爱华网上市不会捆住企业的手脚
监管是为了促进企业规范发展，规范的企业不会担心被监管。实际上，中小企业上市的过程，也是中小企业明确发展方向、完善公司治理、夯实基础管理、实现规范发展的过程。
中小企业改制上市前，需要分析内外部环境，评价企业优势劣势，找准定位，使企业发展战略清晰化。在改制过程中，保荐人、律师事务所和会计师事务所等众多专业机构为企业出谋划策，通过清产核资等一系列过程，帮助中小企业明晰产权关系，规范纳税行为，完善公司治理、建立现代企业制度。改制上市成功后，企业要围绕资本市场发行上市标准努力“达标”和“持续达标”，同时上市后的退市风险和被并购的风险，促使高管人员更加诚实信用、勤勉尽责，促使企业持续规范发展。
很多企业担心上市后控制权会丧夫。其实不然，企业公开发行的股份占发行后总股本的比例最低可以为25%(公司股本总额超过人民币4亿元的，公开发行股份的比例为10%以上)，一般来说，发行上市不会导致控制权变更。
连锁企业上市的现实意义
国内连锁企业上市有两大现实意义，一是领先同行，二是抵制外资零售巨头。
我国区域零售连锁企业除了部分国企已经上市外，不少民营连锁企业依靠自有资金扩张缓慢，外资巨头的快速扩张和网络下沉，使商业网点的密集度加大，竞争相当激烈，民营连锁原有门店的利润大幅降低，民营连锁企业的生存空间越来越狭小。
站在未来看今天，笔者发现国内连锁企业有以下四种命运：
1.全国王者。全国性连锁网络巨头。只有极少数连锁企业能实现这个梦想；
2.地方诸侯。区域或省域性连锁网络巨头。有一效部分连锁企业和资本市场结合后，有可能实现这个梦想。随着竞争的加剧、市场集中度提高的要求，相当一部分区域或省域性连锁网络巨头，会被全国性连锁网络巨头溢价兼并或者收购。
3.“小老树”。企业永远长不大，维持或者萎缩，或者被别人并购，这还算是一个不错的结局。
4.出局者。在竞争中被打压甚至被挤垮。如果不引入外部资金，不和资本市场结合，这是国内大多数连锁企业不得不接受的现实结局。
目前，国内领先连锁企业面临的市场形势非常严峻，可以说是“腹背受敌”，前面是“老外”——沃尔玛、家乐福等外资连锁巨头，后面是“老乡”——同行业的其它发展不错的连锁企业。所以，国内连锁企业同时面临着“领先同行”和“抵制外资”的双重使命，必须借助上市才能尽快摆脱这种两面受敌的局面。事实上，国内大部分区域龙头都试图借助上市这一跳板掌控局面，2007-2008年大批企业上市已经到了关键的冲刺阶段。
沃尔玛、家乐福等外资零售巨头在全国二三线市场掠夺式的扩张，正在改变区域市场的竞争格局。
比如，在武汉市场，原先是武汉中商平价、武商量贩与中百仓储三大零售商各自发展，竞争并不太激烈。而外资巨头家乐福、沃尔玛、易初莲花等卖场相继进入，使武汉商圈一下子火药味浓重，商业网点的密集度加大，卖场之间的间距从以前的5公里到后来的3公里，现在1.5公里内就有两家卖场，竞争相当激烈。
2008年春节之前，武汉中商平价连锁公司总经理朱定志以顾客的身份去家乐福武汉光谷店走了一趟。他要了解一下对手新开店的卖场布局以及商品结构等，因为中商平价已经在附近开了一家店。同时，朱定志开的另一家店又与沃尔玛仅隔一条马路。
“外资大零售商的扩张是掠夺式的，好比要把池塘里的水放干了抓鱼，一家店的海报在方圆5公里内发放，并通过大米、油等价格敏感商品促销，恨不得把一个区域的顾客都抓过去”，朱定志看完回来之后感叹，家乐福通过促销商品与高毛利商品的组合赢得了顾客与利润，而吃到甜头后的家乐福已经在武汉开了5家店。
资金实力强大的沃尔玛更是把门店开到了广大的三线市场。如江苏盐城、湖北襄樊、湖南娄底以及常德等城市都成为沃尔玛的进驻地。
外资零售商的掠夺式开发与大规模进入，使区域零售企业面临巨大的压力。业内人士认为，在管理能力、商品结构、供应链等各方面内资区域企业都不如外资，以同一业态正面对抗，区域连锁企业胜算概率不大。
很多民营连锁企业一直没有想清楚：同样是开店，为什么外资零售巨头可以不赚钱甚至赔钱来快速扩张？其实答案很简单，外资零售巨头资金势力雄厚，有数十年、甚至上百年积累，家底厚实，都是上市公司，拥有多元化的融资渠道，融资非常容易，所以它可以用国外店赚的钱来支持和补贴国内的新店，而民营连锁企业却无法这样做。
这就叫以强凌弱、以大欺小！
面对这种严峻的内外环境，国内民营连锁企业要实事求是地想好自己的发展目标：究竟是做全国性巨头还是区域性龙头。
由于中国市场的庞大性和巨大的消费实力，中国连锁行业将是全国性巨头、区域性龙头并存的局面，那些条件足够好、实力足够强的企业，可以把上市作为一个杠杆和跳板，放大自己，从区域市场走向全国，毕竟国内很多行业还没有一个全国性的零售渠道网络；而另外一些条件比较好、实力比较强的企业，聚焦区域市场，找到自己差异化的发展模式之后，可以通过上市继续把自己做强，比如湖南的步步高在中南地区密集开店，先把这个区域绝对控制住，做大做强，在区域市场与外资连锁巨头的竞争中占据主动权。这是国内相当一部分连锁企业的务实选择和明智之举。
