爱华网今日，新浪发布Q2财报，新浪科技报道标题为“世界杯带动广告收入创纪录增长”，上午，在新浪公司所在地，召开了媒体沟通会。新浪CEO曹国伟向近30家媒体介绍了Q2财报的情况，并回答了媒体记者的提问。
2006世界杯新浪广告收入800万美元
2004年的时候，我们的访问量当时是2800万，今年我们在世界杯这期间几乎翻了一倍，达到5760万，其实广告翻了一不倍都不止，广告收入在2004年奥运会是2400万人民币，当时这是一个很了不起的数字。从今天来看，这个奥运会和我们今年世界杯来比是小巫见大巫。这两年中国互联网发展非常快，不管是用户量、还是用户使用时间、广告量增长都是非常迅速。我们以往的奥运会、世界杯，基本是一两家在那儿“打”，不管是争权益也好、广告也好，今年很多互联网公司宣传他们的品牌、增加流量，全面投入做世界杯。所以今年竞争态势和以前很不一样。在广告上面，我们可以看到，有很多的竞争，带给我们很多的压力。就广告来说我们世界杯网站给我们带来广告的毛收入在800万美金左右，800万美金大家都知道世界杯是跨季度的，分摊在第二季和第三季中，算一下天数第二季2/3，第三季1/3。但是实际后面决赛期间流量更大，很多广告在决赛期间，我们大致比例60%在第二季，40%是第三季，我们这个数字不是代表最终的数字，但是和财务数字没有太大的区别，区别就在10%左右。我想，这可能是在座各位非常关心的一个数字，所以把这个业绩报给大家。
除了世界杯以外，很多人都以为世界杯是一次性的，我觉得不是一次性的，我们世界杯最大的广告商，还有比如中国移动、IBM、可口可乐、海尔、东风汽车等等，这些都是我们所谓最大的几个世界杯的广告商，同时他们也是我们平时最大的广告商。这些广告商预算，只不过在第二季度把大部分的预算放在这个上面。我们整体感觉2006年中国互联网广告市场真正到了一个爆发的时间，为什么这么说呢？其实大家可以看到很多公司在不断的增长，去年我们前6个月年对年的增长达到30%，今年上半年已经达到62%，这说明一个问题，这个市场和以前很不一样的地方在哪儿？虽然我们基数越来越高，但是总量增长是非常大的数字。几年以前我们在互联网广告市场竞争最多的就是一两个，今年可能是三四十个，我们和互联网公司竞争，这些网站他们的竞争某种意义来说，对市场份额的瓜分是非常厉害的，你可以想象，如果是一个小的公司，从零做起的话，增长率比一个大公司要高很多。但是在这样情况下，新浪还有一个加速的增长，这只能说明一个问题，这也是我们市场上看到的现象，中国整个互联网市场今年真正有了一个加速，这是一个临界点，一个新的媒体到这儿就是一个爆发性增长，我们对未来几年互联网广告市场看好，唯一在竞争对手越来越多情况下，你会发现每年增长情况不一样，我们增长和别人不一样，因为我们的基数是最大的。
广告市场是未来互联网最大的市场
大家把互联网业务看成很多的模式，归根到底，看一下丰富的互联网靠什么赚钱，就是三种：一是广告，这个广告是广义的广告，有品牌广告、有分类广告、有搜索广告，都可能是。二是所谓的游戏，可能各种各样的所谓收费服务，收费服务主要跟娱乐有关，现在主要是游戏，在国外可能还有音乐，还有其他的一些等等，比如电影，在中国收费比较困难。三是增值业务。这个无线增值业务也可能说是直接跟互联网有关，也可能是一个引申出来跟互联网没有关系的业务，我更看成没有和互联网有关的业务。互联网业务除了两块，在国外还有一个电子商务，很多人在做，但是不太赚钱。所以，我想真正成熟在中国市场现在来说，就是一个广告，一个游戏。那么你看，未来的市场在任何一个国家来说，在美国市场Google也好、雅虎也好，他们都有广告，比如品牌广告、分类广告。你们千万不要小看广告市场，广告市场是未来互联网最大的市场，也是非常有潜力的市场。
