爱华网“跟风”陈天桥，“掺和”网游创业
彻夜不眠、通宵达旦，沉醉、痴迷于网络游戏的虚拟世界。这，已经成为史玉柱日常生活的常态。
酷玩、酷享的史玉柱，最近喜欢上了《万王之王3》，这款游戏被史寄予厚望，也是巨人网络在2009年里的最大卖点。
张志宏，《万王之王3》事业部总经理，他能否为史玉柱带来更多惊喜？张志宏其人，曾为金山副总裁，为网络游戏行业知名人物。
张志宏的“空降”，让史玉柱的“人才战略”迈出了一大步。原本“轻视”空降兵的史玉柱，已将“挖人、借脑”的“行动”演绎得娴熟而老辣。就在1月13日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱高调宣布推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。
有人讥讽史玉柱“东施效颦”，尾随陈天桥亦步亦趋。有人则干脆地指称：史玉柱祭出此举，为的是谋求整体突破与崭新作为。
事实上，跌破发行价的巨人网络，市值早已蒸发过半，资本市场的表现一片惨淡，《征途》“畅销”之后，史玉柱没能持续，这尤其让资本市场对巨人网络的前景表示忧虑。
而今，史玉柱毅然推出网游创业平台，显然带有拼力一搏之劲气。
人才争夺，一场持久战
“把人看准，审慎决断，我们的网游创业平台其实不涉及战略退出的问题。如果有的团队强烈要求独立，那么我们只充当投资人。”巨人网络总裁刘伟说。
史玉柱，依然饱受追捧。那些追逐创业梦想的青年人，狂热地将史玉柱奉为创富英雄与榜样，他们，以能获得史玉柱的指点为荣。
出任央视《赢在中国》节目评委以来，史玉柱被“创业、追梦”的鲜亮词汇搅得热血沸腾。2008年7月之后，史玉柱萌生了建设网络游戏产业创业平台的念头。
其后，在巨人网络公司内部，一场组织“变革”低调推进。巨人网络总裁刘伟告诉《中国经营报》记者，“半年多以来，为了筹建创业平台，我们做了很多具体工作，比如组织架构的调整。”
目前，三个部门从三个纬度上确保“赢在巨人”计划的有效实施：第一个是战略发展中心，这个部门以前负责并购事项，巨人网络上市后接触了很多网游创业团队，在并购、重组方面具备专长；第二个部门是一个类似“孵化器”的机构，那些没能通过史玉柱终审的项目，经过选择后进入“孵化”环节，先是方案细化，进而奔着立项的目标去努力；第三个部门是策划研究院，专门针对游戏产品设计与营销策划的部门，会对创业团队进行相关培训与指导。
据《中国经营报》记者了解，史玉柱在构建“赢在巨人”网游创业平台的过程中，巨人网络并不完全是“天使投资人”的角色。史玉柱的心机是，整合那些进入到创业平台的网游研发精英、将其纳入到巨人网络公司的体系之中，通过利益关联的方式，使其心甘情愿地加入到“巨人大家庭”之中，以期建立起长期的可持续的捆绑发展模式。“把人看准，审慎决断，我们的网游创业平台其实不涉及战略退出的问题。如果有的团队强烈要求独立，那么我们只充当投资人。”刘伟说。
与盛大模式有所区别
盛大以运营见长，巨人网络是以研发为主；盛大的创业计划，看重项目；巨人网络更看重人的因素，会更坚持一些。
2009年，史玉柱投入1亿元用于“赢在巨人”计划的落实，此后每年的资金投放不低于1亿元。
众所周知，盛大网络曾于2007年推出“20计划”和“18计划”，意即通过投资游戏团队进行多元化发展，游戏团队分成最高可达20%。巨人网络在此时推出创业平台，似有抄底、收编网络游戏精英以及团队的“嫌疑”，该如何看待巨人网络与盛大在“网游人才”方面的竞逐？
“在网游行业中，人才争夺注定是一场持久战。盛大以运营见长，巨人网络是以研发为主；盛大的创业计划，看重项目；我们更看重人的因素，我们会更坚持一些。2009年，我们最多只做10个以内的项目，求质不求量。当然，盛大、巨人两家公司创业平台的实现目标和具体做法比较接近，对此，我们也不否认。”刘伟坦言。
