爱华网企业教练是受到体育运动的启发后产生的，指的是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理中，进而形成了一种新型的企业管理方法，同时也成为了培训界的一种技术和顾问流派。企业教练的概念和理论出现在20世纪后期的美国，经过20多年的发展，教练技术已成为欧美企业家提高效率的有效管理技术。目前，教练已成为美国顾问业中呼声最高、增长最快的领域。 关于教练的重要性和价值，前通用电气CEO杰克·韦尔奇的一句话最为形象，“我只想做一名企业教练。我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此，最好的领导人实际上是教练！”一位卓越的领导人应该首先回答“我该怎样帮助这个人成为一个更有价值的个体，同时该如何使我们大家创造更大的价值”这类的问题。 今天的经理人需要有一颗更开放的心。过去人们总是认为经理人理所当然比下属知道得多一些，而管理者的角色不外乎指挥与控制。这种老观念在知识经济时代就不合时宜了，上级既不可能也没必要比下属掌握更多的知识与技能。高明的领导者应该能够提出问题，加以讨论、然后解决它们。他们依赖的是相互信任而非控制，因此管理人要做的是真诚坦率的沟通，领导人要成为下属的教练而非牵绊者。 《领导力教练》第1版在2000年出版后就成了企业教练界的经典作品。本书把世界上最顶尖的45位教练和管理与领导领域思想者的思想、经验和见解挖掘出来，为各种背景的读者提供了进入教练领域的快速通道。2006年的《领导力教练》第2版则是针对大量的退休领导者，他们把教练看作传承他们平生所学的一种途径。在中国，当高管们遇到职业天花板时，转型成为企业教练，似乎也是一种很好的选择。《领导力教练》第3版与时俱进，这次针对的人群是聪明的年轻领导者和21世纪高潜力的新一代教练。 《领导力教练》与其他作品不一样，虽说在12年的时间里更新了三版，但更像是相互关联的三本书。企业教练从本书最早出版的时候到现在已经得到了很大的发展。中国的领导力和教练领域的发展与国外存在不小差距，但同时又具备了多个发展阶段的特征，因此这三个版本对中国的读者来说都有巨大的意义。读者可以系统地学习《领导力教练》，也可以挑那些自己感兴趣或者感到熟悉的篇章来读，甚至也可以把本书作为有用的资料书来查阅。 人生旅途好似一场一场的竞赛，职场更是如此，每个人都是一名运动员，如果有教练辅导和提升我们，我们就能摘取更多人生的金牌！ 杨百寅博士
中远讲席教授 教育部长江学者特聘教授 清华大学经济管理学院领导力与组织管理系主任
