爱华网提到法国，人们不自觉地会想到巴尔扎克、雨果，会想到罗丹、莫奈，会想到香榭丽舍大街，这是一个充满了艺术和美感的国家。然而，了解法国的人会知道，这种艺术化的成就完全不同于中国艺术的“写意”，完全是在精密的技术逻辑之下实现的，这从《巴黎圣母院》中对巴黎下水道的长篇而细致的描述就不难看出法国人的这种情结。 毫无疑问地，这种情结也反映在了法国的法律体系、经济架构以及文化惯例方面，伴随越来越多的中国企业赴法投资，了解法国的制度框架以及文化溯源，有助于中国企业更好地把控风险。 根据中国商务部统计，中国对法国非金融类直接投资额达到34.82亿美元，投资形式也越来越多样化，包括企业并购、设厂生产、建立地区性总部、研发中心和合作区项目。但与此同时，风险防控也成为这些公司海外管理的重要议题。 充分关注知识产权 法国是一个特别重视知识产权的国家，多年的商业经验也让当地企业擅长使用知识产权作为竞争工具，这让很多进入法国市场的中国企业颇显弱势。 事实上，观察一下过去几年中法两国企业之间的诉讼案例，商标权争议的案件数量最多，而当年海信由于商标被法国当地竞争者抢注导致退出市场的案例更让中国企业警醒：一方面要保护好企业自身拥有的知识产权，另一方面也要谨慎防止不要对其他人构成侵权。 联瑞集团董事、法务总经理尹琦曾专门就中国在法企业的知识产权问题接受《中国经营报》记者的采访，并指出“一方面，企业如果前期知识产权保护不足就进入欧洲市场，一旦发现竞争对手抢先注册了我们的商标，我们很可能会面临退出市场的风险或者巨额赔偿等一系列打击，严重的可能伤及企业声誉。” “而另一方面，企业在知识产权维权之后，商品已经进入法国市场，却突然发现自己遭遇侵权指控，由于语言不通，对当地法律了解甚少，加上律师收费高昂，中国企业很可能会放弃或退出国际市场，造成不菲损失。” 对于上述两种风险，尹琦建议企业要积极应对，法国是一个法律健全的国家，只要勇于应对，完全有扭转的机会。更何况，风险总是与机会相伴而生。 据尹琦透露，“法国人对企业的态度与中国人完全不同，中国骨子里有子承父业的思想，天生认为企业是自家的。法国人不同，法国人认为企业是自己的孩子，是独立的生命个体，如果企业能够运转得好，法国人不在乎企业到底在谁的手上，这也就是很多法国知名品牌流传几百年，所有者却已更替无数的原因。” 由于经手很多中法知识产权之间的交易，尹琦对这类趋势看得很清楚，“正因为对曾经拥有过的企业充满祝福，法国人开始注意到中国正在激活的巨大的营销市场，也开始尝试将很多化妆品、消费品、箱包产品卖给中国企业，或与中国企业进行合作经营。” “需要中国提起注意的是，如果是收购型的交易，企业在收购有形资产的时候，要注意把无形资产一并收购，而如果是品牌合作，要特别注意品牌授权及经营方式上的谈判。”尹琦强调说。 需要正视的劳工法律 如果说法国的公司法、税收制度充分考虑了小微企业的优惠和利益，法国的劳工法就不再如此“和蔼”，因为强调对工会和工人的保护，企业在投资方面的劳工风险也就日益突出。
事实上，这样的先例也比比皆是。一位负责海外投资项目的律师告诉记者，其负责的一个法国投资项目，在进行完尽职调查后，双方谈判期间，由于工会问题决裂，前期100万欧元的尽调费用就打了水漂。而究其根本原因，就在于对法国劳工法律的不了解，缺少最早的初步判断。 上述律师同时建议，“随着中国企业通过并购在法国开展投资合作项目逐渐增多，并购过程中与当地工会组织的谈判也应该成为开展业务工作的重要内容，包括并购之后的就业问题、职工待遇问题等，都必须详尽考虑。” 的确，根据法国法律规定，10名以上员工的企业，可由员工选举员工代表，代表个人和集体与资方交涉；公司员工等于或超过50人，应成立员工委员会。法律同时规定了集体协商谈判制度作为解决劳资纠纷的主要手段，并规定只有工会代表有权进行谈判并最终达成 集体劳动协议。这相当于赋予工会极其强大的权利。