我们新浪未来一年会把我们主要精力放在广告上，这个广告是一个广义的广告，不是一个狭义的广告，不单单是我们现在做的一些简单的广告，我们未来产品的发展，就是我们广告的发展、业务的发展，可能是围绕着增长各种各样的广告来进行。其实，要做广告就是要看流量，是用户做的量多少最终决定你广告市场份额是多少。从这个角度来说，我们要做的是两件事，一个是怎么继续增长我们的流量，增长我们广告的高端用户，这是一个关键的问题，新浪已经是一个非常有价值的品牌，在中国互联网应该是最有品牌的一个公司，这是新浪为什么广告能够保持一个非常领先的地位的最重要的地方。我们如何保持品牌、如何保持影响、如何保持高端用户，加强我们的品牌、发展我们高端用户，这是我们一个真正需要关心的问题。很多人把互联网模式说得天花乱坠，但其实道理都是一样，只不过传播的方式不一样、广告的形式不一样，其实都是一个相通的东西，不管是互联网也好、其他也好，都是一个表现的方面。
总体感觉上，今年新浪的广告呈现一个非常好的涨势，在前6年，我们年对年的增长对中国地区来说已经达到42%，这个数字是一个非常不错的增长率。
总而言之，这是一个对我们公司来说是一个非常好的预兆，大家都知道中国经济很好、中国广告市场很好、互联网广告如果进一步加速的话，对于整个我们产业来说应该是非常好的一个环境。所以，从我们公司角度来说，我们对未来广告，特别是品牌广告的发展是非常有信心的，大家可以看到我们第三季度的预测，我们预计在3100万到3200万美元之间，我们对整个年度预测也是增加38%，年前在做预测的数字是是20%—30%，当然我们广告应该还会做得非常好。
互联网视频广告收入规模化预计要到2008年
视频网站的概念是“想用一些比较高端的、比较稀有的如体育、娱乐方面的内容，通过一些独家代理找到一些客户”进行盈利。世界上任何一个互联网公司，没有到达一定的营运模式或者一个巨大的用户基数，都是很难赚钱的。从视频内容本身来说，如果你用购买的方式，而不是用户自己创作的方式，必然会形成很激烈的竞争，大家可以看到在过去几个月里面，很多在我们看来是比较便宜的东西现在被市场炒非常高，因为竞争越来越厉害。
视频网站现在的模式是什么？无非是广告，一个是收费。收费在中国来说非常的困难，特别是P2P模式，如果做收费的话，感觉有很大的难度。
从宽频角度来说，你要达到什么客户量、达到一个什么技术水平和展示效果才能赚到广告这个钱，这个要有一个相当长的时间。看新浪就知道了，我可以告诉你，今天在视频广告上，新浪在中国做得是最大的，从两年前开始，就开始作了很多视频方面的赛事，也开始做视频的广告。我们在视频广告上，今年Q2和去年Q2比较增加300％，这个数字听上去很令人鼓舞，但是实际上总量还是比较小的。卖广告的话，不单单是要有一个平台，还要有一个非常好的广告体系、销售体系才可以卖。在中国卖互联网广告没有一家可以卖过我们的，我们卖视频广告比谁都有戏，我们可以说是遥遥领先，但是遥遥领先也不会有很多的增长，这并不等于说视频广告是没有前途的，但是关键是像中国这样一个市场规模，要多少年积累才能到一定的规模靠视频广告挣钱，这是另外一个层面的事情。
