爱华网我觉得Web2.0现在确实做得不够好，流量不够大，平台不行，服务也差，普遍同质化厉害、庸俗得厉害。但敏思的事情与Web2.0不能混为一谈，敏思的事情不具备Web2.0的代表性，既不能说明Web2.0的问题，也不能说明商业模式的问题。
有一个问题要先讲明白，商业网站不等于低级，赚钱也不等于下流，和讯、天涯这样的网站定位就挺高。每个网站最初的定位一定要清楚，如果定位成商业网站，一定要讲赢利，毕竟投入这么多，当然希望得到回报。
而我觉得敏思现在的状况有点不上不下，不左不右，既不是不想赚钱，只做品牌；也不是想通过商业模式做大，只差一口气没缓过来。我没有上过敏思网，但我对它现在的口碑表示怀疑，感觉没那么好吧。依我看来，百万用户不太可能，如果真是这样，跟天涯就有得一比了。估计能有个十来万就不错了。敏思现在的状况有点像小天涯，有一些媒体人士，定位也算比较清晰，小众、高端、有点阳春白雪的意思。
现在有众多风投关注敏思不能说是坏事，但其背后的可能也有多种。有可能是一些大型网站委托风投来刺探情况，以期买过来；或者是风投希望以很低的价格买进，将来再想办法出手。但是，有一点是肯定的，如果敏思照现在的模式继续下去，再进来的钱还得花光。如果真有风投想进来，肯定要求先把商业模式做出来，可是一旦商业化，还能再保持原来的格调吗？博客中国当年也是以思想著称的，后来要求流量后，芙蓉姐姐也就来了。
其实，敏思的这种情况是当初定位的必然结果。敏思一直坚持追求思想、小众、高雅，没有商业模式，换句话讲，就是不以刊登广告和挣钱为目的。既然当初的定位就有点理想主义，想做公益，现在一百多万元人民币弄光了，这也是没有办法的事情。
前段时间，我曾经发表了一篇文章，里面就讲得很清楚，Web2.0的商业模式一定存在，但要有一定的前提，那就是流量和规模一定要达到一定的程度，要有好的特点。否则，在这么少的流量、一般的平台、这么小的规模的基础下，讲商业模式谈何容易？Myspace最初的商业模式也不清晰，一旦运作到海量时，真是种什么得什么，在这样的基础上，以前不清晰的商业模式现在也出来了。
