昵称为小店掌柜的网友提问：想请问资深企业家们，现在我在本地从事类似食品连锁的企业，目前正处在一个快速扩张期，但在本地有4家连锁店已经让我在管理上疲于应付，我是否该引入所谓职业经理人？像我这样的企业值得这样做吗？
金山高级副总裁葛珂
答：引入职业经理人是一件利弊参半的事情，有时候会给企业带来原动力。但是如果希望实现业绩翻番，业绩快速增长是不现实的。引入职业经理人最主要的目的是降低内耗，并实现业绩增长，但这是需要时间的。比如唐骏去了盛大很成功，但是之前方正请职业经理人就不是很成功，这都是和时间以及企业自身有关系的。另一方面，对于职业经理人来说，进入公司需要低调，并且熟悉公司文化，不能盲目做大刀阔斧的改进，这样是行不通的。每一个公司做到需要邀请职业经理人的阶段，必然是有自己的特色和能力，作为职业经理人需要对公司的文化吸收继承和改良。我建议公司在引入职业经理人之前，把以上的问题想清楚，想清楚遇到的关键问题是什么，是市场环境还是自身原因？不一定非要请职业经理人，要知道职业经理人的福利待遇也是不少的开支，还存在是否能和公司适应等许多隐性成本，这些都是需要考虑清楚的。
最近，广东一家生活用纸企业听说要进入倒闭倒计时，朋友问我有什么看法。我跟他们说，我十年前就已作出判断，这家企业要想有个好发展，除非干掉那位“能干而独裁”的职业经理人，否则在劫难逃。可惜，这位职业经理人直到去年因为公司业绩严重下
我们去餐馆消费，不会接受变质的食物；我们喝牛奶，很害怕有三聚氰胺；我们买一件商品，希望他品质过硬。企业聘请一个职业经理人，希望经理人具有纯洁的品格。 不纯洁的职业经理人就像贪官污吏一样，是企业的蛀虫，腐蚀自己，腐蚀企业，是社会的
再厉害的职业经理人，也无法在一夜之间改变一家企业。 来到一家新企业，职业经理人如果选择动手术式的大动干戈，就是犯了最严重的错误。结果势必是动一次，失败一次，然后只能被迫走人。而任何一个职业经理人到了一家企业，都是不
职业经理人作为一种特殊的职业，有人专门做过统计，平均在企业任职的时间不足1年。职业经理人在企业短命的问题，除了中国企业管理文化、人事复杂、老板问题等客观因素外，作为职业经理人，更应该从自省的角度来审查自身的问题，常见的有三个错
摘要：在浙江这么一个民营家族企业大省，许多企业在选择接班人时，都会首选自己的孩子。但在别无它选的情况下，都会考虑选用职业经理人。而职业经理人与浙江的民营家族企业之间存在着内外矛盾冲突。要想留住优秀的职业经理人，就必须依赖于
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