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最近一期的中企内部培训是在GOOGLE中国，李开复主讲“GOOGLE式创新”。培训之前，先到GOOGLE的食堂体验了一把，GOOGEL食堂的确不错，应该是星级酒店自助餐的标准。这源于GOOGLE的一个理念，让员工更愿意呆在办公室，而不是回家。
我跟李开复多次聊过创新话题，但这次是非正式沟通，所以，话题很广泛，不少话题我也是第一次听到，比如，关于GOOGLE创新的秘密武器，李开复做了一个更内部化的总结。因为这是次非正式沟通，所以，有关内容，请勿转载。
1、李开复经历过几大创新大拿公司，苹果、微软等，GOOGLE给他的最大震撼却是“价值观”，“我为什么对GOOGLE的价值观感到震撼，我们真正的是非常严格地在执行，我们每做一个产品功能，都会考虑到价值观的问题。有些产品没有推出，就是因为某个地方会牵涉到价值观。真正的价值观不是口号，而是以身作则的文化。当你把民主化当作价值观，看你怎么执行。你到我们的餐厅看，没有专门的贵宾厅，任何人都是平等的，都要排队。”
2、GOOGLE式创新和微软式创新的最大区别是，一个是造航空母舰的模式，一个是造快艇的模式。很奇特的是，这两种模式都是源自斯坦福。微软式创新的缔造者是WORD之父西蒙尼，西蒙尼的核心理念是，一个天才工程师带领一群一般的工程师可以造成一个巨大的软件，西蒙尼到微软后，做了两件影响微软的大事：一是把自己的伟大作品BRAVO改成了WORD，二是让微软如何在一个天才带领下，制造航空母舰，所以微软可以调动3万人做一个大的操作系统。而GOOGLE的管理则是看起来混乱无序，强调每个人都是平等的，一小批天才带领一小批工程师来做创新，“在这个互联网时代，造航空母舰不如造快艇”。这是两种创新模式的PK，也是两种思维模式的PK.
3、GOOGLE还有一个最大的秘密武器是GOOGLE的并行计算。并行计算的核心是，你用其他公司的软件，控制百台以上的机器就很难，GOOGLE做了一个软件，可以并行计算3万台机器，几秒钟就算出来了，它可以做无限制的后台支持。说起来，这个并行计算的发明也跟微软有关系，当年，传奇的DIGTAL的解散了西部实验室，大的科学家到了微软，那些小科学家到了GOOGLE，在西部实验室，那些小科学家才是真正编写程序的人，大科学家负责管理，这些小科学家到了GOOGLE后编写出了并行计算软件。
4、运气很重要。对GOOGEL而言，有些运气不得不提，一是2000年左右，很多天才到了硅谷，却碰到了互联网泡沫破灭，当时只有GOOGLE是好的雇主，那些天才都到了GOOGLE.其次，GOOGLE很有运气撞到了一个好的商业模式。
