爱华网你研究感应管理，你赞成不赞成灵感在管理中的作用？
管理者不一定都靠灵感吃饭，但管理中，如果一直没有灵感的体现就不够有意思，管理者的水平也获不了大的提升。灵感会改变老板的命运，成功者中的许多人，他们的一生肯定得益过灵感。
这是人生的福气。有人说，这是老天给的。有的老板就说过：“自己运气好，不回馈社会对不起老天。”
我赞成老总们关注灵感。如果你有过灵感带来成功的体验，应该注意回味，特别是，别忘了灵感生成的地方、生成时的状态。问问自己为何会在那种场所得到灵感是有益的。这样才能以此类推，培植新的灵感。
举个事例来说。我们来说索尼发展史上，五十多年前国际化冲动的一个起因。当时，盛田昭夫到北美、欧洲旅行、考察。穿梭的轿车、宽阔的道路、遥远的距离、高耸入云的建筑……他感受着这一切，满腹疑问：一个小小的日本公司，在这样巨大的国家里是否有生存的机会？
后来，盛田昭夫来到了荷兰参观飞利浦公司，他惊奇地发现这个闻名世界的大企业总部，竟然设在古镇恩德霍枫。这里的规模和生活节奏使他觉得容易对付，心情也舒畅起来。此时，他来了灵感：公司地点不重要，建立一个国际知名品牌至关重要。飞利浦能做到，那么索尼也能做到。自此，索尼走上了全球化经营的路程。
我每一次想起这个事例，就联想起华为的任正非。任正非也是在像这样的考察中，得到了灵感，发动了公司大的变革。后来，他每过几年就安排一次外出考察。许多老板都有类似的感受。那么，我们就可以梳理出一条经验：适时安排出行参观、考察，对保持头脑的清醒，接收新的灵感有好处。
每个人得到灵感的地方和状态不都是一样的。有的人是在阅读的地方；有的人是到了基层的第一线；有的人是在床上好好地睡上一觉，深更时分突然醒来之时；有的是在喝茶的某个场合；有的是在返乡的路上；有的是在高尔夫球场抬头望着蓝天白云的那一刻；有的是在某种场所与他人或aihuau.com某事物互动，比如，在微博、博客的互动中感受创业前沿的气息；等等等等。这些都可以作为管理活动中、作为人生成功路上总结的内容。
灵感，不一定都是大的发明或发现，那些能让人耳目一新的启悟、能让人心动的启迪都是。正是这样一些思想的火花，让人产生新的主意和打算，去改进作业和生活，才有管理中点点滴滴的创新。许多的创业者干得累死累活，但照样还是心甘情愿地继续干下去，就是因为他们有产生这种灵感的体验，觉得身上有这种潜力，这种体验和潜力能产生价值，产生实现自己抱负、为社会做贡献的价值。他们是在创造着，他们被一种魅力所牵引。
当老板的，能多一点这样的体验多好啊！这样，管理才不会枯燥，才会多一些苦中带甜的味道。
