,好多都是从改革中获得的。现在,我们仍然需要进一步改革,才能让中国最终成为世界上有竞争力的经济体。

  毛振华简介:1964年生,经济学博士,董辅礽经济科学发展基金会理事长。中国民(私)营经济研究会副会长、中国工业经济联合会常务理事、中国企业家论坛理事,受聘担任中国人民大学和南开大学兼职教授,并担任中国人民大学经济研究所所长。

  衰退来临,省钱并不能为你找到出路

  英特尔公司全球副总裁兼中国大区总经理杨叙

  在百年不遇的金融风暴里,大家采取什么样的措施安然度过危机,这是各个厂商、各个公司都在思考的问题,英特尔也在思考这个问题。

  今年正好是英特尔历史的40年。在英特尔过去的40年里,也经历了好几次经济的低谷。英特尔总结出一个经验,那就是在经济低谷的时候,唯一可以做的就是削减支出、控制成本,别的全部停下来,这是一个不明智的方法。

  而英特尔总结出来的经验,往往是在这个时候更需要创新,更需要思考。英特尔的定位非常清楚,在低谷的时候要加大投入,为未来而投资,这是我们自己总结出的一些经验。

  我非常赞赏政府说的“用信息化推动工业化,用工业化拉动信息化”这句话。仔细研究,会觉得这句话说得很有道理。实际上,这里面谈到了两个问题,一个是技术,一个是应用。

  如果用信息化推动工业化,最起码信息技术本身要为各行各业工业化的发展起到作用。举个例子,我前一段时间在大连市政府开会,他们有很多传统的老式加工机械,但与国外合作的时候一个单子都接不到,原因是他们的机器不够精密。后来,他们进行数控改造,实际上就是把嵌入式电脑的技术,采用到了传统的重型机械里面,使得机械的精密度提高了很多,结果接到了很多的单子。这说明信息技术在产业升级上扮演着很重要的角色。

  另外是农村信息化,这不是简单地把电脑怎么做得便宜点,把宽带拉上,然后到农村去,让农民把电脑用起来。关键是要解决农民拿电脑来干什么的问题,这才是非常重要的。

  10年前,中央二台放的一个短片影响了我。讲的是贵州山区有一个学生来北京打工,花4年的时间学会了电脑,他回到家之后四处借钱买了台电脑,他把母亲头上戴的装饰品放在网上。然后,很短的时间之内,很多的人在问这个信息,这个头饰很漂亮,在哪里可以买得到?甚至有很多的询问是来自于国外。结果,他一年就赚了12万元。虽然路还没有修到他们家门口,但是信息公路已经修到了他们家里面。

  英特尔在过去的3年做了一个尝试,叫做“世界齐步走”。这是一个试点,没有规模化,也没有普及它,主要是研究一下信息技术在农村到底可以干什么,人们拿来做什么用。通过这个试点,我觉得信息技术可以扮演非常非常重要的角色。

  英特尔董事长贝瑞特先生曾说过,“当衰退来临,省钱并不能为你找到出路,你应该继续创新投资于未来的技术和产品”。事实证明,这是对的。在经济危机来临的时候,企业不能说一省就可以过了这个经济低谷了。

  杨叙简历:现任英特尔公司全球副总裁、中国大区总经理及英特尔中国高层管理委员会主席。

  杨叙于1986年以实习生的身份加盟英特尔公司。自2000年起担任英特尔中国销售与市场营销事业部总经理一职,负责管理公司的销售和市场营销工作。

  杨叙于1990年毕业于美国密歇根州Flint市的GMI工程管理学院,获电机工程学学士学位。

  

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