发布时间：2018年04月27日 18:04:01分享人:羙邦總裁来源:互联网22
第一部分“教练基础”，为教练技术作为成功领导的途径搭建了舞台。本部分包含的是教练的基础要素，或者说“经典”要素，解释了在今天的“后管理”企业领域，领导力教练为什么以及是如何切中需求的、有效的和必要的。第1章是更新版的马歇尔·戈德史密斯的文章“通过教练改变行为”，马歇尔描述了他的经过验证的行为改变流程，解释了把实用的行为改变机制作为一个基本要素整合进成功教练活动的重要性。为了帮助企业和非营利组织繁荣发展，教练技术必须支持核心价值的创造，也就是要传递真正的、可量化的经济成果。第2章是劳伦斯S.莱昂斯的“居于战略核心的教练”，介绍了一种新的、更广泛的思考战略的方式，将个人的理想与团队和组织的理想结合起来。我们把这个共同战略的概念看作教练的基础之一，通过描述这种重要的联系，提供了对教练、个人、团队和组织的宝贵指导。第3章是保罗·赫塞和罗杰·切威利的“情境领导与高管教练”，它再次告诉我们，教练是情境性的。他们揭示了情境领导®如何为高管教练提供必要的结构。在埃德加H.沙因的“教练和咨询的异同”中，他提出并回答了教练的目的和本质的基础性问题，展示了教练为何被看作流程咨询的一个分支。在对教练和咨询做重要描述的基础上，他比较了两者，并指出了它们的不同。最后，戴维·尤里奇和杰西卡K.约翰逊在“揭开教练之谜”中，解释了不同的教练类型、需求和方法。这篇文章是已成为教练和潜在教练以及那些不管出于什么原因寻求与教练一起工作的人必读的文章。
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