爱华网一、财务预算管理在企业中的作用 （一）有助于企业各部门协调 对于企业来说，各部门的责任分离比较清楚，虽然这在一定程度实现了对企业的规范化管理，但是对企业职能部门之间工作整合没有任何好处，很多部门之间的工作不能做到衔接，而进行财务预算管理能将各部门联系起来，通过信息的共享加强企业各部门的联系，各部门在同一个预算体系中能做好有效的沟通，从而保证各部门管理层能做出准确的决策，实现共同发展。 （二）有助于加强企业内部控制 加强企业财务预算管理就需要按照预算执行计划进行，在这个过程中企业可以通过预算计划与预算执行情况的对比，将企业经营过程中存在的问题找出来，保证预算作用的发挥。 （三）有助于企业经营目标的实现和评价 企业预算管理的开展能将企业的经营目标进行分解，使企业的经营目标更加的具体和量化，明确各部门的奋斗目标，在预算执行的过程中各部门按照这个奋斗目标进行，可以促使他们实现经营目标。另外企业财务预算中针对各个部门和个人都制定了相应的预算管理指标，在财务预算管理执行之后看这些指标是否完成，以此作为评价企业经营目标是否实现的标准之一。 （四）有助于企业绩效考核的顺利实施 绩效考核对员工和企业都是非常重要的，而预算可以为绩效考核制定指标提供参考，企业各部门根据自身的实际情况制定出预算管理指标，将预算管理目标落到部门，按照员工预算管理的完成情况做出绩效考核评价，实现企业绩效考核的公正性和科学性。 二、财务预算管理中存在的问题及其解决措施 （一）财务预算管理存在的问题 财务预算管理是帮助单位在一定时期内对单位内部的人财物进行计划、协调等的一项管理制度，它已经成为事业单位管理过程中不可缺少的组成部分，是单位实现计划目标的重要手段之一。但因各种原因，预算管理中还是存在许多不足。 1.预算编制方法单一、不完善 企业预算管理编制科学性较低，很多企业在编制预算的时候对企业当前情况的了解不够，编制的预算合理性较低，在后期执行中需要修改的地方较多。由于对事业单位预算编制的重要性缺乏认识，单位人员在预算编制时较少去寻找新的方法，而是一味的效仿，使得预算编制方法单一，容易出现漏洞。 2.预算执行缺乏绩效评价 没有相应的制度保障预算编制执行，一些企业只重视预算编制，没有建立保障性制度，预算编制的执行得不到保障，发生不按照预算编制执行的情况较多，导致企业财务预算编制流于形式，企业财务预算管理也就不能达到原先的目标。事业单位在预算执行方面不够重视，再加上绩效管理较晚引入到事业单位，使得单位对绩效评价及其约束机制等方面缺乏认识；事业单位没有直接的经济效益，就很难用成本、产出等单一指标去评价，容易造成指标选取不全面、不合理等问题，这样绩效评价更难进行。
（二）加强财务预算管理的措施 加强企业财务预算管理要从以下方面做起：第一，要完善企业预算管理组织机构。企业应该根据自身的实际情况，设立企业预算管理机构，预算管理机构中的成员主要由企业高层领导、生产部门和经营部门主管以及企业财务人员组成，预算管理机构专门负责企业财务预算管理的统筹和领导工作，在其下设日常工作部门，主要由财务部门员工和一线领导者组成，负责预算编制、汇总以及审查等工作，同时在预算编制执行中担任监督职务。第二，科学编制企业财务预算计划。企业预算计划不仅要结合企业当前的发展情况，还需要对企业未来的发展情况做出一定的预测，在编制各部门的预算计划时，预算指标要尽量量化，方便以后进行预算完成情况的考核。另外，在企业预算编制的过程中要尽量与企业各部门进行沟通，首先由各部门编制部门预算，然后汇总到企业管理层中，由管理层进行协调和统一，最后确定最终的企业预算计划，保证预算计划有较强的执行力和科学性。第三，要建立全面的预算管理和考核机制。企业财务预算管理不仅仅是企业财务部门的事情，与企业全体职工都有非常重要的联系，而且企业预算管理设计的部门较多，所以要进行全面预算管理，制定相应的预算指标，建立预算考核机制，对企业财务预算执行情况进行考核，帮助企业实现经济效益。 三、结论 总之，企业财务预算管理在企业中的作用是非常明显的，加强企业财务预算管理是当前企业发展中需要特别重视的方面。针对目前企业财务预算管理中存在的预算编制不科学、预算监督不到位等现象，企业必须要引起重视，分析问题产生的原因，在预算编制的时候要注重其合理性，同时要做好企业执行的监督工作，要严格按照预算编制进行，做好事后的考核管理工作，保证企业财务预算管理的有效性。 【参考文献】： 【1】王飞.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策【J】.中国外资，2011(20). 【2】石宝柱.探析如何加强企业财务预算管理的执行力【J】.当代经济，2011(18).
