爱华网“长尾理论”颠覆“28定律”，成本极大降低，媒体特性改变。 做大的人是会聚合的人，然后明星会是很个人化的成功。
移动领域的新媒体产业可以达到互联网的水平，关键在于运营商这个链主实行王道还是霸道的管理方式。
一个媒体的生命力不取决于新旧，而取决于它和人们的生活方式能不能匹配。
做媒体，除了自由、责任之外，还要心存善良。这样可能使媒体的发展不吃力。
主持人：对新先出的博客、播客、手机媒体等形式，您对他们的前景是怎么看的？在国外的传播学研究中很早就把电信都解释成媒体的一种，因为它们也是用来传播信息的；随着手机媒体的出现和中移动收购凤凰卫视的股份，国内开始出现这种业态，您是怎么分析的？
王超：我觉得Web2.0概念下的博客等等是很个性的东西，特性是很强烈的，可以理解为传媒领域的问题。美国的Wired杂志的主编说这是一个颠覆“28定律”的东西，他提出的“长尾理论”，基本的表述就是说如果渠道足够地长，那么即使不是热销的东西，依然能够存在。为什么以前强调了28法则，因为有较高的成本存在。
主持人：还是新技术、新工具降低了成本。
王超：你现在在屋里面开一个店，一个月的房租多少钱？水电多少钱？在网上卖一个很有特色的东西，你卖了之后才去取，取完了之后你赚钱。这就使得很多人在做，因为做这件事情不会拖死你。所以背后的原因是随兴消费和富足消费。对媒体来讲，你办一个电视台和报纸、杂志都有巨大的投入风险，因为你要有制造、物流、印刷等等。对博客来讲不使什么劲，我也可以出。
所以这个媒体里面的习惯是不一样的。不是所有的人写博客都能写得那么有名。即使写了没人访问的东西也会存在，不一定什么时候就来机会了。所以是由技术的手段产生，才会有这样一个业态出现。那做大的人是什么人呢？就是会聚合的这种人，然后明星会是很个人化的。
主持人：一个人就是一个产品，这就是自媒体、我媒体这些概念出现的原因。
王超：所以在互联网上就是这样，在移动这个领域里面我觉得这个产业可以达到同样的水平，最重要的是取决于这个业务链。比如说内部的供应商到运营商、到增值服务商这一大串链条，他们之间活动的规则是不是合理？别人确实要看运营商的脸色，因为它太大了，它是供应链的链主。所以对运营商来说，到底是实行霸道还是王道？如果你是霸道，对整个的产业来讲都不好，如果你实行的是王道，别人可能还尊重你。
主持人：那么，在手机媒体市场，需要的是运营商的态度而不是市场的体制？为什么日本的DoCoMo也完全控制了产业链的上下游，但增值服务做得那么好呢？
王超：这个挺有意思的，所以我觉得在于控制的方法，因为对于中移动中国联通来说，有能力为什么不控制呀？所以不是说你不要控制，但控制是王道的控制是霸道的控制。从王道来讲你可以取得长久的收益，霸道根本就是不讲理，我把钱收到完了。
主持人：户外媒体在中国目前的状态，分众、航美、广源等都各占据市场的一端，他们的共同特性是利用受众的无聊时间，形成强制性的观看，现在成为中国增长最快的广告市场分支，他将来仍然会这么快吗？
王超：我觉得一个媒体的生命力不取决于新旧，而取决于它和人们的生活方式能不能匹配。它之所以能够发展，就是因为人们在户外的时间长。如果一下班就坐在电视机前，那经济怎么发展？堵车的时间如果没有那么长，广播业就不会起死回生，发展迅速。所以这是一个和社会环境匹配的问题，它发展的制约条件会来自于环境的和谐性，就是能不能跟环境和谐相处。
主持人：其实跟企业的理解能力是有关系的？
王超：对，我们从做商业来讲，比如说过去对市场经济的典型的认识，认为只要能自主就能够做好，后面的所有的人都可以这么干，市场肯定能把这个东西带好。以前说只要我做就会增加经济的水平，提高整个的福利水平，现在我们是越来越强调责任。刚才说到的新媒体也是一样的，特别是处于产业链上端，或者是处于控制地位的，它的责任感要非常强。它要对整个大的方面，对社会，再一个是对产业是要有责任感的。
主持人：比如说，在做分众传媒的访谈时，他们的理念是占有市场份额最大值是75％，剩下的让别人去玩，来和自己竞争，您觉得这只是一个概念还是理念？
