爱华网16年前，他弃“铁饭碗”创业,身家达数千万，2年前他回乡当村官
7月19日，刚刚从上海飞到武汉的黎锦林在接待完外商后，只答应接受记者一个小时的采访。
个子矮小、身材瘦弱的黎锦林在外人眼里有着聪明的头脑。40岁的他，头发挑染了黄色，身着蓝色T恤，看起来时尚而精明。
两年的“村官”生涯，让黎锦林有种说不出的酸楚和热情。在光明万丽酒店西餐厅中，侃侃而谈的他激动得收不住话，采访顺利延长到三个小时。
在上世纪九十年代初，黎锦林毅然扔掉政府公务员的“铁饭碗”，下海从商。十多年来，商海沉浮，做过IT公司的老总、房地产老板，身家达数千万。黎锦林，这个从山村里走出来的大学生在城市里可谓游刃有余，然而，“村长”父亲的一纸聘书让他重新回到大山，他又有了一个新职位——村委会主任。在城市里成功“镀金”的他，在生他养他的乡村依然能游刃有余吗？
◇辞职下海
要谢两个人，一谢父亲，一谢邓小平
黎锦林说这一辈子得感谢两个人，一谢他的父亲，让他读了大学，接受到了正规的高等教育；二谢邓小平，是改革开放的春风又让他从安逸的政府部门走向了市场经济的大海。
黎锦林现在已不想再提起弃政从商的事，当记者提起他这段经历时，黎锦林很快转移了话题。
黎锦林这样总结当年行为的动因，“我是一个新潮而富有激情的人，对行政单位有种叛逆心理，一心想自己干点什么。”
毕业于武汉大学经济管理专业的黎锦林说，毕业时他原本可以留到本省的政府单位去，因为他所学习的专业为政府直接输送人才。“当时我感觉湖北省的思想气氛还不够活跃，就申请到广州去工作。”黎锦林随后被分配到广州市政府汽车工业办公室。但是，黎锦林还是觉得工作“不够活跃”，又要求下到地方，“干些实事”。随后，黎锦林被调到广州汽车集团公司，负责汽车改造资金管理工作。
1992年，邓小平南巡，改革开放的潮流在珠三角已经热浪滚滚。黎锦林向单位提交了辞职报告，这让他上司十分诧异，劝他说“海水是深的，会淹死人。”
执意要下海经商的他谢过领导，办理了停薪留职，走出了厂门。
◇商海沉浮
从“倒爷”到科技公司老总
辞职后的黎锦林在广州租了一套房子，揣着口袋里的几千块钱，买了个BB机，开始了“倒爷”的生活。
“当时就是靠信息的不对称，南方缺少钢材，而东北钢材又卖不出去，我们就发了第一笔财。”黎锦林说。当然“倒爷”也有失手的时候。他从山东临沂贩买的水泥，从港口运来后，水泥价格下调了，赔得欲哭无泪，“房租都差点交不起。”黎锦林称。
四年的摸爬滚打，黎锦林在有了一定资金积累后，担任了广州市市场置业开发总公司的总经理。
“一个烂尾楼工程，我到处融资，到浙江去招商，值得高兴的是商铺5年的使用权在当时就卖到10000元每平米。”
2000年，国内IT通讯行业开始萌芽发展，黎锦林与朋友一起出资2000万元人民币，收购了深圳中环宇光电科技有限公司，开始涉足IT业。“除销售自己公司的产品外，我还同时做十几个国外公司的代理，在当时还算做得不错。”黎锦林评价在深圳投资。
2年后，黎锦林决定把公司卖给一个上市公司，8135万元，黎锦林完成了原始资金的积累。
2003年，国内投资的热潮从珠三角转移到长三角。黎锦林的视野也从广州转到了上海。他看中了生物科技和保健品市场，在上海创办了安而雅保健科技有限公司，出任董事长，公司年销售收入突破亿元，利税达到2000余万元。
◇“村官”上任
父亲摆“鸿门宴”请儿子出山
黎锦林与“村官”结缘源于2003年。
黎锦林的父亲黎泗堡是通城县宝塔村的党委书记。这位有着20余年村干部经历的老党员，在1996年就率领全村父老乡亲创办了宝塔村纱布厂。
白手起家的黎泗堡感受到，人才问题是制约企业做大、做强的首要问题。而年事已高的他也开始寻找自己的接班人。
但四处招聘，也没有具有管理能力的大学生愿意到山区的一个小村子去，黎泗堡开始把眼光放在了既有大学学历，又有创业经历的儿子身上。
而此时，黎锦林的心早已不在大山里。“小时候，在山上读书，看到白云飞到山外面去，我就很想知道外面是什么样子。过去看到飞机，一个礼拜睡不着觉；现在我已经走出了山村，在外边混得还算不错，再让我回去到山里去，我根本不会考虑。”黎锦林拒绝了父亲。
黎锦林没有想到，老父亲不但没有打消念头，还在他上海公司开业的当天，带着几名村干部专程来“请儿子吃饭”。饭桌上，老父亲从怀里掏出了一个红色的聘书——聘请黎锦林同志为宝塔村副主任、村企副厂长。
黎锦林回忆当时的情景情不自禁地笑了起来，“他还要请我吃饭，说是代表宝塔村全体村民郑重邀请我回去。”“
你在外面这么久，看到别人怎么成功、失败，看得多，知道怎样做有利于企业发展。你符合我的标准。我是代表我们政府来的，你一个大学生要不要尽忠？全县在搞招商引资，你是宝塔人，你从小是喝宝塔的水长大的，你吃到粮食有集体人的血汗，你姓黎，你就是我的儿子，父亲的话你要听，你要不听，就不是我儿子。”黎泗堡给黎锦林下了最后的通牒。
