爱华网留人比招人更重要，这是我一贯的观点。经常有老板、同行问我，怎样才能留住人才。有人认为留人很难，但在我看来，留人一点都不难，关键是看你是否留住了人心，要想留住人心，就要让人安心、顺心、暖心。如果只留人不留心，人才就会“人在曹营心在汉”，曹操通过劫持徐庶的母亲将非常有才干的徐庶留住了，但没“留心”，导致徐庶终生不为曹操设一计。楚汉战争中，通过萧何推荐，韩信从一名小军官被刘邦拜为大将，统帅三军，为打败项羽、建立汉室江山立下了汗马功劳，可谓是留人与留心的代表。 一些企业人员流动率过高，企业管理者采取拖延工资发放或压工资达到留人的目的，这种措施虽然留住了人，但由于没有留住心，只要机会成熟，员工有一天还会离企业而去，严重的还会激起企业与员工的矛盾。要想留住人心，最重要的是了解员工的需求，也有企业将员工满意度作为部门负责人的绩效考核指标，但真正落实的少之又少。留人的方法，因企业、因人而异，方法都会有所不同，但基本可以慨括为感情留人、事业留人、待遇留人、文化留人等方式。 我以前在外企上班的时候，早上大家上班都会相互打招呼；定期组织员工旅游；定期组织家庭日活动，员工可携一名直系亲属参加；夏天给每位员工发雪糕；每位员工一年内都能参加自己喜欢的一至两次业余活动；设立了员工互助基金，员工遇到困难，经过申请，给予必要的帮助等等，员工普遍认为企业人际关系环境和谐，由于员工喜欢这样的环境，一定程度上达到了留心的目的。 当我和一些老板谈到留人的重要性时，有些老板想到的就是用钱留人，但我想说的是，员工因为钱而来，也会因为钱离你而去，当企业工资处于中上或领先水平的时候，员工会更多关注自己的工作有没有价值，有没后施展自己才华的舞台，企业有没有好的人际氛围，团队成员之间是否和谐，企业是否关注了员工的职业规划，企业是否帮员工解决了困难等，只有物质和精神相互平衡，才能更好的留住员工的心。我在深圳工作的时候，曾经的一位下属，无论在我手下工作的时候，还是我离开了企业，我都用心栽培他，帮助他成长，现在已经是外资企业的人力资源总监了，听说我现在做咨询了，又想来投奔我，工资要求处于中下游水平。 在我看来，企业留人一定要留心，留心一点都不难，关键看你用心不用心。留人要留心，这是毋庸置疑的真理。留人留心，既是科学，也是艺术，因人、因企方法会有所不同，也需要管理者在实践中不断总结。
