爱华网新浪科技讯 1月11日消息 IDG VC(技术创业投资基金)合伙人李建光今日上午做客新浪财经中心VC人生，聊天中，他就自己的发展经历、IDG投资策略以及中国WEB2.0的发展现状及趋势与新浪网友做了深入的沟通。
以下是聊天实录：
各位新浪网友，大家好！
主持人：各位网友，大家好！欢迎大家来到新浪财经中心“VC人生”的访谈现场，我是北京电视台的潘槿瑜，今天来到我们演播室的这位嘉宾是IDG合伙人李建光。建光，你好。
李建光：你好，各位网友好。
主持人：各位网友除了通过电脑参与本次聊天外，也可以通过手机访问新浪网，在移动中关注聊天全程，手机新浪网的网址是：sina.cn。我们现在正式进入访谈，能给我们简单介绍一下你的经历吗？
李建光：我的历史很清白，背景很简单，我是83年进北大，87年毕业，加入到中国社会科学院做经济研究做了将近五年，然后去加拿大读了一个应用经济学的学位，回来以后就改行做行业，首先在一个英国的投资基金做，做到1998年底，1999年加入到IDG，一直到现在，很简单，很清白。
主持人：当时为什么选择做风险投资这个行业呢？
李建光：我大学毕业以后进入到一个研究机构，我出国留学的很重要的目标是希望自己成为经济学家，能成为一个学者、研究人员，但是我在北美加拿大以后也去美国，实际上是1994年，当时北美整个的经济都比较箫条，当时我也去参加北美经济学年会，当时感触颇深的看到几十个中国大陆留学生在美国含辛茹苦读了经济学的博士，很多人还是留在学校做博士后，找工作很难，对我当时打击很大，我知道在美国想读到一个经济学博士在一流的大学真是一个很辛苦，要脱一层皮的一个任务。
我当时在加拿大读完了硕士学位，我本来是要在斯坦福读博士学位，当时看到那种情况，我真是有点怕自己花那么多时间读那么多书，最后落到“海待”的下场，但是相反之下，亚洲经济非常好，94年的时候亚洲金融危机以前，94年的时候我决定回来看看，也去新加坡、香港这些地方，一个偶然的机会认识到当时我加入的英国的投资公司的负责人，他就说，我们在中国有这样的一个基金，做投资，问我有没有兴趣，当时我很幸运，第一，我毫不犹豫地答应了，第二当时心里完全没谱，我从来没做过，我当时只是一个新手，我当时只有一个想法，赶快逃离科研研究人员的生涯，换一种生活和工作状态，这就是为什么会有一个本来想作为学者的人变成一个投资人。
主持人：但是做学者的话，性格一般比较内向一些，但是选择做风险投资这个行业的，我觉得大多数人内心可能都有不安分的因素在里面。
李建光：我觉得是这样的，你看我现在根本不像个学者，当我离开研究领域的时候，包括我在加拿大学校的导师，包括我以后在斯坦福大学里的导师，他们都觉得非常惋惜，认为这么好的一个经济学的苗子，毅然决然地放弃了这个职业生涯，他们是觉得很可惜。
我真的是一个挺好的研究人员，可能比较懒，写的东西不多，但是每写一篇东西还是挺不错的，从性格上讲，我个人有这样一个深刻的体会，作为一个学者我有很多爱好，比如我很爱好体育，比如我想看电视，当我作为研究人员的时候，比如说今天晚上有球赛，我实际上没什么事情，每当我看球赛的时候我心里就有内疚的感觉，怎么不去看书，不去想问题怎么看球赛，这一直困扰我的生活。
即使我有时间总是不能放松下来做你喜欢的事情，兴趣所好的事情，变成了一个投资人，我觉得这种压力就没有了，我该工作我拼命工作，我该休闲追求别的方面的爱好，我很坦然，这是最大的变化，心情上。
主持人：那么在IDG这些年来，你主要投资的领域和项目有哪些呢？
李建光：在IDG我从99年到现在应该快七年了，虽然很长的时间，在IDG七个合伙人里我是最后一个加入的，我年纪不小，我始终是合伙队伍里最年轻的一位，前前后后在IDG的七年，我大概自己亲手投资的20个项目，有移动互联网、有软件、有电信技术，有媒体、有娱乐、有教育。大概总共经我的手花出的钱，我想差不多超过一亿美金吧。
主持人：前段时间我们知道在业界有一大新闻，IDG成功地推出了搜房网，并且获得了100多倍的回报，我们回过头看看，当时为什么看重搜房网这个项目呢？