“父亲的绝杀计，让我一下子感到了尴尬。”黎锦林还是没有答应父亲的要求，表示还要考虑一段时间。
而此时通城县也在推行“回归经济”，通过丰厚的招商引资条件，拉拢在外的通城人回家创业。
“在我爸企业内部，所有人叫他‘四爷’。村里人都像家里亲人一样亲，他在管理企业的时候，遇到了问题，拉不下脸，管不住了，经常左右为难，这是我爸叫我回去的主要原因。”黎锦林称。
2005年4月，黎锦林从父亲手中接过聘书，担起了村委会副主任和宝塔纱布厂副厂长。
让黎锦林没有想到的，10天后他父亲因为一次意外事故溺水身亡。他又被扶正，开始了自己的村官之路
◇铁腕治村
改革第一板斧：先拿自家堂兄“开刀”
刚回村开展工作，黎锦林面临的是一个全新的领域，没有经验和基础，只能依靠现任的村委会和企业班子开展工作。
思想保守、管理体制缺乏活力、干部素质参差不齐、科研人员严重匮乏，一系列问题都摆在了我的面前。”黎锦林感受到压力重重。
对此，黎锦林也意识到必须靠一个制度性管理理念来改造这个复杂的小村。
首先推出的是村企分工负责制，推行班子成员一人一事，明确责任。其二，与其父亲的亲情战略不同，推出上班指纹考勤、工作考评制、生产任务量化核算，从生产到销售通过严格的制度来约束。第三，实行按劳计酬、多劳多得，聘用高级管理人员和技术人员，打破本土人办企业的模式。第四，改进工艺和对现有生产设备的改造升级。……等等一系列的制度章程。
在制度推行过程中，第一个违反规定的是他的堂兄，其堂兄在厂里无故旷工。想要处分堂兄的黎锦林遭到了家族势力的抵触，但他没有手软，堂兄被换岗了。
“大义灭亲”的黎锦林并没有得到村民的认可，一年之中黎锦林一直困扰在亲情乡情之中。熟悉黎锦林的朋友称，“他没办法，他始终生活在这个家族范围之内。”
◇争议村官
黎锦林是在“放卫星”？
很多人告诉记者，黎锦林是一个很有想法的人。
黎锦林的抱负在有些村民看来，甚至有些不合实际。“他要在3到5年内，分期投入5、6亿元打造一个宝塔新农村，农村花园、农村科技园，5亿元，钱从何来？他可能是在放卫星，争取更多的荣誉。”一位不愿意告诉记者姓名的村民称。
“老厂长还每天都到厂子内转转，他每年在家也没多少天，谁见他到工厂里转转了？”另有一名工人也表现出对黎锦林的不满。
“他太注重政治上的光环了，村里荣誉室内挂了一屋子的奖牌，有什么用呢？还不如让老百姓手里的钱更多一些。”
……一系列的声音也反映出村民对黎锦林的争议。
对此，黎锦林也有自己的看法。
黎锦林说：“农民还是有些小农意识，发展的眼光还不够。”对于别人质疑他不进车间的说法，他称，“我要关注的是国家政策、经济形势，如果我每天都在车间内，那么客户会来找到我吗？我不可能去车间当监工，那车间主任干什么？我现在是分级授权管理，用电话管理。”
“这一屋子的奖牌是我爸和广大干部群众十年奋斗得来的，我回来也得了两三块，这是我们最宝贵的精神财富，荣誉也是必要的，没有和政府的良好关系，企业很难被信任。这与村的发展不矛盾。”黎锦林辩解道。
熟悉他的一名村级管理人员告诉记者，“现在黎锦林做事动作太快，对干部要求太高，压力大。对他现在的作风，我不愿意评价，再过两三年事实会对他有一个公正的评判。”
◇对话
“我成功或失败，都具借鉴意义”
长江商报：黎总和黎书记，那个称呼你更喜欢？
黎锦林：还是叫我名字吧。在村里，我排行老三，他们都叫我“三哥”。
长江商报：回去之前，你的“富翁”生活是怎么样的？
黎锦林：呵呵，富翁还算不上，我不喜欢谈这个，这代表不了什么，我也不喜欢“富翁”这个词。如果非要说富翁，我觉得我是精神上的富翁吧。我喜欢游泳，无论冬夏都喜欢到室内游泳馆游泳，也学会了打高尔夫球，去听一下歌剧，这都是在宝塔没有的。
长江商报：村里的工作和经商不一样吧，有没有遇到困难？
黎锦林：村里太缺乏人才了，曾经做过一次统计，我们村企会电脑的人只有5个，也没有一个总工程师。真正可以并肩战斗的助手很少。我从上海花10万年薪请总工程师，请外国专家来做技术改造，教村民怎么去做。
长江商报：你现在怎么协调“黎书记”和“黎总”两个身份？
黎锦林：现在上海的工作有我的团队在运作，宝塔村也在组建团队，我平时一年有三分之一的时间会在宝塔村，三分之一的时间在上海，另外三分之一的时间在四处考察市场。
长江商报：你怎么看待你这个村官？
黎锦林：村官也是个官。但我的目标比较高，关注民生、民主，提高老百姓的生活水平。现在国家重视新农村建设，我现在所做的，就是尽那么点力，改变村里的面貌。
长江商报：在河南、重庆等地，也出现了像你这样回乡当村官的富翁，你觉得像你这样的村官能对农村建设有多大作用。
黎锦林：富商回乡当村官，是资本、人才的回流，这是好事，是农村发展的一个机会。对于我个人来讲，无论成功或失败，经验和教训对农村发展都具有一定的借鉴意义。