王超：75％已经太高了。很多媒体公司确实有这样的策略，比如说市场份额不超过40％，再多占的话，从他自己本身来说，他编辑的成本会提高很多。另外来讲，对于整个的单一市场，你是占一个100亿的20％还是占30亿的70％好？这个不一定。第三点，我觉得除了自由、责任之外，还要心存善良，我觉得这对做媒体、企业的领导人来讲还是很重要的。媒体是有很强的社会使命感的，他是要给大家提供服务的，不能是我只要赚得越多越好，我就在那搞。
主持人：这是您对上一波传统媒体高潮的一个反思？
王超：做的过程当中要有责任感，还要有善念，这样的话可能使媒体的发展不吃力。
嘉宾：我看到最近CTR一位副总说，最近这两年来看电视的增长是缓慢的，传统媒体中报纸下降最多，杂志基本稳定，互联网的增长非常快，大概就是这样的数据。不管是新媒体还是旧媒体，你怎么看待不同的介质带来的商业价值的变化？
王超：我觉得可以靠一句老话：没有夕阳产业，只有夕阳企业。
主持人：有很多的介质对一家媒体来说是很有利的。但是没有极早下手去研究，失去时机是非常可惜的。
王超：关键还是他对自己核心的东西是不是有信心？你是否认为你的内容是独一无二的。
主持人：传统媒体的变革中，在向互联网学习的能力方面，是否能做到在过程里面实现消费？互联网缩短了到达受众的链条，就像您现在在说话的过程中，读者已经把它消费掉了。
王超：这就是说，报纸报纸，你到底是那个报还是那个纸啊？如果你指定了“纸”，那你的成本必然越来越高，环保人士可能都会注意你，你导致砍了很多的树。很多的介质是很有意思的，比如TOM做彩铃，周杰伦的彩铃收了4千万，付了2千万的版权费。但不管是什么介质，内容得是周杰伦才行。我认为内容的价值随着介质越发达，介质之间的竞争越强，好的内容是稀缺的。
嘉宾：我们现在电信业目前过分依赖于传输渠道的稀缺性，这把它的价值放大了。
王超：就像法国的电视台，自己的自制节目不能超过60％，他当然得让各个地方的内容提供商发展起来，中国觉得全部节目是我自己制作的，我哪怕抄一抄，你觉得你做得再好也不行。实际上在这个产业链里面谁更有价值？当然是能创造内容的更难一点吧？
嘉宾：你刚刚提到这个没有夕阳产业只有夕阳企业的说法，我举一个反例，我们经常说好的行业会产生好的企业，一个媒体的好坏是源于行业的厚度跟深度，我觉得最重要的还是行业决定，比如说户外广告造就分众传媒。
王超：你说的肯定是有道理的。行业是给你提供了一个机会，但这个机会能做多大的事情，还是要看自己。我觉得没有必要一点点来抠这个东西。报纸是一个行业，新媒体是一个行业，户外的又是一个行业，互联网是一个行业，互联网里面垂直的门户又是一个行业，所以这个范围是有伸缩性的，一个好的公司在这个大的领域里面永远可以找到机会，而它自己会定义它的行业范围。
嘉宾：博客你看好还是看衰？
王超：这是一个长远的事情。看你做什么了，如果你是写个人博客，那你有没有徐静蕾那样的感召力，或者你的东西是不是实用；如果你是博客网站要看你的品牌管理和业务模式，你的利益关系是什么？如果你是一个互联网企业，能够把原来的资源让它在这个空间里面继续赚钱，比如搜狐、新浪这样的传统门户来做博客，那你的业务模式是怎么样走的。所以博客里面有很多的角色，有很长的价值链。你看中哪一段，你在你这一段的博弈空间有多大，你的规则是什么？
主持人：你们觉得作为传统门户网站做博客的时候应该怎样去运营这个产品？
嘉宾：你个人是否看好博客这个介质？内容是介质和形式决定的。
王超：我觉得这个产业链是博客媒体行业的体现，这个产业链就是一个尾巴，长得很，但是有的尾巴是一个凤尾，有的是鸡尾，有的地方很闪亮。这些都无所谓，只要允许你都摆着，读者也无所谓，没有什么特别的必需，不是说不看谁的博客就不行了。所以它会变成那样一个富足的经济、随意性的消费，如果你分析这个消费特性，这是闲的，不是为了填饱肚子或者找件衣服穿。
嘉宾：比如说搜狐的世界杯博客军团，利用博客来报道世界杯，当博客来解读一个娱乐性或者新闻事件时是不一样的，你觉得将来的这个关系会怎么样？
王超：昨天世界杯的新闻你看到了吗？有一个球迷在一个酒吧里面自己过什么瘾呢？对着屏幕给另一个人解说，他完全是自己过瘾，旁边就一个观众，过把瘾嘛。你别听黄健翔解说了，听我解说一下吧。如果在网上不就是博客吗？
