爱华网前天主持参加IT茶馆每月一次的主题聚会，本次活动为小规模开放式聚会，地点就选在了高新区的天府软件工作室，共有4个项目参加，从下午1点开始交流了近4个小时，针对他们每一个项目自身的定位及发展目标，我根据个人的经验提了一些建议和看法，希望能够对他们有一些帮助。具体的分享内容前文已经分享，通过这几位创业者的经历发表一下个人的看法：
1.创业是需要有足够勇气的，因此每一位IT创业者都值得钦佩。同时，更应该深入但到所创业的项目。通过IT茶馆所接触到的大量创业者都存在着一个同样的 毛病，只关注市场，而轻视了分析自身的优势。大部分创业着都是先看重一个市场觉得有机会，然后再去学习这个领域。这里佳伦建议先分析自身的特点和资源优 势，然后再寻找与自身吻合的项目。已经不止一次的听到创业者说，我对目前创业的行业一窍不通，但是坚信这个领域会有很大前途；
2.盈利模式定位，应该不只一次的提到了，创业初期一两个赢利点，认真做下去足够，千万避免的就是为了突出项目的扩展性前，先想出8大盈利模式，导致分散创业者的精力，本身初期就没有太多的人力财力和物力；
3.创业初期就应该考虑到各种分享，不要用“应该不会”之类的词语来欺骗自己。创业过程中会有很多的风险，也确实很难预料得到，但是初期就有一个风险意识，会让你在处于最艰难的时期能够有一个平常的心态来面对。
4.人才战略，创业初期因为不能提供优厚的薪资待遇，很难会招到某一方面的优秀人才。所以千万不要奢望通过招聘的形式来弥补企业目前面临的问题，经常听到 创业者抱怨人才难找，对于一个刚成立的小公司，拥有丰富经验的高端人才当然不会考虑。直接的解决办法就是自己去学习提高，或者找创业合作伙伴，而这个合作 伙伴可不是你通过什么分股份形式的招聘，而是真正企业合伙人，这就是个心态的问题，有很多创业者口口声声打着给股份期权的形式招聘，单内心中还是把对方当 做一个员工来对待。
有感而发，有些可能是老生常谈了，希望以后自己不会范类似的错误。
