爱华网46岁的徐冠巨说，“感觉就像二次创业。”
不过，这次他的角色不是老板，而是投资人——2007年的岁末，浙江传化集团董事长徐冠巨联合其他11家浙江传统民企，成立了浙商创业投资股份有限公司（下称浙商创投）。
越来越多的浙江民间资本选择了私募股权基金的投资形式。无论是有限合伙制的温州东海创投，还是公司制的浙商创投，曾有着浓厚家族制观念的浙江老板们已经能够接受LP（有限合伙人）的角色，将自己的钱交给专业的GP（普通合伙人）打理。
虽然浙商创投首期募集资金只有10亿人民币，虽然浙商创投的第一单仅有1500万元，但徐冠巨领衔的民营LP找到了资本转型的新道路。
这条路有些特立独行，徐冠巨说，“创投不仅要考虑退出，更要考虑投资企业的发展。”12月18日在杭州接受本报记者采访时，徐冠巨描述了自己的产业理想，浙商创投不仅仅是风险投资这么简单。
不追求退出回报
徐冠巨心知肚明的是，创投并不是一个新鲜事物，国内国外的各种企业都在扮演形象各异的LP角色。
创投干的活很简单，买下别人的股权，然后转让获利退出，“人家好象总是强调回报的。”徐冠巨不认同那种快进快出的方式，“我们要把握的是，通过投资去帮助我们广大的浙商得到发展，进而我们得到相应的投资回报。这是我们未来董事会科学决策当中应该考虑到的一个辩证统一关系。”
浙江广大的中小民营企业在创业时期需要资本，但最需要关心和帮助的方面在于公司治理、战略发展等等方面。所以浙商创投“首先应该立足于浙江中小民营企业的发展，寻求一些与我们宗旨相符合的投资机会”。
在徐的眼中，浙商创投有不同于海外VC的特点——当然这些特点也是12个民营LP的特点——都在民营经济领域，这就是浙商创投的优势。
“我们在这块土地上成长，对浙商的优点、浙商的缺点、它需要什么——我们最了解。作为已经发展起来的一批浙商，我们正在走向全国、走向世界，对国家宏观经济的走向也是有把握的。”徐冠巨2007年刚刚当选浙江省工商联会长、省政协副主席。
在浙商创投的12个LP当中，有做化工行业的、有做房地产的、也有做家电制造的，在对各行业的中小民企投资时，这些LP的产业经验是最为宝贵的，他们带给创业企业的不仅仅是资金。
当创业企业发展壮大，投资者退出才获利越多。这个简单的逻辑就是徐冠巨所说的“创投不仅要考虑退出，更要考虑投资企业的发展。”
产业服务第一
浙江各地寻求发展转型的资本很多，“我们这次把它聚集起来”，将来会有更多的传统民企参与进来。
“浙江企业都在传统领域这也是一个事实，但不是说转变经济增长方式，要发展高科技了，就要把传统的东西丢掉。”
从传统产业起家的徐冠巨说，“传统丢是丢不掉的，但工业化发展到这个阶段，有很多其他需要发展的。比如生产型服务业就需要发展，如果制造业发展到今天没有生产型服务业的配套，就没有一个好的土壤和环境。传统的制造业就得不到一种必要的支撑。”
与消费型服务业相对，生产型服务业在发达国家要占到更大的比重。按照徐冠巨的理解，提供资本服务的创投基金也是生产型服务业的一种。
所以“民营创投的诞生也是经济发展到今天这个阶段的必然产物”。徐冠巨说，虽然我们是搞传统产业起家的，到了现在这个阶段需要创新。但创新不是说制造个新产品，我们可以参与商业模式的创新，包括参与到生产型服务业领域。
所以，“我们的关注点在传统产业即将发生重大变革的领域，比如新能源、新材料、新媒体”——从传统领域内脱胎而出。
当然，有些必要的关系还是要理顺，比如企业发展和资本市场的关系，这与创投资金的获利退出密切相关。“检验实业好坏的标准就是资本市场。”
对于即将推出又犹抱琵琶的创业板，徐冠巨也一直保持关注。“有些人会觉得创业板重创业，风险会很大。但能进入创业板的企业，我想是大家能够看得到它的预期和方向的。企业创业者也要有个底，投资者应该也有自己的眼界。”
从长远来看，民营的LP不完全是为了追求一种投资效益，而是和被投资的企业去共同成就一个产业的。“可能这一点在公司未来的运行当中，要不断地去考虑。”
徐冠巨的产业理想虽然美好，但怎么保证其他11个民企投资者都和他一样——只求项目企业发展，不求资金退出呢？
“这就是我参与浙商创投的原因。”徐冠巨回答说，参与这个创投基金不在于投了多少钱，而在于“用我的理念去影响说服其他的浙商”。