易观国际分析师易飞凡对《中国经营报》记者分析道：吸引优秀的研发人才、不断调动创意激情才能保持网络游戏企业的持续发展。史玉柱之前就在寻找研发团队，此次推出“赢在巨人”计划，可以让开发商主动找巨人，节省双方资源，一举两得。
“不能在全部希望寄托在一个人身上，比如史总(史玉柱)；也不能把全部希望寄托在一两款产品上，比如《征途》、《巨人》。对于巨人网络来说，加强研发实力、扩充产品线是根本，这就需要一个有别于既往的机制与体制。”刘伟一席话，道出了史玉柱苦心孤诣建构“赢在巨人”计划的真实初衷。
对史氏创业平台的另一种解读
这些天以来，西服革履的林伟开着车穿越京城，不停地与风险投资商见面、恳谈。林伟是极光互动网络技术有限公司副总经理，2008年下半年至今，他的头等大事便是倾注心力吸引一笔风险投资。
“这一轮金融危机，把VC打蒙了，但是他们也要生存，投资是迟早的事情。”
林伟已经听说了史玉柱在搞一个创业平台，但是他不想被“收编”，“我们只是想做一个实实在在的企业，尽管我们这个企业目前还极其弱小。”
按照刘伟的判断，网络游戏行业，优势企业的集中度、网游产品的成功度会强化，中小网游厂商的日子会日趋艰难。
由此不难想象，陈天桥“版本”、史玉柱“版本”的创业平台，为自己，也为那些中小网游厂商传递出一种可能性。
“凭借热钱以及个人兴趣做网游，会走弯路，产品内容与内涵的把控能力是中小网游企业的最大考验。一款网络游戏产品是否畅销，最重要的是内涵、技术和美术。不少中小网络游戏厂商生产的多是半成品、次品，肯定不会卖出好价钱。史玉柱的创业平台，为的是发现网络游戏行业中的明星人物，然后加以整合，为我所用。”壁虎传媒CEO李柳军在网游行业浸淫多年，此前曾担任北京蜗牛网络游戏公司总经理。
史玉柱很难复制《征途》这款游戏的成功，但是他试图通过创业平台的建设，拷贝一种能够创造成功的“基因”，那就是带有成功可能性的网游产品与创意团队。
“现在的行业态势和2003年有几分相似，2003年时各家网游厂商都在疯狂‘圈地’，都在大肆引进韩国的游戏产品。现在也在‘圈地’，但已经不再是引进产品，而是眼光向内打捞网游人才，这一轮竞争的指向，是人才之争。这是网络游戏规模化、产业化发展的一种必然。”李柳军对《中国经营报》记者说，“目前来看，好的网络游戏产品非常匮乏，谁能将网游人才占有极大化，谁就是未来的真正赢家。”
另一家网游行业的“大佬”级公司第九城市选择了“按兵不动”，该公司副总裁沈国定披露，“目前我们没有创业平台的计划推出，但是我们对于创业精英、创业团队的关注与评估是一直在进行的工作，九城的人才战略不会因为竞争对手的行动而发生改变。目前应该是网游产业创业的机会，但也要理性抉择、谨慎行动。”
李柳军并不认为目前是网游行业创业的最佳时机，“盛大、巨人的创业平台，并不能从实质上激发网游创业热潮。创业者吸引VC其实不难，但是要想进入到盛大、巨人的创业体系之中，恐怕不容易。盛大、巨人的创业平台计划，一定会比风险投资更苛刻更挑剔，因为他更懂行，不好忽悠。”
2008年中国网游市场实际销售收入为183.8亿元，比2007年增长了76.6%。这样的增幅，难以延续。2008年，网络游戏行业的估值被抬升得高不可攀，喧嚣过后，网游的价值与意义终得理性回归。
一位不愿具名的业内人士表明了自己的观点与看法，“创业平台的推出，或者可以从一个层面说明，史玉柱们对自身的研发与团队没有太强信心，巨人在向运营型公司转型，寄望于通过创业平台去实现新的成长与突破，为的是让生意与增长更加可持续。”