李建光：我觉得我们IDG，不光是IDG，从投资人所谓的最大的本事，就是在于你可以预测市场，你可以对未来一个行业，或者一个热点投资有一个前瞻性，我们IDG不管是市场热或者冷的时候，我们都很固执地认为互联网是我们必须抓住，必须坚守、始终关注的领域，在这个领域里除了我们会关注新浪这样的门户网，像搜狐、百度类似的，实际上我们非常关注比较有发展前途的所谓那些垂直的领域，你也知道，我们成功地投了携程，我们成功投了金融届，投资搜房其实我们早就看到，在中国这样高速发展的房地产领域一定会出现一个在这个领域领先地位的这样一个互联网公司，所以我们选择了搜房，我们投资了它，我们很幸运，也感谢创业者，我们成功了，并且给我们带来了很高的回报。
主持人：当时跟他们的谈判经历了怎么样的一个过程？
李建光：我想我们相对来说投资非常早，是IDG最早投资的几个项目之一，那个时候不管对创业者来说，他们看VC很陌生，VC的人看创业者也很陌生，那个时候大家说，其实某种意义上讲，更多是一种信任，大家认为可以互相帮忙，反而钱的因素变得不太重要，所以我相信当时主导投资项目的是周全，我们另外一个合伙人林栋梁也参与到这个事情，当时跟莫天全的合作，更多是看重人合在一起可以干点儿事情，我坦然，我来的时候人家已经投完这个项目，我不认为当时有什么艰苦的谈判，首先这个创业者跟我们的合伙人建立起一个充分的信任的、互相依赖的关系，这是非常重要的。
主持人：但是你在接受媒体采访的时候，你谈到IDG高额回报退出搜房网的时候，你说一句话，你至今不明白搜房对于澳洲电信的意义在哪儿？你为什么这样说？
李建光：我说这句话的背后的意义是说，我们强调，我们怎么看互联网在经济中的前景和潜力，我讲这个例子的同时我也讲另外一个例子，我讲到google买Youtub的例子，也许作为Youtub，你是一个公司，你自己创造一些自己的商业模型，很难至少说短期之内，很难达到你的价值16.5亿美金这样的一个状态，但是恰恰就是因为google因为它有那么多的搜索流量，有那么多的别的资源，有那么多的广告资源，所以google在Youtub的内容的基础上，利用它的优势做出很多Youtub很难做出的事情，反过来澳洲电信买搜房也有这样的想法，我所谓的不明白，只是因为我看不到对人家这种更高领域，占有更高资源的大的战略投资者来讲，像这样的公司会起到什么样的惊人的作用，我很难看到，换句话说我们很难估量搜房或者是Youtub在google或者澳洲电信这样的公司会起到多大的作用。
主持人：前面你也谈到互联网一直是一个比较热门的话题，尤其近一年半来，互联网一直也是VC们争夺的市场，你对目前Web2.0的发展状态有什么看法？
李建光：我一直认为web2.0跟web所谓1.0发展轨迹是一样的，当一个新的东西出来跟风的人很多，在这个领域想创业的人很多，想跟着投资赚一把钱的人很多，这个跟所谓的web1.0没有区别，从大方向讲我认为web2.0有很好的前途，从某种意义上讲MySpace、Youtub至少可以给创业者、投资者带来巨大的收益，但是我认为web2.0到目前为止它自己独立承载的商业模型还是不清楚，还要有很长时间的探索，烧钱，了解消费者消费习惯，你去适应消费者的消费习惯，我认为web2.0在未来两年到三年的时间更多是整合的过程，更多是资源集中在懂得消费者，懂得市场需求的创业者手里，最后形成像web1.0新浪这样的大公司，这个需要时间，需要大批的公司倒闭，大批的VC赔钱作为前提条件，最后会在所谓一片狼藉中站出那么几个成功的公司来。
主持人：其实你们也投资了这样的2.0的公司，能给我们介绍一下吗？
李建光：我们投了挺多的，比如食品的土豆网、偶偶，比如博客的BLOGCN，还有其他的一些，也可以叫做web2.0的技术方面的公司，比如说迅雷，还有另外一些公司，包括什么酷热，包括是这样子，我们投资了中搜，也是属于web2.0的公司，我们投资将近20家这样的公司。
另外一个重要的信息，我们也投资了M…中国，这个这个马上就会完成。
主持人：但是在业内有很多人谈起，我们拿土豆网举例，想土豆网做视频的公司，播客除了广告以外还没有其他的盈利途径，您怎么看？
李建光：我觉得人家说得很对，而且我们也感觉到播客也是很贵的事情，的的确确商业模型也不清楚，所以这也是我刚才讲的，对土豆还有一个很长的路要走。
主持人：风险投资肯定是有风险的，你们作为投资者来说，我相信投资的时候，也不会对没有预期的未来，还没有非常清晰的盈利模式的情况下，凭着你们的所谓的前瞻性或者挑战投资这个项目吧？
