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上海创业者王一峰提问：我们公司是做网络游戏的，现在人数超过50名了，随着公司的规模变大，人员的培养与引进就成了一个问题，请问您创业这么多年，是如何解决这个问题的？
巨人网络董事长史玉柱答：这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。公司开始要往上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工，比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理，应该算是最老的一批了。从创业到现在，我们公司走的人非常多，走的人中间有优秀的，但留下的人中优秀分子更多。当然现在能干的人到外面找也能找出来，但能干、人品又好就难找了。而且很难有那种默契，后者是靠多年磨合获得的，我们的团队有些都配合了十几年了，很默契。
我的经验是，团队应该主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。我过去就不赞同空降部队，但不是像现在这样坚决，现在除了像CFO这种特别专业的人才外，我会尽量多使用自己公司内部培养起来的员工。用空降部队成功的几率是很低的。
我们公司现在的好几位副总裁都是在公司一步步培养起来的，除了老巨人的高管，现在巨人网络的高管也都是进入网络游戏产业后，一步一步培养起来的，他们不断表现出优秀的品质和超强的能力，从很低的岗位走上管理岗位的。人都是希望在事业上有所作为的，培养干部最重要是放手让他们干事业，然后在干事的人中间找最能干、实干、能持续解决最重大、棘手问题的人。
在培养团队方面，我想首先是要尊重他们，不能因为自己是老板就觉得他们比你低，要从内心里尊重他们，其次他们有困难的时候要帮助解决，另外，有利益的时候不要忘记他们，给他们的报酬要超出大部分人的预期。
