爱华网系列专题：企业文化建设
作为企业经营活动中的一件副产品，企业文化的形成和延续具有一定的稳定性，在特有的企业文化氛围中，企业成员间能够保持相互之间的默契和相互认同，并在此基础上形成一定的凝聚力和企业长久发展的动力。在计划经济时代，我国的国有企业是按照国家的指令性计划进行生产和销售的，因为在生产经营的各个环节都有国家计划的支撑，所以国有企业的员工在认识和思维模式方面都已经基本形成了固定的模式[1]。但是，在市场经济环境中，原有的束缚都已经被打破，国有企业要想获得更大的发展空间，除了继续需要国家的支撑之外，还需要对其文化建设加以重视，打破原有的生产模式和经营理念，以能够完全适应市场经济的企业文化代替原有的文化，使其成为企业发展的精神与灵魂，统帅国有企业的发展。尤其在新经济形式下，国有企业正在面临着一场由经验管理向文化管理的历史性变革，文化的重要性被前所未有的提及，并且已经成为国有企业获得生存和发展的重要战略性资源，只有注重其文化建设，才能从根本上使国有企业的综合实力与核心竞争力得到可持续的提升。本文以此为视角，对新经济形势下国有企业的文化建设问题进行了研究，讨论了文化建设的必要性，并从多个层面给出了国有企业文化建设的途径和方向。希望通过本文的工作，为时下国有企业的生存与发展提供一定可供借鉴的管理信息，更好的促进国有企业的可持续发展。 1新形势下国有企业文化建设的必要性解析 1.1最大限度的释放企业精神 在新形势下，我国的国有企业处于市场经济的激烈竞争之中，短期的利益驱动和长期的企业发展之间往往存在着难以调和的矛盾。在这种情况下，只有最大限度的释放企业精神，使企业具有坚定的精神动力，才能在短期利益和长期利益之间寻找到一种平衡，国有企业也才能就此获得可持续发展的动力和精神支柱。这是因为，任何企业的短期成功都应该依靠其产品的可提供性，而企业的中短期成功则要依靠营销策略的推进，与此不同的是，企业的中长期成功需要战略的介入，而战略的介入只有通过文化的维系才能完成，文化要通过企业家精神加以灌输[2]。 1.2构建企业发展的核心竞争力 企业文化对国有企业的成长来讲，已经被看做是最为直接的因素，甚至在企业的未来过程中，被看做是最为持久的决定性因素。这是因为，对于国有企业来说，其企业文化对企业的发展和壮大起着导向和规范的作用，能够在一定程度上约束员工的行为、凝聚企业的思想、融合企业的资源。在精神层面上，国有企业能够通过企业文化的建设，促进员工的全面发展和进步，并借助文化的引导实现对员工的激励，强化企业的凝聚力和资源的使用效率，继而提升企业的经营绩效。 1.3提升产品文化的特质和质量 对国有企业来说，其产品和服务是企业生产的成果，无论哪一种形式或者形态的产品或者服务都是在企业的生产过程中完成并最终推向市场的，因此，这些产品或者服务一定会受到企业文化的制约，并且在产品属性上要凝聚起企业的文化要素。可见，企业的产品文化已经成为企业文化的重要组成部分，在一定程度上体现着企业的文化精髓[3]。一定的产品文化和其所处的社会文化背景之间的关系是极为紧密的，当然也和其生产和提供它的企业文化直接关联在一起。尤其是在社会文化背景较为稳定的条件下，企业的产品文化在较多的层面上能够体现企业的文化内容，并且企业的产品文化能够直接作用在消费者的身上，消费者在选购相应的产品或者服务的过程中，往往要经过对企业文化的辨认完成消费行为。 2国有企业企业文化建设的内涵、核心与要求 2.1国有企业文化建设的内涵为经济文化 对国有企业来说，其企业文化并不与其它文化形态的内容划等号，国有企业文化被看做是国有企业生存和发展的重要组成部分，属于经济学的范畴，其内涵也就具备了经济文化的特征。此外，国有企业文化的建设过程需要依靠市场经济的运行机制，这是企业发展中的一个需要解决的重大问题。国有企业文化的建设实际上是要构建一种能够影响与决定其经济发展的一种力量，这种力量是多种成分的合体，它们分别是企业发展的凝聚力，对员工工作的激励力和约束力，对企业行为的导向力和纽带力，以及能够对其他资源形成辐射的能力。 