李建光：你问的很挑战，对我们来说，坦率地讲，李建光投的每个项目心里都有谱吗？我可以给你回答，不是这样的，有相当一部分我没谱，甚至我根本没看得很清楚，但是恰恰是说，考验你投资人有没有魄力，我们可以用赌未来的心态来进行，我认为这是一个真正的考验你是不是一个好的风险投资人的真正关键，是不是真正敢投一些看不清楚的，凭着你的感觉，长期积累你认为有戏的东西，在中国来讲IDG跟别的VC相比，最大的不同，我们是真的敢创新，我们也是很幸运的，我们的创新的成功率也是挺高的。
主持人：前段时间，我知道你们和中经合一起投资了3G门户，其实现在3G没起，3G门户你们怎么认为是成功的呢？
李建光：可能你理解错了，3G的门户首先是一个手机的免费的wap站点，目前来讲门户网站跟3G没有任何关系，但是3G如果真的起来了，一定会对3G门户探索一个所谓新的商业模型，会有巨大的帮助。
主持人：那你刚才也谈到，一个好的投资人，具有前瞻性，你觉得好的投资人还应具备其他什么要素呢？
李建光：我觉得怎么讲，同样的话，假如说我跟我们新来的同事我会讲什么呢？我觉得好的投资人第一勤奋，不在于你每天在办公室待多久，你要勤奋地学很多东西，看很多东西，跟很多不同的人学习，整个过程是了解和学习的过程。第二要自信，不管你出身怎么样，来自哪里，你需要见不同的人，因为很多人有很大的背景，比如投资银行，有一些律师，有一些我们潜在的探索的合作伙伴，比如新浪的CEO，比如美国M…的创始人，你不自信见了这些人你觉得蔫了，该学习的人，伙伴，由于自信你丧失很多机会，所以我认为这两点是非常非常重要的，勤奋加自信是一个投资人最需要具备的两个素质。
主持人：那你作为一个投资家，在投资创业者的时候，你最看重的是什么？
李建光：这里面大家我相信你们做过好多这样的访谈，大家说的东西差不多了，无外乎团队、人，有没有成功的经验这些东西，但从我的角度来讲，我除了大家普遍都要看的东西，我非常看重团队的沟通性，所谓沟通性，你是不是愿意有开放的心态，愿意跟投资人，你潜在的伙伴甚至竞争对手好好地交流，好好地学习，同样我觉得沟通性和学习性至少从我个人来讲我非常看重这些创业者的一个特点。
主持人：前段时间我们知道你投资了一个比较传统的行业，就是餐饮业，一茶一座，但是一茶一座这个餐厅其实我也去过很多次，可是我真的没有发现，作为一个消费者的角度，我没有发现跟其他的连锁茶餐厅有太多不一样？
李建光：你真的没觉得有不一样的地方吗？
主持人：我觉得第一个，可能就是一个连锁性质的，第二点来说，其实我真的还是没有太多发现它不一样的地方。
李建光：从我们看最大的不一样，就在于它的规范性，可管理性，不管这个餐厅在北京、在上海、在宁波、在广州，我做的东西是一模一样的，在不同地方的每一种东西几乎是通过同一个人做出来的，你在你的餐厅看到的，只不过是过来加热，再端上来，可能端盘子的姿势大家不一样，但是别的都一样，这是限制中国所谓的餐饮没有真正的走到连锁化，走到市场，走到资本市场最大的一个瓶颈，一茶一座解决了这个问题。
主持人：你当时怎么发现这个项目的？
李建光：坦率地讲不是我发现的，是我上海团队发现的，我们和上海团队一起做的。
主持人：我们开始你们涉足文化创意领域，投资了张艺谋的公司，能讲讲这个过程吗？
李建光：我刚才讲了，IDG我们传统上投资，其实我们原来投移动互联网、软件、电信技术，包括芯片什么的，投一些教育，特别是一些新的科技手段跟教育的结合，媒体、娱乐实际上我们相对来说在近两年比较看重的一个领域，为什么看重这个领域，主要还是觉得随着渠道的发展，包括互联网，包括所有的手机，随着渠道的不断发展，内容变得越来越重要，所以从这个角度上讲，我们就开始比较关注于新的内容产业，所以其实你刚才提到那个以张导为首的包括王朝歌、樊玉导演，这是铁三角，还有海蝶音乐，真的是很传统的艺人发行，包括张导的项目实际上做实景的演出，前两天我们刚刚投资一个影像国际，实际上投资一个照片的收藏和市场推广的这样一个公司，这都是显现我们对内容方面投资的一个重视。
对我们来讲我们也面临了一个新的课题，过去我们都是跟熟悉IT的，至少了解一些资本市场的这样企业家合作，到这个领域我们是跟艺术家，比如海蝶我是跟一大堆的音乐人在合作，影像国际我们是跟一大批摄影家在合作，这些人跟我们理解的传统创业者完全不一样，不懂技术，不懂游戏规则，不懂市场，所以投这些行业首先给我们提出一个新的课题，就是学习，怎么跟这些人打交道，怎么让他们知道我们所谓资本的游戏，怎么样让他们充分理解我们的想法，怎么样尽我们的所谓的爱心，善心，职业性保护他们的利益最终大家走到共赢的局面，对我们来讲投资这些领域，完全是一个新的课题，需要学习，我现在还是处在一个学习的阶段。
