爱华网《领导力教练》在2000年出版后就成了高管教练领域的一本经典著作。2006年的第2版是针对大量即将退休的领导者，他们把教练看作传承他们平生所学的一种途径。在本书第1版出版12年后，第3版针对的是他们希望传承的对象——聪明的年轻领导者和21世纪高潜力的新一代教练，他们对我们这个令人忧虑的世界仍然有很高的期待。 从第2版到现在，领导力教练发生了很大的变化。来自各学科的从业者蜂拥进入教练行业。最大的人群是有着心理学背景的，心理学是一个自身也在经历改变的学科，正渐渐将它的焦点从对功能失调（dysfunctional）的人的研究转到对成功人士的研究上。这将心理学更深地推进到了商业领域——这正是本书的沃土所在。 在许多与领导力教练相关的学科中，我们认为哲学是非常重要的。在为思想提供模型方面，哲学提供了我们整个学科赖以建立的基础平台。哲学中经常被忽视的伦理学话题，关于行善（doing good）的科学，可能是任何领导力教育中的主题。 今天的高潜力教练所面临的挑战是，把许多不同的学科编织进一张适合于帮助客户学习和成功这个目的的大挂毯。这样，教练就必须变成一个有识别能力的折中派（discriminating eclectic），发展出敏锐的判断力，能够选择哪些适合编织进去，哪些应该直接扔掉。希望本书成为您这趟学习之旅的宝贵同伴。 今天年轻一代的领导者很适应新的工作方式，喜欢不同的学习风格。本书反映了这种变化。在前两版强大阵容的基础上，我们增加了一些新的参与者，目的就是形成一种新的风格。所有章节简短、中肯而不失严谨。任何可能的地方，我们都用了一种强有力、快节奏的讲故事的风格。 对第3版的一个重要补充是《领导力教练（实践篇）》。《领导力教练（实践篇）》是由本书合作编著者劳伦斯S.莱昂斯所著。这本书是为了帮助那些想要成为成功的领导者、商业教练和行为改变代理的人理解组织生活。其独特之处在于，它以叙述形式讲道理，包括图解、练习和有趣的故事，使得读者可以轻松地掌握这些复杂的管理与领导的理论和学习内容。 在本书第3版中，我们也收录了premium网站上的一些内容，我们认为这会对一些刚接触商业教练的读者有用。这些文章中有三篇是新的，只能在网页www.pfeiffer.com/go/GoldsmithCF3（密码：professional）上找到。其他文章是《领导力教练》的前几版中有的，是一些基础性文章，我们希望可以让读者了解高管教练的全貌。以下内容是对本书的简介。本书结构
我们的主题——领导力教练，从我们这本书最早出版到现在已经得到了很大的发展。面对这样一个大而广的话题，即便是一名很有经验的教练或者领导者，可能也会觉得很难判断哪些是重要的，得花宝贵的时间去学习。我们建议读者在阅读本书时，尽量挑那些自己感兴趣或者熟悉的篇章来读，以任何顺序读完本书都行。本书是一本理想的书，当你寻找有关这个主题的方法、技术或者灵感时，这是一本有用的资料。对那些更喜欢结构化的人，我们把本书分成了几个部分，每个部分代表领导力教练的一个重要方面。各部分分别如下： 第一部分：教练基础。本部分包括我们认为对读者是基础的、经典的、必须知道的内容。这些文章使来自任何背景的读者都可以进入我们的主题。 第二部分：领导者的形象。本部分的各章主要描述当今的领导力状况，描述高潜力领导者所具备的重要特质和才能。 第三部分：行为改变所面临的挑战和阻力。本部分反映的是整个世界正在发生快速的、无形的变化。探讨了今天的变化带来的挑战，以及基于最佳教练的最佳实践的解决方案。 第四部分：识别和培养高潜力领导者。这是一个对领导和教练领域的人至关重要的话题。这些作者提供了案例研究和理念的纲要，可以极大地帮助人们在这个关键领域实现成功。 第五部分：付诸行动。在本部分，我们聚焦于当高潜力者发展成为未来的领导者时，他们需要做什么。 第六部分：教练模型及工具。在本部分，你将找到一些好用且久经考验的教练实操方法。其中说明了什么方法有效，什么方法可能无效。 第七部分：领导力教练：高端网络内容。就像前面提到的，本部分文章只能在网上找到，我们推荐新接触领导力教练的读者阅读这些文章。
