爱华网商业模式没有最好
俞尧昌：商业模式在转化过程中我的理解它是一个动态的，它没有最好，只有最合适，举个例子，格兰仕三十年前卖鸡毛掸子的，你马上用跨国公司的要求衡量它，它没做就死了。所以，不同的企业在不同的发展时期应该有符合的商业模式。千万不要迷信这个模式好，那个模式好，还是要迷信自己。选择自己最好的最佳的或者最合适的方式去成长，去发展。在发展的过程当中格兰仕有一种体会，必须要变，比方说宏观经济条件变了，企业如果不变就会面临着灭顶之灾。国内的空调行业过去做得很优秀，现在面临原材料价格暴跌，如果不变，那么过去做的越大的企业越倒霉。因为企业库存的货物全部在贬值。
创新无时不在，但是在自己的主业方面一定要强调坚持坚持再坚持。要强调定力。现在很多的企业这里捞一把，那里捞一把，捞到最后不知道企业在做什么。格兰仕在微波炉里做到世界第一，如果中国各行各业都能够做一个世界第一出来才能去和跨国公司较量。
郑国器：我们看投资机会的时候也是看公司现在的商业模式是不是像经营者讲的最适合。有一些企业它也有若干的规模，它在追求不同的业务的时候，我们就和经营者讨论是不是需要在现在这种形势下做，当一种业务已经是企业85%的利润来源时，企业有限的财力、人力是不是应该放在最能够产生效果的地方。
王均豪：不管怎么做我们的商业模式要贴近市场。要围绕着所谓的营销，产品价格渠道促销，怎么贴近市场考虑我们新的商业模式，这是必须的。就像很多人开发很多专利，开发出来可能自己放在自己口袋里看看，不是贴近市场的专利是没用的。结合自己的行业，结合新的行业，看看有没有找到1+1至少大于3的才是新商业模式，1+1=2不是什么新的商业模式。
风投风向
青睐商业模式好的消费类行业
在近日举行的中国第十一届中国成长高峰年会上，来自风险投资和私募基金机构的代表针对目前的经济环境表示，消费类产业及抵御经济周期能力较强的企业仍是投资的首选，一些私募基金机构在目前市场低潮的环境下，一改以往保守的策略，将加大加快在华投资。
英联投资合伙人郑国器：中国将来的投资机会可能更多的是跟消费有关的行业。
英联刚刚募集到的30亿美元资金，其中很大一部分会在中国做投资。在目前环境下，英联对投资对象的现金流方面更加关注。而英联认为，中国将来的投资机会可能更多的是跟消费有关的行业。在经济成长放缓的时候，它所在的产业面对的消费群体是不是会受到影响，一些基本的消费品，比如英联刚投资的一个连锁火锅，人均消费才28元，即使经济发展放缓，相信这种行业受的影响是比较小的。
纪源资本管理合伙人金炯：服务业、传统的消费零售业是比较注重的领域。
目前投资人比较注重抗周期性或者防御性的行业。纪源资本两周前刚刚完成了季度的战略会议，、做了一个很大的战略的新的布局。前两年，纪源在市场上是比较保守的。但从今年下半年开始逐步调整，在11月就决定加快在中国的投资的步伐，一方面在市场比较热的时候纪源吸引了比较专业的，非常互补的合伙人团队，另一方面资金得到了补充。纪源的投资主要在中美两国，近三分之二在中国，而服务业、传统的消费零售业也是纪源一个比较注重的领域。
长安私人资本负责人：看准企业持续投资。
从整个投资策略来讲，今年下半年的市场价格已经趋于理性，估值相对比较合理。长安的投资策略可以分为四句话。一是行业聚焦在几个比较熟悉的行业。其次，投资这个行业里的领袖企业和领袖企业家。第三会投资一些估值比较合理的企业。第四重点扶植一批企业，长安看好的企业，一旦第一轮投资完以后，它还是符合我们整体的投资标准，在第二轮，第三轮继续加大对它的投资，对它的扶植。
传统行业集中优势 行业冬天是整合机会
传统行业
集中优势 行业冬天是整合机会
在第十一届中国成长高峰论坛上，面对国内实体经济发展的下滑，来自传统产业的两位
民营企业家格兰仕集团常务副总裁俞尧昌和均瑶集团副董事长王均豪表示，传统产业要做大做强做做专做精做深做绝，围绕营销，产品价格，渠道、促销来进行创新。
俞尧昌表示，中国的空调业面临严重的危机，年初8万多块钱一吨铜，现在两万多块钱一吨，即原来的库存商品大幅度的贬值，数量有1500多万台，如果按照过去的平均价格也就是有四五百亿的库存。所以原来的以产定销这种传统的模式必须要改变，要以销定产。传统企业应该怎么做？第一，格兰仕还是采取的一个叫做大做强，做专做精，做深做绝六字方针推进。我们现在感觉机会来了。在牛市的时候，家电行业里面很多的企业都去炒股，因为家电行业做得很苦，一台微波炉赚不了多少钱。所以大家开始信心动摇，去炒股炒楼。但是到今天的熊市，最近广东有相当一批企业倒闭，都是在去年炒股或者炒楼炒期货上了当。
俞尧昌透露，目前格兰仕最近也频频跟很多的跨国财团在接触，在明年作为行业冬天的时候，很多企业熬不过去，将给格兰仕进行整合提供机会。
王均豪则对全球金融危机下的中国经济比较乐观，他认为，危机是危险和机遇并存，现在真正颠覆性的是互联网的发展，在这种时候可以考虑跟传统行业的对接，比如均瑶成立的机票销售网站。而均瑶始终围绕营销、产品价格、渠道、促销做创新。机票网站实际就是渠道的创新。
俞尧昌表示，格兰仕的理解还是还是要做实，而不是去做空。企业从事实业经济的过程中研究如何做得更扎实，这其中有很大的空间给我们做。现在日本的企业不景气了，中国可以吸引一批专家为我们服务，欧美企业不景气了，也可以吸引人才过来，甚至把技术引进过来。关键还是要务实务实再务实，千万不要被很多的所谓诱惑所迷惑。
而对于传统企业学什么，俞尧昌表示，要向台湾企业富士康学习，它是告代工起家做到700多亿美元的订单，做到连日、韩企业都惧怕，富士康有百分之七的净利润，而韩国企业只有百分之四，中国最有优秀的企业也只做到百分之三，富士康就是把产业的优势集中到最大，所以它做的最好。
