爱华网冬天面前人人平等，向新创业领袖学习高成长，更要密切关注和学习他们如何应付高风险
冬天的时候谁最冷？
中小企业从长三角到珠三角已经先冷透了，大的领袖企业如联想、万科也喊冷了，中型企业(20-100亿左右的规模)，尤其是其中的新领军企业日子怎么样呢？
这是一个特殊的企业群。这个规模的企业，往往过了创业期，正处在快速扩张期，本来就自信满满；更特殊的是，其中很多企业是在近5-10年里的黄金增长期中创办成长起来的，有独特的被市场认可的新商业模式或技术；它们崛起背后往往有国际VC和PE的投资支持，而且很多在境外上市；它们的领导人，近几年已经成为中国企业界的新一代领军人物，马云、牛根生、李彦宏、史玉柱、俞敏洪、李宁，这些名字在创业者群体中的影响，已经超过了第一代企业领袖。他们是创业者们的榜样。
但是，今年以来，“新领袖”们已经遇到了高速成长之后的第一次严重危机。从年初分众的“短信门”，到赛维的“库存门”，后来是汇源出售事件，牛奶事件又牵涉到蒙牛，阿里巴巴和百度在这一年里也分别碰到了上市后未曾遇过的烦心事。这些挑战，起因各不相同，但对公司的业绩和声誉都构成了巨大打击，自然也影响到了公司领导人如日中天的名声。
这些新领袖企业遇到的危机，其实和这次全球经济危机并没有直接关系，和大多数国内企业面临的经营困难也不太相同。他们的危机，来源于更深层次。据我们的特约分析师、长江商学院高级案例研究员蒋德嵩的研究，新领袖危机来自一个共同的资本结构，那个曾经塑造了新领袖企业崛起奇迹的独特资本结构——海外VC和PE基于3-6年在境外上市退出目标的大笔投资。资本是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。近10年来在华尔街异军突起、在中国等新兴市场国家大放异彩的私募股权投资基金，它追求短期高回报，能在平凡中发现和帮助有潜质的企业高速成长，因而也会在3-6年内获得几倍乃至几十倍的投资回报。但是，它也给创业家带来了快速追求高幅增长的压力和心理惯性。习惯了高增长的明星企业，在上市1-2年之后，在股权投资基金获利退出之后，很快会遇到“失重”、“失速”的群体困境，在高速成长期时被掩盖的市场、管理问题会集中爆发。
早在新领袖危机集中爆发之前，一位在前几年经历过转型危机的新领袖就私下和我说过：我是提前经历过了，现在那些还跳的高叫的响的，可要小心啊！半月前，在一次企业新企业领袖的小型内部聚会上，有人自嘲道：现在大家可都脱光了，谁也不要笑谁了，倒是那些现在还穿着衣服的显得好笑了。
新领袖的危机，应该引起崇尚新模式的创业家们思考一些深层次问题，比如高速成长与稳健管理的关系，企业领先后的行业责任问题，上市后的心理预期调整和危机管理问题，华尔街金融危机对海外投资基金的重新认识问题等等。
在这里，我想提醒广大创业家朋友：冬天面前人人平等，高成长必有高风险，向新创业领袖学习高成长，更要密切关注和学习他们如何应付高风险。