2.2国有企业文化建设的核心是企业精神 从管理学的角度讲，任何企业的文化都需要通过简洁的表达体现富有哲理的思想，其语言形式往往是独具特色的，是概括性和抽象性的，但是却能够给其员工带来理想、信念上的支持，能够鼓励和约束员工的行为，使其在心灵深处产生共鸣。其目的在于，能够使企业的员工思想境界得到升华，在工作的过程中能够时刻沿着企业发展的方向行进，在行进的过程中全面体现企业发展的经营宗旨，严格遵守其价值准则与管理信条。只有这样，才能保证企业能够始终以昂扬向上和自强不息的精神状态出现，才能主动的关注企业的发展命运，最大限度的为企业的发展贡献力量。 2.3国有企业文化建设的时代要求 正如前文所述，国有企业的文化是一种经济范畴内的文化，这种文化首先建立在市场经济的基础之上，并通过和市场经济运行机制的有机结合，最终形成了这一最为积极活跃的群众性文化体系[4]。因此，在新形势下，国有企业为了获得在激烈的市场竞争中的主动地位，需要不断的倡导“以人为本”的价值理念，最大限度的体现人文关怀，只有这样，才能超越传统的经济管理模式，才能不断的提高与增加其参与市场竞争的能力。
3新形势下国有企业文化建设体系的构建 3.1构建学习型国有企业 在知识经济与日益激烈的市场竞争中，国有企业的生存和发展面临着重要的挑战。在这种情况下，只有通过不断的学习，才能及时的了解全球不同领域的最新的市场和产品信息，才能通过学习这些知识获得参与市场竞争的资格和实力。而为了建立学习型的国有企业，需要在整个企业内部培养出积极的学习气氛，最大限度的发挥员工的创造思维能力和学习能力，最终打造可持续发展的国有企业文化。 3.2充分重视企业家精神 大量的研究表明，国有企业的文化建设需要充分重视企业家精神，需要从上至下的贯彻企业的文化，为此，需要同时在以下几个方面做出努力：（1）在国有企业文化建设的过程中药不断的将文化的精髓深入到企业的内部各级机构，通过它们之间的交错关联和彼此之间的联系性与依赖性，构建全员文化；（2）打破原有的国有企业员工对领导决策的僵化的思维方式与行为方式，最大限度的体现企业家在国有企业文化建设中的地位和作用；（3）打破国有企业原有的根深蒂固的传统文化，破除其反弹阻力，并通过强大的权力支撑加以实施。 3.3注重以人为本价值理念的深入 在新形势下，国有企业要强调“以人为本”的价值理念，而为了完成这一点，需要从以下两个方面进行：（1）在对外方面，要以全部服务对象甚至全社会为主体，将强企业对与社会责任的认识，明确企业的存在的社会意义，通过树立和践行绿色和环保等观念，在更为广阔的领域和更为积极的层面塑造企业的外部形象；（2）在企业内部，要以所有的员工为主体，加大对员工培训的重视力度，最大限度的满足员工的个性需求，使其能够在更为广阔的空间中获得可能的发展机会与发展空间[5]，让所有的员工都能够分享到企业成长所带来的收益，而这样做的结果是使更多的员工能够对企业的发展产生强烈的认同感、归属感和信任感。 4结束语 长期以来，国有企业都是我国国民经济发展的主导力量和支柱，在社会主义先进生产力中是典型的代表。因此，在推进国有企业文化建设的过程中，需要时刻树立正确的文化导向，将国有企业中能够聚集成员的资源聚合在一起，培育出符合社会主义市场经济要求的先进文化，为社会的发展做出积极的贡献。 参考文献： [1]付斌. 新形势下国有企业文化建设的思考[J]. 商场现代化，2007（2）：265-266. [2]邓泽洪. 新形势下国有企业文化建设的再认识与改进[J].科技创新月刊，2006（6）：158-159. [3]周秀红. 国有企业文化创新的战略思考[J]. 辽宁工学院学报，2006（12）：94-96. [4]谢文. 浅析国有企业的企业文化建设[J]. 企业技术开发，2006（8）：61-62. [5]李素梅. 论国有企业文化建设[J]. 理论界，2006（7）：181-182.
