爱华网企业文化：首要理念是政治M
每一个人都可能由于偶然因素而反复经历平凡与神奇，但当他把这种偶然中隐隐揭示出来的必然规律用以指导自己一生的时候，其中迸发出来的力量就不可小觑了。
没有企业文化的企业注定只能是一个跛足的巨人。采访赵步长，记者感受最深的，不是神奇的脑心通，而是他从企业成立之初就确立的独特政治理念。在步长集团总部，随处可见步长企业文化，也是对员工要求的六条标准“广告”，而排在第一位的，是政治理念：“听党的话，走社会主义道路。尊重各级政府领导，遵纪守法经营。”
在今天的中国，绝大多数企业懵懵懂懂地走着两个极端：要么是“远离政治”，两耳不闻窗外事，一心只做企业事，结果总是走进经营的死胡同；要么是与政府官员“亲密接触”，总想从政府手里捞点好处，结果不是成为权力更迭的牺牲品，就是“东窗事发”鸡飞蛋打。少数企业家对政治极为敏感，但只是他自己“心中嘹亮”，却没有将之形成企业上下整体一致的行为理念。
而步长的政治理念不仅藏在赵步长的心里，而且挂在墙上，用在了企业管理的各个角落，深深渗透到了每一位员工的心里。
从经营角度而言，“听党的话”实际上是把个人或企业都融入了社会发展的大势，或者说是主流之中。也许这也就是“大智若愚”。
第一次响应党的号召，携妻到戈壁荒漠的新疆库尔勒，绝对是偶然的。他只是在那一个特定的年代，用随社会潮流而动的简单思维做出了一个简单的决定。在库尔勒，他们与哈族同胞同吃同住，骑马、坐爬篱子、上山下河，严峻的生活现实，使赵步长由一个专业的医学院学生变成了一个多面手。1993年下海创业，“听党的话”使他获得了以后的制药企业再也无法获得的机遇：药厂申报手续的简单，药品批号在省里即可报批。换句话说，只有融入历史大潮，才不会在沙滩上搁浅。
必然性不是神奇的公式，它们都寓含在机遇之中。一旦把生活中的认识与经验化为一种政治智慧，同时把这种政治智慧化为经营智慧，机缘一定会立即展翅向他飞落。
“尊重各级政府领导”——这是今天太多落马富豪始终没弄明白的经营智慧：尊重意味着距离，距离意味着安全。作为一名医学专家，赵步长与各级领导人有着密切接触，但是，“这并不是什么值得夸耀的事，更不是可以用来为自己和企业谋取利益的资本。所以，我从不与任何领导过从甚密，我们要做的是，诚信纳税，支持政府要做的每一件大事，服从政府的每一项重大决策。”响应陕西省发展民营高校的号召，赵步长成立了陕西省国际经贸学院，承诺所有学生包分配，既为企业发展进行人才储备，也使之成为集团的一个全新经济增长点；
耗资数百万元，将自己多年收集的、已列入基尼斯记录的30余万枚 *** 像章建成展览馆和教育基地，供人免费参观；
连续多年，步长集团纳税额排在陕西省民营企业的第一位；每次重大事件，抗洪救灾、抗击非典，赵步长都是第一个站出来，捐款捐物。“为政府排忧解难”。在赵步长看来，步长集团与政府的关系已经非常简单，只是服务与被服务的关系，没有交易，更没有秘密。“这其实也是未来社会的目标模式”。当然，这样做也需要有一个简单的前提：企业本身是正直的。
未来：百年医药帝国梦
企业的发展必须顺应时代的潮流，专注于发展医药产业的赵步长终于认识到，在21世纪，要成就百年企业的医药帝国梦，不进行资本运作几乎是不可想象的事。
这也许是步长集团历史上，第一次并不偶然发生的事件。神奇的产品＋优秀的体制＋适应社会大势的经营理念，这样的企业是否有足够的资本成为百年企业？
答案是否定的。
进光跨入了2003年，步长集团已在全国建立了600家分支机构，员工上万人，医药产品涉及“步长脑心通”、“步长稳心”、“、”得力生注射液“、”步长天浩参芍胶囊“、”步长胆石利通片“、”健骨钙片“等多个系列，但庞大的销售网络支撑下的步长集团却增速缓慢，与企业初创时比，是”一个天上，一个地下“。
