爱华网在《福布斯》和胡润富豪榜单中，新希望集团董事长刘永好都是一个另类，当举国上下都在热议新一轮农村改革将带来哪些财富机会时，刘永好已经靠养猪、喂鸡、卖饲料雄踞富豪榜前列，是乏善可陈的中国农业类企业中为数不多的几个亮点之一。
新希望如何挖掘新一轮农村改革所蕴含的机遇？如何缩短与跨国农业巨头之间的距离？刘永好接受了《第一财经日报》的书面采访。
《第一财经日报》：农村改革是我国改革开放的起点，给中国企业发展提供了市场、劳动力、土地等要素，而今年十七届三中全会再次确定新一轮改革由农村开始，新希望集团是农业类公司中的龙头企业，新一轮农村改革将带来哪些成长机会？
刘永好：近几年，农村经济正在悄然发生巨大的转型，其动力来自人口迁移和市场要求，向农村渗透已从量变转到质变。
中国是世界上最大的肉蛋奶消费国，这样庞大的肉蛋奶消费市场，对数量、质量的要求，很难想象再依靠传统的小农经济来支撑。粗略估算一下，中国农村有2.5亿人口流入城市，这意味着，城市多了2.5亿人的农产品消费需求，而农村却减少了相应数量的劳动力。“一亩地、一头牛、两头猪”的散养农户，已经不能适应时代的需求，传统小农经济必须向规模化的现代农业转型。实现这样的转型，国家是政策的引领者，龙头企业则必须充当排头兵。
《第一财经日报》：如果与大型跨国公司相比，新希望未来发展战略的侧重点是什么？
刘永好：数年前，新希望就提出了新的发展目标——打造世界级农牧企业。我们在世界顶级的农牧企业中寻求榜样，比如美国嘉吉集团、泰森公司。我们发现除了品牌、规模、技术的不断注入，世界级农牧企业最重要的工作便是对农业产业链上下游的整合。于是我们提出以强强联合的方式扩大规模，同时建设完整的产业链。
时至今日，新希望集团已成为中国最大的农牧业产业集群，也是中国最大的肉蛋奶供应商之一。已具备2000万吨饲料生产能力、7.5亿只家禽加工能力、750万头猪加工能力。
截至目前，新希望农牧体系已经拥有380余家分子公司，员工超5万人。2008年，将完成销售额450亿元，比2007年净增超过150亿元。新希望旗下拥有7个农业产业化国家重点龙头企业、6个中国名牌、4个中国驰名商标、1个北京奥运会独家供应商品牌、1个国家级企业技术中心和2个博士后工作站。我们相信，规模、供应链、科技、品牌等要素持续注入农牧业，将成就中国的现代农业、现代农民和中国新农村。
在对中国市场的长期开发和深度理解的基础上，新希望将在产业链运营和网络运营方面发挥优势和价值。具体而言，作为农业产业化龙头企业，我们要与国家共同营建畜牧业经济链，营建农村生产资料营销网络，我们会格外关注县域经济、新型农民群体及农业专业人员的培养。