如果真正靠视频广告挣钱，靠现在的模式的话，可能需要比较长的时间，才能发生，然后在这个过程当中，可能因为竞争或者其他的原因有很多的变数。本身来讲不是一个问题，但是这并不等于说视频不是一个方向，其实从体育和娱乐来说，视频是一个方向，而且我们可以看到更多、更多视频方向的内容，已经成体育和娱乐，和其他的公司区别的一个非常重要的方面，特别是体育和娱乐。这方面，新浪一直在做视频方面很多独家的准备，还有很多内容的采购，我们和ESPN在进行合作，ESPN是全球最大的体育赛事的公司，这个合作里面涵盖50几个项目，从年初开始上线，已经取得非常好的成绩了。我们还有足球、篮球、网球赛等等，我们在做很多其他方面视频的采购。如果做得太多，坦白来说，真正实现价值按照现在规模来说是很难让你的成本收回来，我们在这方面有一个成本的控制，在这方面决定大概分配到视频的内容上有多少。我们在娱乐上面作了很多独家的采购，新浪在内容合作的采购来说也是遥遥领先，我们也是靠这个起家的，我们的内容采购超过了2000多家。
从现在的趋势来看，很多网站已经进入到视频这个领域，以前都是我们一家有这个内容，特别是和国际上合作，包括体育、娱乐方面，现在我们在很多场合经常会碰到一些其他的门户网站等等。有一点是肯定的，这种变化、这种竞争会把整个市场上的内容成本有一个比较大的提升，这是毫无疑问的，这就是每个公司决策策略到底是什么，我们很多时候做这个决策是战略上的，而不是真正内容本身会带来什么、带来多少的收入，我可以告诉你不会带来多少收入，我估计真正视频广告在中国有一个非常有意义的数量的话，要到 2008年。
靠购买一个名义根本改变不了竞争格局
奥运、世界杯权益从商业来讲不能用赢和输来判断，如果是一个内容在市场上面随便可以买的话，那这是一个商业化的考量，我不否认奥运会除了这个考量以外还有别的考量在里面，至少在世界杯里面这是一个纯粹的商业性的考量。
大家可以看到结果，世界杯在这些方面我自己感觉媒体有很多的误解，有很多的错觉，但是从这个世界杯的经验来看，有一点应该可以总结出来，是非常明显的。也就是说，不管哪个公司、不管哪个网站，如果靠买一个权利、买一个内容的权利、或者一个名义，改变一个格局来看的话，其实是根本改变不了任何东西。但是我并不是说这些东西没有价值，这个是很有价值的，从另外一个角度思考这个问题，如果我们竞争者没有这个权利的话，会是一个什么样的结果？可能会更加糟糕。对于它来说是有价值的，毫无疑问，不能说一个人花1000多万买了这个东西是没有价值的，但是这并不表示你买了这个东西就可以改变的，很多东西是不能改变的，竞争的格局、品牌、市场地位等等，不会是因为你买了1000万的这点东西就发生了根本的变化，这是不可能的事情，如果这么简单的话，我花1亿人民币买一个更大的东西，我是不是可以把中国互联网都买到，我觉得这是一个逻辑的问题，不应该从逻辑上面的一个误解来看。所以我反复强调，这个东西在于我来看是有价值的，如果新浪拿到的话会更好，但是问题是如果你没有拿到的话，如果是别人拿到的话，不能根本改变什么，公司经营不是靠一个方面来积累的，还是靠各方面的积累。
有关内容权利不是一个非常重要的事情，但是对于每个需求不一样。这个内容本身是很有价值的内容，如果一个公司品牌很强的话，不需要一个东西做你的品牌、宣传等等，但是对于一些比较弱势的网站来说就比较强力一些。所以，我想对于每一个网站对于这个东西需求是不一样的。我们拿到这个东西唯一一个角度考虑就是我们需要，如果拿到就可以内容全部垄断。但是我们要考量一下要花多少钱来做这件事情，对于我们来说损失并不是一个太大的问题。我刚才也说了，竞争格局不会因此而改变。
一个人做一个战略性决策时很难用只有价格一个标准来衡量。所以我相信，一个东西的价值对每个公司不一样，大家不能用同一个眼光去看待，也许有一天我们也发疯买一个很贵的东西，这是也有可能，这方面没有绝对的对错，因为每个公司不一样，媒体更应该关心这个公司长期如何发展。