早在企业成立之初，赵步长就提出了创建”百年企业“的目标。今天重新审视企业，赵步长蓦然发现，按照现有的发展速度，在未来5年里要实现跨国集团梦想，无异于痴人说梦。
企业在一个专业做到极致的时候，资本扩张自然成为事半功倍的捷径。此时，总裁赵涛提出了”整合中国医药产业，打造全新的健康产业航母“的方案：利用资本运作，夯实企业快速发展的产业基础，”借用别人的钱打造百年基业“。
经过精心筹划，一场上市公司收购战打响了。
第一步，在北京成立步长创业投资公司，”资本运营、战略并购“成为该公司的主要经营目标。
第二步，广罗人才。对于资本运作，”大家脑子里都是一片空白“。为此，步长集团悄然引入了几位资本运作的高手，其中包括原青岛市体改办的副主任、博士生导师侯永庭，以及出身国家体改办，现任北京步长总经理的丁烽峻。两步下来，步长集团已经由”一群只知埋头做药的人“，悄悄转换成一只潜藏水下的”资本大鳄“。
接下来第三步，就是寻找合适的并购对象了。
好运再一次光临了步长集团。就在赵涛和几大资本运营高手在全国广泛搜寻目标的时候，云南方面传来好消息：开远市政府在云南省非竞争性领域”国退民进“的政策背景下，有意转让红河光明股份。决策几乎没有经过太多的讨论。步长集团和创投公司管理层一致认同了收购的三大理由：
一是云南省在中草药方面拥有得天独厚的优势。步长集团很早就有在云南设厂的想法，收购红河光明，既可打入云南市场，又进入了资本市场，一箭双雕，何乐不为？
二是红河光明并非一个烂摊子，据可靠消息透露，红河光明2001年度配股募来的资金中，尚未投入使用的有近9000万元。
三是红河光明的经营管理层卓有成效。2002年，红河光明在遭遇了”红河“商标侵权官司的情况下，仍保持了每股6分钱的收益，足以证明其非凡的经营能力。企业并购，经营管理层更迭是个敏感问题，顺水推舟维持经营管理层的相对稳定，既使收购中的一大难点迎刃而解，也使步长的首次收购带有更多正面的标杆示范效应。
正是有了上述三大理由，红河光明收购战虽然一波三折，但却十拿九稳。
2003年5月16日，步长轻而易举成为红河光明第三大股东。但在继续收购国家股和国有法人股时，却遇到了多路觊觎者的强劲挑战。
资本巨头德隆开出了比步长更高的收购价；
另一些资本玩家频频穿梭于红河光明与开远市政府各级领导的办公室和家属楼。但在别人眼里仍是资本市场小字辈的步长集团，却向开远市政府提出了两个极具诱惑力的条件：
首先是医药和烟草为当前云南省重点发展的支柱产业，步长集团浸淫医药界多年，未来发展也将仍以医药作为核心产业，专业性非其他对手可比。其次是红河光明主业为啤酒产业和印楝开发。北京步长承诺在注入医药产业之外，一定程度上维持啤酒生产、开设印楝和中草药加工厂，收购当地农民种植的印楝和中草药。这条件对步长来说完成并不难，却帮助开远市政府解决了极为头痛的就业问题。
使巧力者事半功倍，步长看似不经意的两招，却正好打中了对手的软肋。
2003年5月27日，云南红河光明发布公告：第一大股东开远市国有资产管理局、第五大股东开远市乡企业开发公司将于5月28号转让所持有的红河光明国家股和国有法人股。股权受让方为第三大股东北京步长。12天时间，步长集团掌控了第一家上市公司。
”这只是我们宏伟战略的一小步，步长集团还有更宏伟的战略“。在未来，步长集团的财务和决策部门将移师北京、上海，云南红河光明，则成为步长集团的后方工厂。随着步长集团整合全国医药产业步伐的加快，更多的医药产业将成为汇聚在航母周围的庞大舰群。目前，步长集团已在国外以新加坡为中心，在五十余国家和地区建立了分支机构，并通过网络集团与欧美、日本等国建立了更加密切的合作关系。
走出位于陕西西安市高新技术开发区的高科大楼，旁边就是已修建完工、正在进行最后装修的21层步长大厦。夏日的夕阳柔柔地照在深蓝色的外墙玻璃上，有些眩目，却闪着五彩的颜色。
一只研发、决策、生产链完整的医药航母，正从西安市高新开发区缓缓驶出。
