爱华网按照燕冰自己的定位，他人生与事业的终极目标是打造“一家中国人的大型跨国投资银行”，但他好像并没有找到连接现实与终极目标的桥梁。通过燕冰，其实可以思考中国投资银行业发展之路的本质。
当大家对燕冰所为或做不齿状，或做不愤状时可曾想过，为什么燕冰能唬住那么多人？燕冰到底成在哪里，败在哪里？难道仅仅是燕冰的办公室够大网站够酷，难道仅仅是贪念蒙住被骗企业的眼睛？
纵观燕冰的骗局，是那么的富有上世纪80年代特色，那么简单，那么缺乏技术含量。他和他的长江投资能够生存到今天，也算是个奇迹了。能创造奇迹的人，定有不凡之处。笔者认为，燕冰至少有三个特点：
第一，他的经历应该非常丰富。经历了改革开放的大部分时间，对政策与官样文章及中国各级官员的研究达到追星的程度，甚至能倒背某些中央核心部门与重要省市官员的名录和轶闻。也许他的主要事业精力就放在这里；
第二，他不懂金融，也不想懂金融。或许他认为能够抓住市长、县长的注意力比金融知识重要得多，因为政府信誉背书比任何金融知识都有效，因此他喜欢先结识市长，再结识当地的企业家；
第三，他应该长于战略而短于战术，喜欢与员工畅谈公司未来10年的前景，但很可能说不清楚眼前的项目该怎么办。因此，他的公司绝大部分员工座位上可能没有人。
实际上，这些特点不是燕冰的专利，而是45岁到55岁下海创业而尚未成功的中国人的缩影。在他们20岁到30岁这关键的世界观塑造期，深受计划经济与行政等级制度的影响，对政府官员有莫名其妙的崇拜心理，并在潜意识中希望借助政府的力量达到商业目的。因此，他们能够潜心研究政治局名单、对省市领导任免信息了如指掌，具备投市长所好的文字撰写能力。然而，最终妨碍他们成功的，却是机遇、行业选择、执行力的匮乏。
燕冰的命运中不是没有机会，但行业选择的错误与执行力的匮乏，最终使他错过一趟又一趟从良的班车，在骗子的行列里越呆越老，唯一的收获是从皮包公司进化成了大办公室公司。如果燕冰当初没有选择投资银行，而去做了房地产，以他的钻营毅力，可能早就成功了。那个行业一度非常适合他这种性格的人，至今也盛产成功版“燕冰”。
选择了投资银行，使燕冰的性格弱点被放大，从而注定了他的骗局走向穿帮。在中国，真正的投资银行只有三类：从传统大型金融机构派生出来的；西方投行的分号；民间金融人士陆续创立。其中门槛最低、金融创新最活跃的，毫无疑问是第三类，也是离燕冰最近的一类。
作为第三类中的一分子，笔者毫不怀疑，中国未来最大的投资银行，将产生自这类中的佼佼者。这正如美国曾经走过的路子——30年前的美国投资银行什么也不是，而今天，其中大者，甚至能左右经济走势。
那么，投资银行成功的本质是什么？除了资金、人才、信念等等完全能套用在其他行业的传统答案之外，这个行业还有个独特的答案——金融链条的长度。
投资银行就像美国恐怖片里的巨型章鱼，触手不断往上下游衍生，为商业银行、保险公司、信托公司及其他企业量身定做看起来毫无风险令其欲罢不能的各种金融创新衍生产品，直到有一天，它从一个小细胞，发育成整个金融体系的大脑。
缺乏监管的美国投资银行，最终变成了脑癌。而有良好监管的投资银行巨头，也可以极大效率地解放生产力。
但投资银行不是商业银行，没有源源不断的储蓄，“没有枪，没有炮，全靠自己造”。无论哪一国、哪一类投资银行，都必须把金融衍生产品的研制和发行放在首位，把混业化研究放在首位，金融链条越来越长，资金来源才能越发广泛，最终达到资金源源不断的最高境界。当勤劳而智慧的“骗子们”把金融链条伸进传统金融领域，形成无中生有的金融衍生产品时，真正的投资银行就诞生了。
而燕冰显然对这个进化过程不感兴趣。除了宣称自己“一直有”资金来源之外，他似乎从来不去认真思考答应别人的这几十亿元从何而来。
天生是一只猴子并不可怕；猴子拒绝进化成人类也不可怕；天生是一只猴子却拒绝进化成人类，还宣布自己本来就是人类，那就涉嫌诈骗了——燕冰就是第三种猴子。
