创业入门:如何聘用一流团队?



  在上一章《如何成为一名高效CEO》中,我们谈到CEO必做的三件事情之一就是打造一个顶尖管理团队。如何打造呢? 

  正直

  股神巴菲特曾建议聘用那些聪明、能干、正直的人。没有正直,其它两种品质会置你于死地。 

  聘用一流团队的十条建议

  不要害怕聘请比自己聪明的人

  说来容易做来难。你要有足够的自信才能做到这一点。如果是技术上比你强倒好说,如果是在思维上对你形成挑战那才是真正的挑战。

  聘用运动员

  他们能干,知道如何不辞劳苦达到目的,而且喜欢获胜。

  聚精会神制定一个双赢薪酬计划

  制定一个对公司和个人都有利的薪酬计划。薪水丰厚,严格要求。

 创业入门:如何聘用一流团队?

  投入足够时间

  招聘是最重要的工作。撒网范围要广,对有限的候选人进行足够的面试,尽可能当面进行。进行真正的背景调查。

  严格要求

  聘用那些雄心勃勃、制定目标并完成目标的人。

  诚实透明

  你自己做不到诚实正直,就无法找到正直诚实的人。

  倾听

  你有两只耳朵一张嘴,多听少说。

  针对职位制定具体技术和测试标准

  对开发人员有用的东西对销售人员可能没用,反之亦然。

  征求别人的建议

  听取公司内部或外部人员的意见,并有保留地采纳。

  别为了招聘而招聘

  宁缺毋滥。

  

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